建筑施工管理中质量管理的重要性探索

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摘 要：建筑工程质量不仅关系建筑工程的成败与项目效益的好坏，对人民生命财产安全及社会稳定也会有影响，本文主要论述了建筑工程项目质量管理的内容，并进一步分析了建筑工程项目质量管理在建筑施工管理中的重要程度，如何加强建筑工程项目质量管理，提高改善建筑施工管理。

关键词：建筑施工管理；质量管理；重要性

引 言

现有的关于施工环节质量管理的研究侧重于施工技术、施工方质量控制、质量管理体制、方法和措施等方面，而从系统化视角构建各方参与的质量管理体系的研究不多。在总结近年来我国建筑工程质量事故的现实情况基础上，结合建筑工程在施工阶段的质量特点，在项目管理理论、系统论以及全面质量管理等理论和方法的支撑下，构建建筑工程施工的全面质量管理体系。在研究分析建筑工程施工质量管理过程中，必须保证建筑工程项目质量管理体系的有效性。同时，为了保证体系能够有效地促进建筑工程项目质量的形成，需要设计了质量管理体系的管理机制，实现项目质量控制目标的达成，这对于促进建筑工程的发展有着重要的意义。

1 建筑工程项目质量管理的内容

项目施工中，质量控制应包括三个方面，即政府监理的质量控制，社会监理的质量控制和承包单位的质量控制，三者缺一不可。

1.1 政府方面监理的质量控制

政府监理的质量控制，是体现政府对工程项目管理的职能，它是从维护社会秩序和社会公共利益出发，对工程项目的建设予以监督和控制，以便工程项目的建设符合城市规划、布局合理、避免公害，有利于环境保护、综合开发和防灾、抗灾等要求，并且代表政府对工程项目的施工质量进行不定期的检查。

1.2 承包单位方面对工程项目施工质量的控制

承包单位对工程项目施工质量的控制，是由承包单位与业主签定的承包合同所界定的，承包单位有责任对所承包的工程项目的质量进行保证，即向用户保证工程项目的质垫完全满足合同要求，所提供的全部技术文件完全满足用户对工程项目维修、扩建和改建的需要。为此，承包单位在项目施工过程中必须控制质量的形成，及时发现工序异常和质量事故的征兆，迅速采取措施进行纠正，对已发生的质量问题要采取措施加以补救，以保证工程项目的质量。

1.3 社会方面监理的质量控制

为了保证工程项目的安全，以及为了使工程项目的使用条件和功能满足要求，业主对工程项目的质量要实行检查和监督。但是由于近代工程技术比较复杂，所以业主只能委托有此专长的专门监理机构来代表自己对工程项目的质量实行监督和控制。因此社会监理对工程项目的质量控制是体现业主对工程项目管理的职能，其目的在于维护业主的建设意图，保证项目的投资效益。

2 建筑工程项目质量管理的重要性

管理是指“指导和控制组织的彼此协调的活动”，故质量管理就是“指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动”，通常包括制定质量目标以及质量策划、质量控制和质量改进。质量目标，是指“在质量方面所追求的目的”，它是落实质量方针的具体要求，它从属于质量方针，应与利润目标、成本目标、进度目标等相协调。质量目标必须明确、具体，尽量用定量化的语文进行描述，保证质量目标容易被沟通和理解。质量目标应分解落实到各部门及项目的全体成员，以便于实施、检查、考核。

2.1 加强建筑工程项目质量管理是融入世界先进的市场竞争的必经之路

建筑工程安全的体系化管理，是在新的管理理念下构建的系统化管理方式，既是对安全管理的一种探索同时也是全面管理思想在安全管理中的具体运用，能够从事前、事中、事后三个层面对安全进行全方位的控制，同时通过对突发事件的应急管理，实现安全的全面管理。

2.2 有助于推动管理实践的发展

对工程施工全面质量管理和安全管理研究的根本目的在于探索适用于建筑工程工程施工阶段的目标管理方式，以指导建筑工程施工实践。目前，我国已进入建筑工程建设的大力发展时期，而建筑工程工程技术含量高、参与方多等特征决定了建筑工程工程质量、安全管理任务的艰巨性，因此，探究建筑工程工程施工质量、安全管理的理论并以此指导工程实践具有现实意义。

3 如何加强建筑施工项目的质量管理

3.1 提高承包单位整体素质

承包单位为了保证工程项目的施工质量能达到业主要求的质量标准，在施工过程中严格进行质量管理，为此要建立质量管理的机构，配备适当的人员，并确定各部门在质量管理方面的任务、职责和权限，也就是应该建立能确保质量管理工作落到实处的质量体系。

3.1.1 承包单位的质量责任制

质量责任制是明确规定各部门及其人员的工作任务、责任和权限，以使得在质量管理方面人人有专责，事事有人管。

3.1.2 承包单位应建立的工作制度

承包单位所应建立的工作制度包括：图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查制度、技术档案制度、质量教育制度、技术考核制度、原材料质量检查制度、质量事故处理制度等，进而建立和完善工作制度。

（1）技术交底制度。整个工程项目的技术交底和重大工程问题的技术交底由项目总工程师主持，参加人员有工区主任、主任工程师、质量管理部门人员，施工队技术队长等。各工区（工程处）的技术交底，通常由主任工程师和设计单位代表向施工队负责人和技术人员、班组长等详细说明图纸的技术要求、施工程序和施工方法，以及操作要点等，对于较复杂的结构应采用模型加以说明。

（2）工程质量检验制度。工程质量检验制度包括日常施工质量检查制度、质量评定制度、定期质量检查制度、隐蔽工程验收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新结构、新技术、新工艺的鉴定和试验制度等。对施工过程中的施工工序质量应进行检查，并按规定取样进行检验，判断其质量是否合格。

（3）交工验收制度。交工验收制度是工程项目竣工后，承包单位在向业主（使用单位）交工之前，对工程项目的质量进行全面检查和确认的制度，只有在工程项目的质量合格的情况下，才交工，否则应返工修理，直到合格为止。

3.1.3 承包单位的质量保证活动

承包单位在全部质量保证活动中，质量管理工作的方法和程序是采用PDCA循环。所谓PDCA循环，就是将质量保证活动分为计划（Plan）、实施（Do）、检查（Cheek）、处理（Action）四个阶段。

3.2 监理单位所采取的措施

为了对承包单位的施工质量进行监督与控制，监理单位应建立自己的质量监控系统，并配备一定数量精通业务、熟悉标准、能坚持原则、办事公正的人员。目前监理单位的质量监控系统有下列四种模式：①项目设监理总工程师，再按分项目设置现场监理工程师，其下再设置若干监理员；②项目设监理总工程师，再按单项工程设置现场监理工程师，并配备若干监理员；③项目设监理总工程师，再按专业工程设置现场监理工程师，并配备若干监理员；④项目设监理总工程师，再按分包组设置现场监理工程师，并配备若干监理员。

3.3 加强政府部门的标准化管理

全面实行标准化管理标准化建设作为建筑工程建设工程项目质量管理的重要组成部分，是建设单位综合治理能力的体现。政府应该全面贯彻落实“创和谐新局面、登发展新台阶、上服务新水平、树交通新形象”目标，采取治理制度标准化、人员配备标准化、现场治理标准化、过程控制标准化“四个标准化”建设及“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体的标准化建设管理体系。

4 结束语

综上所述，建筑工程和人们的常生活息息相关，工程质量是好是坏对整个建筑项目施工存在着极大的影响。不管是施工人员还是各工程参建单位都要树立全面的质量意识在完成项目的同时还要尽最大可能提高工程的技术水平以得到质量保障。如若不然一旦工程出现质量问题，就会带来与多的安全隐患和质量问题所带来的安全事故，不论是任何一种后果都是我们不可以设想的。所以，施工单位定要建立健全一系列的完整的质量管理体系，把质量管理作为首要的事，只有拥有了优良的质量管理能力和施工质量控制，才能让整个建筑工程项目施工的产品和成果得到保障，让建筑项目的整体效益得到提高。

参考文献

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