汪峰Fiil耳机,能否和科技圈一起摇摆?

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精英主义的胜利

汪峰本是“人生赢家”般的生活，名气、收益和作品样样都在手，家中更有“国际章”。这次拿着fiil耳机杀入科技圈，可谓是一次赌上名利的冒险，不禁让人捏一把冷汗。所幸，从会所介绍的来看，Fiil耳机可以逃脱“圈粉丝钱”的名声，而被看做一家正经科技公司了。

回想韩庚和崔健产品被人遗忘的跨界黑暗史，最为诟病的是他们俩人在产品中起到的作用极小，基本是手机工厂现有的产品，贴上明星的牌，换一套定制皮肤就打着“定制”的旗号拿出去卖了。哦，对了，价格自然是比同配置的高了不少。这样的产品对普通消费者来说没有半点诚意，盈利基本指望粉丝的一个愿打一个愿挨。

看起来汪峰这次诚意十足。首先是自己在公司占股四成，亲任董事长和产品经理。刘作虎和罗永浩等人已证明了，老板兼产品经理才能真正地影响到产品的成型。即使生产和技术等专业领域汪峰插不上嘴，但是从合作架构上来说，他是有话事权的人。

其次和之前的贴牌路线不同，汪峰和老罗一样自创公司自建团队，且不乏牛人入伙。CEO彭锦洲作为前华为荣耀副总裁，应该是Fiil耳机供应链和生产方面最大的功臣。很难想象没有这个级别的人物，Fiil耳机能给第一款产品就找到一贯给国际大厂做代工的富士高来制造。比起雷军当年给小米一代找代工的辛酸往事，汪峰因为有了彭锦洲，应该相对轻松多了。除了生产，在音频技术和工业设计方面，汪峰团队都找到了专业的团队来做。水平如何且不评价，其实这是符合商业世界的专业分工规律的。这不仅让我想起了锤子科技的构成，在一个看似不靠谱的老板背后，是一群专业而优秀的从业人员撑起老板的跨界梦。

可以说，如果Fiil耳机能声名鹊起，那将是一次属于精英主义的胜利。

小米式成功？怕是不行

不过，纵观全场会，所展现出的汪峰的新事业，目前来看也还只是一家有看点无新意的创业公司。难以指望Fill耳机以“小米速度”，成长为Beats这样的现象级公司。

商业社会的“创新”无非存在于两个维度：技术创新和模式创新。技术创新以摩托罗拉的“大哥大”为典型，讲求“人无我有”。商业模式上的创新“小米”为模范，通过预售来控制生产和降低成本的手法让小米科技成功立足。而峰范科技无论从哪个维度来说，都没有过人之处。耳机行业的技术多年未有颠覆性的革新，而Fiil耳机的设计、生产和销售模式也是跟着前人的经验亦步亦趋。

如果要说Fiil唯一让人感到期待的地方，还是得看汪峰了。可以想象，“汪峰和他的朋友们”能让Fiil耳机在宣传上占得先机，但是问题也恰恰可能出在汪峰最自信的营销上了。

“将品牌传达到消费者”只是营销的第一步，靠着明星效应和“免费”代言，Fiil耳机在这一步可能做出惊人的效果。但如何打动消费者，将宣传到达率转化为购买，却是Fiil的软肋。Beats当年通过一大波明星的佩戴照片，成功地给自己打上了“时尚”的烙印，成为每一个时尚弄潮儿（其实更多的是“希望变得时尚”）的耳机必选。小米定位“发烧友”，坚果定位“文艺青年”。这些成功的例子说明，一款产品的定位至关重要。

成也汪峰，败也……

优异的产品，清晰的定位，辅以行之有效的营销，才能引发目标群体的共鸣，消费者又有何理由不掏腰包。而Fiil耳机恰恰人群定位模糊，好像每个人都可以买，但是又有哪个产品第一代就成为全民级的消费品呢？围棋中讲究“入界宜缓”，做公司亦如此。初创公司依靠精准定位立足于细分市场，再拓展消费人群的发展模式，似乎更符合现实社会的规律。

解铃还须系铃人，汪峰作为公司董事长在日后必然要思考这些问题。对于汪峰而言，他不禁还要扪心自问另一个问题：这场跨界，何时是个头。

不同于老罗和Dr.Dre，他们俩都在跨界之后将公司当做自己唯一的事业不遗余力去做。而以汪峰目前在音乐界的成就来看，数年内是不会完全转行科技圈的，就像李宗盛并不是一个专业的吉他生产商一样。这让人再次疑虑他跨界的动机：是发自内心的想做好产品而跨界，还是在玩音乐之余尝尝鲜。倘若是前者，音乐和公司兼顾，可能时间精力上不允许，倘若是后者，作为消费者的我们，该买这种公司的产品吗？

跨界不跨界的，其实本无大碍。本身不是这个专业出身，但倘若事情做得专业，拿得出专业的产品，那便要“英雄不问出处”了。汪峰不汪峰的，其实也无大碍，若是汪峰能在科技界怒放自己的生命，大家也不妨跟他一起摇摆。