经济管理发展趋势的研究

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一、决策重心的下移与沟通

在实施扁平化结构发展过程中，企业会实现决策重心下移，在将来管理过程中，经济管理的主要职能是实现核心价值。我国企业实施管理方式过程中，存在一个通病就是他们通常在研究一个基层人员的任命时，通常会花费很长一段时间，这些成功的企业之所以这么谨慎主要是因为如果你现在不花费较长一段时间来研究这个所任命的人员是否能够胜任这份工作，那么将来你会花费更长的时间来弥补这个错误的任命结果，这样既耽误工作的进展，也会间接影响着企业的发展。另外，可以采用网络式的沟通形式。从我国目前各企业与组织的发展形式来讲，需要加强两者之间的内部联系，在不同层次上展开积极交流，对于在运营过程中所存在的问题能够及时发现并且加以解决。网络式的沟通方式能够下移决策重心，同时也能够大范围的进行传播各种有效信息，在信息传播的同时也可以使更多相关人员及时获取信息。这样模式的沟通方式，可以推进企业与组织内部良好有序发展。

二、扁平化结构的发展

在传统的组织机构中，所采用金字塔类型的结构，这样的结构类型在一定程度上决定着只有企业的高层领导才有决定的权利，并且使用命令的方式来指示下级开展各项工作，下级对上级的决定和命令只能服从，当集体利益与个人利益产生冲突时，需要选择集体利益。这种结构类型在一定程度上影响了员工的创新意识，约束着员工自身主动性、创造性的发挥。目前，我国已经处于经济发展时代，在这样的时代背景下，这种类型的机构体系根本不能满足时展的需求，同时也阻碍了很多组织及企业的发展，作为企业的决策人员，需要充分掌握企业各方面信息，同时也需要对组织机构中各种情况进行充分了解和判断，因此这就在不同程度上要求决策人员能够及时准确掌握各方面有效信息，能够充分运用这些信息促进企业快速发展。在21世纪，我们不得不说人才是促进企业发展的根本力量，根据扁平化的组织结构特点，可以使越来越多的人充分发挥自身的创造性、主观性，能够积极创造财富以及运用财富，使更多的员工能够对扁平化组织有着一定的了解，并且在这种结构体系下，要求自身不断提升工作能力以及文化水平，促进企业的快速发展。

三、以消费者需求为基本导向

从传统经济管理模式结构上来讲，是以生产人员以及技能技术为基本导向，在竞争如此激励的今天，我们必须从客户需求方面上展开各项工作。在市场竞争如此激烈的模式下，市场所出现的新格局是由消费者需求所决定的，在这样的情况下，会形成以消费者需求为基本导向的市场发展模式。卖方市场角色逐渐转变成买方市场，这也是由于管理导向发生转变的主要原因。如果企业想要在创造价值过程中达到最终目标，在整个发展过程中，企业与组织之间可能会进行比较激烈的竞争，如果任由企业与组织之间展开激烈的竞争，那么就无法进行市场完善工作，市场也无法有序、正常发展。

四、培养企业员工团队协作精神

企业想要取得长久的发展，那么团队协作是很关键的一部分，因此企业和组织在发展过程中，应该重视培养员工团队协作精神。目前，从我国经济管理体系的构建来讲，团队协作根本没有充分发挥其作用和价值，在实际工作过程中，企业各领导者需要积极鼓励和支持团队协作，能够将操作人员与管理人员的优势充分结合，使经济效益最大化，达到预期发展目标。根据工作任务的变动情况，重新组合员工，使团队中所有人员都能处在平等的关系之中，能够充分发挥自身对工作的主动性、积极性，运用自身的专业技能来解决在工作过程中所遇到的问题，并且将自身解决问题的经验传播给其他人员，当其他工作者再遇到类似的问题就可以轻松解决，共同努力完成工作任务。在我国当代企业发展过程中，员工之间最缺乏团队精神，因此企业应重视培养员工的团队精神。

总而言之，我国当代社会是知识经济发展时代，想要使经济管理现代化目标真正实现，不是一件简单的事情，同时也不能一朝一夕的事情。随着我国社会经济的快速发展，经济管理者需要紧随时展的脚步，深入研究社会发展形式以及发展方向，能够明确掌握社会发展形式，这样才能使现代经济管理充分发挥其作用，促进社会经济取得进步和发展。

作者：张露 单位：河北经济管理学校