剖析现阶段机电工程施工管理中问题和解决对策

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摘要：建筑机电工程是建筑施工工序的重要一环，它的安装、施工、管理直接影响着整个建筑工程的质量，一般来讲，在机电安装工程施工前，需要制定相应的安全管理制度和完备的应急预案，以应对突发状况，进而尽可能减少突发状况给施工带来的损失，与此同时，在机电工程安装施工过程中，还要注意对相关人员的培训工作，使得施工人员掌握施工技术和施工要点，进而在保证施工工作顺利进行的同时，还保证了建筑工程的施工质量，从而满足用户对建筑的使用要求。因此，本文将着重剖析了现阶段，我国机电工程施工管理中存在问题，并针对相关的问题提出了解决对策，以期对提高节点工程施工管理水平有所帮助。

关键词：机电工程 施工管理 问题 对策

前言：

近年来，随着科学技术的发展，机电安装工程也逐渐向智能化、自动化方向发展，为该领域的发展带来变革。而机电安装工程的施工管理则直接影响了建筑物机电设备正常运行、和投入使用后的效果发挥，所有备受人们的关注，因此，采用何种管理措施，才能保证科技创新给机电工程施工带来正面影响，从而促进整个工程的质量，成为建筑行业普遍关心的课题。因此，我们有必要进一步深入的探讨现阶段，机电工程施工管理中存在的问题及解决的对策，从而使得机电安装工程尽可能发挥其最大效果。

一、机电设备安装现状和特点

现阶段，我国建筑企业多采用分包的管理模式，所以在机电设备安装的施工中也会因分包施工的质量影响而形成的水准不同，在一定呈上管理困难。并且，伴随着科技的发展，机电安装产生了全新的功能需求，促使着机电安装施工的变革，以适应现代建筑工程的发展。而随着现代建筑业的飞速发展，机电工程的安装施工的分工更加细化、更加专业化，从而加大了机电设备系统设计的复杂性。这就要求我们必须重视机电安装工程在整个建筑施工中的作用。而在实际实践中，从总的包工单位到分包单位，思想不统一，不注重源头上的管理，在机电的安装过程中出现了技术能力和管理水平失控的现象，形式不容乐观。

现阶段，随着建筑工程中机电设备安装的复杂程度加深，并且所涉及到的专业也相对较多，这就要求机电安装工程具有自身的特点。一般来讲，机电工程项目具有不独立性、多专业、多工种相互配合、全面协调等特点。因此，统一的协调施工性等特点，不仅能够有效的控制施工的工期，并且能在保证工程质量的同时满足设计的需求，进而给整个项目提供安全保障。

二、现阶段机电工程施工管理存在的若干问题

现阶段，虽然随着我国经济的发展和建筑技术的不断进步，在建筑机电工程施工中的管理上也有一定的成效，但是，整体而言，与发达国家的管理水平还存在一定的差距，在实践中还存在着众多的问题，其主要表现在以下几个方面：

1、管理理念落后。目前，机电工程的施工已发展到新的阶段，自动化、智能化的应用是其趋势，然而，在实践中，相关的管理模式和管理理念比较落后，没有适应新的发展形势，导致管理的主观能动性受到到思想认识的限制，比较被动，从而无法保证机电工程安装施工的有效性。此外，由于管理观念落后，对机电工程的施工缺乏足够的重视，并且很多建筑企业缺乏机电安装施工的专业人才，从而无法保证安装施工的质量，更不能实现全面的、科学的管理，进而给企业的健康发展带来隐患，甚至会造成企业的重大损失。

2、管理手段落后。新技术的出现促使机电工程安装施工的新变革，这就对建筑工程中的机电工程安装施工的管理工作提出了新的要求和挑战。然而很多施工企业的管理方法和管理手段还停留在对原来的技术管理上，从而不能适应新技术发展的需求，造成管理和施工的工艺技术相互不协调。

3、缺乏规范化的管理制度。由于我国社会主义市场经济下的建筑行业发展还不很成熟，并且发展时间也较短，在制度和管理上仍然存在着一些漏洞，从而导致机电建设的管理混乱，管理不规范等问题严重。此外，很多企业也没有机电工程施工的管理制度，或者没有相应的配套监督制度，导致，管理效率低下。

4、施工企业的人员素质有待提高。一方面，相关的施工人员不能充分认识到施工的重要性，不能在施工中提高重视，并且没有相应的权责意识，同时机电工程施工人员对施工的专业技术不熟练，不能满足施工的要求，从而导致无法保证机电工程的施工质量。另一方面，企业的相关管理人员的管理水平不高，由于机电工程安装施工管理往往涉及多个专业，并且需要各个部门协调统一工作，而，在实践中，由于相关的管理人员缺乏相应的专业技能，进而导致机电工程施工的质量问题。

三、机电工程施工管理问题的解决对策

根据现阶段我国机电工程施工管理中存在众多问题，可以通过以下途径来改善施工管理的水平：

1、提高认识，丰富管理手段。一是，要转变就有的管理观念，变被动为主动，从而从思想上加强对机电工程施工的重要性的认识，以积极主动的态度迎接新的挑战，并不断地丰富管理内容。二是，引进现代化管理模式，对原有落后的管理模式进行优化。在现代的信息时代背景下，要逐步的实现企业的信息化管理，加强对机电工程施工受外界影响因素的控制，并要求时刻关注市场，并对市场及时作出判断和反应，从而保证机电工程施工的质量。

2、提高相关人员的综合素质，强化机电工程施工的监督控制管理工作。一方面，加强对管理人员和施工人员的培训，使施工人员熟练掌握施工的技术，对管理人员来说，通过培训，提高自身的认识，并培养自身的专业技能，进而提高自身的综合素质，从而提高机电工程施工管理的水平。另一方面，要加强对质量的监督管控，这就要求相关的管理者对机电工程施工所需的材料、设备等质量进行严格控制，以避免不合格材料设备的应用，进而造成质量问题。此外，还应当强化机电工程施工过程的安全监督，在施工前、施工中、施工后都要严格的进行安全监督，进而控制施工的进度，保证施工的安全性。

3、完善管理制度，加强企业文化的建设。在建立了完善的机电工程施工管理制后，还需要有配套的监督制度，以监督制度的执行力，保证管理制度切实有效的发挥作用，进而保证机电工程施工的安全性，提高施工的质量，这就要求相关单位建立相应的奖惩制度，将机电工程施工的管理纳入到考核机制中，以保证制度的执行力。此外，还要加强企业的文化建设，提高员工的归属感，进而提高机电施工人员的综合素养，保证建设工程的质量。

结束语：

总之，机电工程的施工是建设工程的重要一环，其管理形式不容乐观，还存在着诸如管理不规范、人员素质较低、人员重视程度不够等问题，因此，在新的时期下，为了提高机电工程的施工管理水平，切实保证施工的质量，我们除了引进先进的管理模式和管理方法外，还要不断地探索，从而使管理水平提到一个新的阶层，进而保证机电工程施工的质量。

参考文献：

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