开设“大讲堂”—推进管理干部素质提升
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摘要：当前，集团公司正处于转型发展、跨越发展的关键时期，“亿吨基地，千亿规模，百年企业，能源旗舰”的战略愿景已成为企业“十二五”发展规划的指导思想，战略定位目标高远、事业宏大，除了资金、技术外，对人力资源的需求显得更为迫切，人才资源匮乏的问题显得尤为突出，如何打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质人才队伍，是摆在集团公司面前的重要战略任务。为了认真贯彻落实全国人才工作会议精神以及山西省委、省政府对企业人才工作提出的具体要求，大力提高员工队伍整体素质，持续增强人才竞争的比较优势，以人才队伍建设为企业改革发展提供强力支撑，集团公司结合实际，编制了《中长期人才队伍建设战略规划纲要》，提出了“3.4.5.1”人才战略规划。为全面实施《纲要》精神，打造长平公司 “千万吨级煤炭基地”，我公司把“管理干部素质提升”列为2013年22项重要工程之一来抓。
关键词：“大讲堂”；管理干部素质
中图分类号：D262.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
一、实施背景
长平公司自2004年组建以来，秉承了原来王台铺矿“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神。但由于公司人员流动较大，人员素质参差不齐，在行为规范、工作方法、生产技术、劳动素质、综合素质等方面均存在很大差异。通过不断的培训、宣传、引导、融合，员工对晋煤集团、长平公司的经营理念、发展方向与企业文化均有了一定的认识，在员工文化素质、技术素质、企业凝聚力、企业文化等方面都有了很大程度的统一与提高，人员基本趋于稳定。
“十二五”是晋煤集团进入中国企业500强前100名的关键时期，作为晋煤集团的一员，长平公司也力争“打造千万吨级煤炭基地”。此战略目标的实现，需要大量高素质人才的保证，尤其是中层管理干部的素质保证。中层管理干部是公司管理体系中的关键一环，是企业实际意义上的管理和执行主体。他们既要关注公司战略与目标，又要带领团队实现基于公司目标的团队目标。公司领导高屋建瓴，清醒地认识到了这一点，2013年把中层干部素质提升培训作为一项重要工程来抓。3月1日，开设了“长平公司管理干部素质提升大讲堂”（以下简称“大讲堂”），旨在通过全方位的培训，提升中层管理干部的执行能力、管理能力、服务技术和服务水平，进一步提高其解决实际问题能力。
二、具体做法
1.上下联动，广泛调研，确定“大讲堂”实施方案
2013年1月、2月，由职教中心牵头，与公司领导进行有效沟通，在掌握公司转型跨越发展需要的基础上，与生产中心、设计中心、调度室、通风部、地测部、机电部、运输部、安监部、人力资源部、党工部等职能部门共同调研，找准公司转型跨越发展中存在的问题点及需要解决的难点，首批拟定出以瓦斯防治、矿井水防治为主，与公司安全、生产、经营有关的学习专题50余个。于3月1日编制下发了《“长平公司管理干部素质提升大讲堂”实施方案》，确定了“大讲堂”的开办时间、开办形式、参培对象及考核奖惩细则等内容。并于当天举办了“大讲堂”启动仪式，聘请河南理工大学知名教授、专家开设了“大讲堂”第一讲——瓦斯防治技术知识讲座，公司领导及井下业务部室正职、各区队正职、主管技术员共170人参加了该讲座的培训。《方案》中要求参加“大讲堂”培训的管理干部在两年内必须每人选修20个以上的学习专题。
2.内外结合，形式多样，丰富“大讲堂”授课模式
根据“大讲堂”讲座内容的难易程度，所授技术水平的先进程度，解决问题的广泛程度以及公司安全生产形势稳定与否等考量指标，结合公司专（兼）职老师的师资水平，分别采取从内部聘请教师在内部授课、从外部聘请教师到内部授课、从外部聘请教师到外部授课等形式；还根据讲座内容的不同，采取课堂内授课、课堂内授课与课堂外授课相结合的方式。
例如：瓦斯防治、矿井水防治、安全管理、机电技术、污水处理技术等知识讲座均为公司目前急需外出专家解决的生产实际问题，参加培训的学员亦均为生产一线的技术骨干，不易长时间离岗，因此，我们分别从河南理工大学、山西大学环境与资源学院、中国矿业大学等知名院校聘请国家级教授、专家到我公司来，结合我公司的实际情况进行讲学、指导，并提出解决问题的建议。
针对高、中层管理人员创新能力培训，公司则采取从外聘请教授到企校合作单位——辽宁工程技术大学驻地分期分批进行培训的方式，培训模式除采取传统的课堂研讨式教学模式外，还结合每期培训特点把课堂搬到室外，进行安全执行力拓展训练，契合管理干部素质提升之目标。
3.线上线下，随时互动，创新“大讲堂”培训手段
我们充分利用“长平煤业·网络教育学院”平台，把每一期“大讲堂”的讲座内容做成视频资料，上传至“长平煤业·网络教育学院”“在线视频”专栏，使公司员工能够随时通过内网学习、补充知识。
另外，公司在各级管理人员（副科级以上）当中推广视频专题讲座，开展在线学习、网络培训和远程教育。各级管理人员将于今年10月底参加晋煤集团组织的中国国家人事人才培训网（简称“国培网”）在线学习平台（晋煤职教网内部链接），旨在进一步提高各级管理人员的业务能力和综合素质。
4.纵横考核，奖惩分明，保证“大讲堂”培训效果
对“大讲堂”的实施采取“纵向到底，横向到边”全方位考核原则，即既有公司对每一个涉及单位所报学习专题是否组织培训及培训效果的横向考核（组织得好的单位，职教中心提出申请，给予2000-5000元的物质奖励；组织不好的单位，给予通报批评，并处以1000元的罚款）；又有每一个组织单位对每一位参培学员学习专题数量及培训心得体会（或论文）上交（每人不少于20个）和出勤（不允许无故不到、迟到、早退）的纵向考核；还有对内部聘请兼职教师满意度的评价（讲授内容受到学员的一致好评，除提高一个等级的授课补助外，另给予500元/次奖励；讲授内容学员好评率达不到60%，降低一个等级的授课补助）和对外聘教授培训效果的跟踪调查（效果好，能解决实际问题，继续合作；否则，终止合作）。
三、取得效果
1.“大讲堂”的开设是我公司提高中层干部的管理水平和公司的整体管理能力，更好地实现集团公司及我公司“十二五”规划目标与集团公司中长期人才队伍建设战略目标的重要举措，该讲堂自从3月1日启动以来，我们分别在釜山和王台分批次举办了瓦斯治理知识、瓦斯防突知识、矿井防治水知识、安全管理知识、机电技术知识、班组长管理知识、污水处理技术知识、特种设备综合管理知识等11讲专题讲座，共有2000多人次参加了培训。通过专题知识的学习，有效地提升了管理干部解决实际安全生产的能力。
2.“大讲堂”的开办为校企联合办学提供了契机，有益于把公司实际安全生产过程中遇到的问题升华到理论高度去解决，更有利于大学院校内的先进技术理论应用到实践中，尽快转化为生产力，指导公司向高尖端技术迈进。为了进一步拓宽公司中层以上管理干部的管理思路，提高其生产经营管理能力和分析处理问题能力，公司把“大讲堂”从“矿内”带向“矿外”，迈出了由“请进来”到“带出去”的关键性的一步。
3.“悟”字当头，收获巨大。开讲伊始，我们就把“悟”字作为“大讲堂”学习的一个基本方法，争取每堂课有所悟，通过听课悟理念，通过研讨悟方法、悟思路，通过拓展悟心得。“悟”字当头，争取做到刻苦学习，认真思考，学有所得，学以致用，尤其是如何学以致用是全体学员经常思考的问题，“悟”出的东西必将进一步指导以后的工作，提高我们工作水平。
4.通过研讨式教学及拓展训练与我公司管理干部素质提升目标紧密结合，让我们进一步体会到团结协作的意义，深刻认识到中层管理干部自我提升所需的“十项能力”（领悟能力、计划能力、指挥能力、督导能力、协调能力、控制能力、创新能力、决策能力、沟通能力、业务能力）、“五项素质”（一爱诚团模：价值观——安全第一，生产第二；工作态度——爱岗敬业；工作道德——诚信；团队精神——团结协作；工作形象——模范）在安全生产执行过程中的关键所在。随着培训的深入，“管理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快发展，成为晋煤集团乃至煤炭行业的核心骨干企业”这个美好愿景深深地印入中层管理干部的脑海中，并在自觉不自觉中达成了共识，这将使我们必将在以后的工作中形成强大的合力。
四、存在问题及改进方向
“大讲堂”的开办，有效地推动了公司管理干部素质提升工程的进度，但由于开办时间较短，经验不足，在学习专题选择上还有待向高、精、专方向发展；在“大讲堂”运行体系中，基础资料还有待进一步完善和提升。希望通过随后“大讲堂”的开办，不断积累工作经验，建立“大讲堂”长效运行机制，为长平公司管理干部素质提升提供保障。