人力资源管理中的激励机制探讨

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【摘要】作为单位正常运行的正常的保障，人力资源部是各机构、企业的中枢部门，它既要加强自身的建设，不断地提升自身的工作质量与工作效率，也要不断地适应新的形势，做好各部门的管理工作，其中最重要的是完善人力资源管理当中的激励机制。本文结合人力资源管理工作现状，挖掘其中所出现的一些问题，并相应的提出解决的方案，以期能够提高人力资源部门的管理工作质量。

【关键词】人力资源；管理；激励机制

中图分类号：F27

文献标识码：A

文章编号：1006-0278（2015）04-023-01

合适的人力资源激励体制，权责统一，良性运行的局面是单位的管理目标，同时好的人力资源激励管理工作也能够促进整个单位的改革与发展，推动全局的全面协调发展。因为人力资源是一个综合、全面的办事部门，它也是单位的重要职能部门之一，对于各单位间的联系工作起到了不可替代的作用，是机构运转的中枢。然而，在新形势的背景下，人力资源的职责范围更加的广泛，因此各方面的要求也在不断地提高，如何做好人力资源管理中的激励机制工作是个值得探讨的话题。

一、人力资源管理中激励机制的问题分析

人力资源管理中的激励机制主要是指，人力资源管理人员在各种活动当中，通过采取一定的措施来满足人的某个心理要求，从而达到激励的作用，促使一个人或者是一个单位乃至是整个社会能够积极的发挥自身效用的一种管理方式。好的人力资源激励机制能够有效地凝聚员工，但是不合理的人力资源激励机制则非常的不利于组织的继续生存与发展，下面笔者将详细的分析现阶段人力资源管理中激励机制的问题。

（一）管理阶层观念意识守旧

在很长的一段时间内，企业管理的主要目的就是通过优化资源配置，从而使得企业的利益能够达到最大化。但是资源分为财产资源和人力资源，在传统的企业管理者往往会忽视人力资源的作用。这样的管理方法所导致的最直接的后果就是员工消极懈怠，不认同企业的价值观，难以服从上级领导的指示，而且企业的人才流动性比较大，非常不利于企业的长远发展。

（二）人力资源管理中的激励机制不完善

影响员工工作积极性的因素有内在的，也有外在的，需要充分的结合其内外在因素，有针对性的对待每位员工，才能有效地留住人才。目前人力资源管理中对于员工的激励主要停留在外在因素层面，比如有的企业为了提高产量，而不关注员工个人的休息休假的权利，利用一定的考核机制来间接地令员工加班，在激励层面也仅仅考虑到了经济问题，只会一味的给员工加薪，却严重的忽视了员工内在的精神需求。

二、提高人力资源管理中激励机制水平的策略探讨

人力资源工作人员是员工与企业相联系的纽带，是各部门人员接触最多的群体，对员工的影响也较大。但是随着企业规模的扩大，以及人力资源管理激励机制问题的不断出现，现阶段对于提高人力资源管理中激励机制水平的策略的探讨就显得非常重要。

（一）完善激励机制

在建立总体的激励机制时一定要考虑到公平公正的因素，而且还要以长远的目光，使得所建立的人才激励机制能够随着公司的发展而不落伍。另一方面，人力资源管理中的激励机制也不是单独存在与发挥作用的，它需要与公司的考核机制相联系，从而达到有效地激发员工工作动力与兴趣的效果。可以根据实际情况，选择领导评价、人力资源评价、自我评价以及同事评价等方法来构建对员工评价的合理模型，科学的、合理的对员工进行评价，使得员工能够得到及时的肯定和改进，增加工作热情

（二）重视个体员工的利益，实行差别激励

首先要科学定位员工的职业角色，推进员工专业化建设。进一步细化员工的工作职能，使员工明确工作目标和工作范围。这样能使员工的工作时间和工作量大大减少，并且能够提高员工的专业化发展和工作效率。同时推进员工专业化建设，有助于他们在工作职业化的基础上。促进其内在专业精神、专业知识、专业能力不断提高和完善，提升自身的工作成就感，提高发展的动力。

其次要满足员工多层次需求，提高职业归属感。应该构造环境，满足员工的心理需求和生理需求，使员工获得职业的归属感、满足感。这有利于提高员工的满意度，能在员工的职位上留任下来。另外，搭建多样化发展平台，优化工作环境组织的支持是缓解职业懈怠的一个重要方法。应为员工创设良好的组织环境，建立员工提高的交流和培训多样化发展平台，构建学习型组织，使员工工作环境和氛围得到进一步优化。可以采取资深的员工与青年的员工相结合的措施，这样不仅使青年员工获得了经验，也使资深的员工获得新观点。

三、结束语

人力资源工作是在整个管理层之间处于核心的地位，调研、执行、文件起草、业务接待等等种类繁杂的职能都应该好好地发挥，这样才能发挥其上传下达的作用。在科学技术日新月异的今天，人力资源激励机制的工作关乎到整体的竞争实力，因此人力资源的成员应该树立做大的目标，科学的定位自身的职能，树立相应的管理理念，不断地适应新的形式，积极完成各项新的工作任务，建立科学的考核机制，从而为整体提供优质的服务。

参考文献：

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