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浅谈建筑工程项目中进度管理工作的强化

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摘要:进度管理作为工程项目的管理工作中最为核心的一部分,其管理状况不能达到具体的管理要求,不仅会直接影响到工程项目预定的施工进度,还会对项目管理中的成本管理以及质量管理工作形成一定的障碍,从而使整个项目建设结果产生与经济利益以及社会效益的偏离。因此,工程建设单位实施有效的项目进度管理是极其必要的。本文便是从项目的进度管理角度出发,通过分析此种管理的具体工作任务,谈论了目前的管理中存在的不足以及强化管理的相关措施,希望能够帮助项目施工单位顺利开展进度管理工作。

关键词:建筑工程;项目进度管理;存在问题;强化策略

中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:

施工人员对工程项目的施工建设开展必要的进度管理工作,不仅是保证工程按时竣工的必要措施,也是使工程项目建设达到既定的建设质量要求及建设收益的关键促成因素。近几年来,随着我国建筑工程呈现出大力繁荣的状态,项目的建设数量急剧上升,施工单位在预定时间内保质保量地完成某个项目而转投另一项目,是施工单位目前赢取市场竞争的主要保障。所以,目前工程项目施工单位纷纷加强了对于进度管理工作的研究。而本文首先对其进度管理的内容以及当前存在的问题进行了分析,然后又着重地针对这些管理的不足谈论了推动管理工作强化实施的策略。

一、工程项目的进度管理内容及存在问题分析

进度管理是以项目管理的关键组成部分而存在的,它在项目管理中占据着核心的地位,是施工单位为了推动工程建设达成进度预定目标,并使项目具体建设在最节约的成本与资源使用状态下实现竣工,而设置的一项工作。具体就是指,施工单位按照项目设计的进度计划,来对工程项目进行全方位的监督、检查,并与进度计划进行实时对比,从中找出与进度计划产生偏差的情况,以及偏差产生的原因,并及时地予以引导和纠正,从而使项目施工在规定的时间内得以实现全面的高质量的竣工。进度管理的流程大致如下图所示:

此项管理工作具有其自身的系统性以及不均衡性,在整个项目管理工作中以一种动态的管理方式具体开展。近几年来,进度管理工作受到了越来越多的重视,并取得了一定程度的完善。但是,其中仍然存在着不容忽视的问题,本文下面就具体分析一下这些问题:

首先,施工单位在进行项目进度管理工作时,缺乏对于进度管理、质量管理以及成本管理三者之间关系的有效把握,降低了进度管理的作用。工程建设进度的提升会产生一部分赶工期的花费,比如施工人员的加班费,这边会不可避免地造成成本的增加。而且,进度的刻意提升还会强制地将施工人员的具体安排以及施工机械的作业强度做出改变,这样就可能造成施工人员无法以最优化的精力投入工作,而施工机械也不能在最好状态进行施工。所以,积极地处理好三者关系,是进度管理工作中必须落实的一个环节。但是,目前的承包商在进行进度的管理工作时,往往存在着顾此失彼的问题,从而使工程项目建设总会存在着进度、质量或者成本等某一方面的问题,这就使得项目进度管理工作的作用没能完全发挥出来,还从整体上影响了整个建筑工程的建设状况。

其次,项目的进度管理受到多方面因素的制约,阻碍了管理工作的有效贯彻。在整个项目施工建设中,施工劳动力的工作状况以及供应状况、施工现场的天气环境、施工设计方案的变动、施工管理的整体水平等主观问题,以及工程建设的物资供应、资金供应、建设风险等客观问题,都直接地与工程项目的进度管理相联系,其中任何一个方面出现问题都会引起蝴蝶效应,从而造成项目管理的失效。同时,工程施工单位在开展项目的进度管理工作时,还普遍存在着不能对此管理工作进行清晰明确的划分以及无法做到责任分明的问题,使得管理人员在管理中产生了推诿扯皮、不负责任的问题,从而直接影响了进度管理的成效,使得项目不能在预定工期内实现高质量的完工。

二、施工单位强化项目进度管理工作的相关策略

1、全面结合管理的其他要素以推动管理

工程施工单位开展项目的进度管理工作时,存在着最为严重的问题就是对于项目管理的成本、质量以及进度三者关系处理的失调,因此,施工单位强化进度的管理工作可以而且应该从结合另外两种要素的角度出发来实施,使项目的进度管理能够在与其他二者有效协调的基础上得以顺利完成。

首先,施工单位可以将建设资源的有效管理来推动进度管理的实现,即管理人员要对项目建设的建筑材料、施工机械、成品、半成品、构配件、劳动力以及资金等各方面的资源进行及时有效的分析,并对各种资源的使用确立一个合理的限度。第一,工作人员应当加强以计划工期的生产任务以及机械设备需求状况、上期材料计划具体执行情况、期末的物资库存与消耗定额的实际变化等,来确定本期的用量,以及初期或末期的储备量,实现材料储备的平衡性。第二,对单位工程材料进行消耗定额以及储备定额、资金定额等的管理,推动材料的合理储备以及有效供应、使用,达到对于材料及资金的优化应用。第三,健全材料的运输、验收、仓管、供应与核算等方面的制度建设,实施对于材料的监督与管理。

其次,施工单位应该将施工费用的限定作为强化工程进度管理的手段,即为工程的进度管理确定一个最小化的费用使用限额,使工程项目在这些费用用尽之前得以完工。工程建设的进度管理工作与直接费用(比如设备维护费用、人员施工费用等)以及间接费用(比如施工管理费用、场地租赁费用等)具有密切的联系,且进度提升会造成直接费用的升高,同时会在某种程度上降低间接费用,这就需要施工单位在这两种费用之间取一个合理的控制点,作为工程的最小工期合理费用限额,从而使工程进度的变化不会造成成本的过度增加。

再者,施工单位还可以把工程建设的预期利润作为管理项目进度的依据,即使保证工程进度的变动不会对施工的预期利润造成过大的影响。工程施工单位在具体的施工过程中对于进度计划的变动,往往会产生人员工资费用、机械租赁费用、误期损失费用等,这些费用都会影响到预期利润的达成。而施工单位要做的就是为每一项费用设定一个变动的有效限度,并将最大限度范围内的全部费用的总和控制在预期的利润中,从而使进度的变动既能满足各方面变动的必要性,又不会对预期的利润造成影响。

2、完善进度管理的团队及人员管理

首先,施工单位要对每一个施工项目进行全方面的分析,根据项目的具体施工规模、施工难度以及施工复杂程度等来确定进度管理的队伍人数,并选择高素质的具有先进管理知识以及充足管理经验的人来构成此队伍,使进度管理工作获得较完善的主观支撑条件。

其次,施工单位必须对项目的进度管理工作进行明晰地划定,从各个方面对具体的管理人员进行责任划定,并从管理队伍中选择具体的总负责人员,确保每一项进度管理工作都能够落实到具体的个人身上,并根据进度管理工作建立阶段性负责制,即在工程施工的具体阶段内,特定的管理人员施工对进度的具体管理负有责任。

再者,施工单位要针对具体的管理职责划分要求每一个管理人员以及管理负责人员制定一个详细的管理工作计划,并将计划上交上级领导以及监督人员,由他们根据上交的管理计划来督促管理人员按照计划实施具体的管理工作,并对管理中的不足进行及时的纠正和调整,对于消极怠工的管理人员施以惩罚,而对积极进行管理的人员加以褒奖。

结语:

建筑工程的项目进度管理工作对工程建设发挥着不可替代的作用,施工单位一定要积极地采取措施以解决其管理中存在的不足,并努力探寻有效的方法推动管理工作的创新高效实施,从而使进度管理的作用得以全面实现。

参考文献:

[1] 龙文龙. 论工程项目进度管理的控制与措施[J]. 四川建材, 2010(01)

[2] 李秋全. 工程项目进度管理方法改革研究[J]. 中国高新技术企业, 2008(14)

[3] 翟春侠. 浅谈项目施工进度控制措施和方法[J]. 陕西建筑, 2009(03)