关于建筑装饰技术的过程控制与管理的研究

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇关于建筑装饰技术的过程控制与管理的研究范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘 要：随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对于建筑装饰的要求越来越高。优秀的建筑除了结构与功能完美外，还必须给人美的感受。在工程施工中，建筑装饰工程技术起着关键作用，在施工过程与设计方面，建筑装饰企业对此负有技术管理的责任。主要从先馈、现场、反馈三部分阐述建筑装饰技术控制和管理。

关键词：建筑装饰技术；过程控制；管理；研究

在快速发展的建筑装饰行业，如果企业想在激烈的竞争中占据主动，必须加强自己的质量管理与技术管理，同时，做好工程项目管理可以让企业实现经济效益的最大化。因为建筑装饰工程施工的周期普遍短，所以其施工组织设计必须保持合理性、科学性和可操作性。笔者总结多年过程控制与管理经验，论述如下：

1 把握时代脉搏，做好前期技术先馈控制

1.1 及时了解和掌握建筑装饰技术和市场的新信息

建筑装饰行业受时展、科技进步影响很大，人们的审美意识以及生活品位在提高，导致了人们对于装饰的要求越来越高。因此要想在这个行业立足，必须了解时代的潮流以及切合人们的审美特点，不断创造改善新技术，提高装饰与施工水平。使用新颖的装饰和施工技术，不但可以提高经济效益，还可提高竞争力。

因此，要想掌握设计的发展，必须充分利用诸如展览会、博览会、专业报刊、互联网等途径，深刻了解国内外最前沿的设计信息与动态。利用这些前沿的科技知识，有助于企业创造出新技术、新科技、新材料。对企业信息资源的开发利用是现代企业提高经济运行的关键步骤。因此，企业应该把收集的信息按不同种类进行分类保存，以便日后用到时的查找，同时也可以便于对这些资料实时更新。

1.2 不断使用新技术、新成果改善自己

对于建筑装饰企业必须把创新作为本企业生存的根本。随着现在计算机的发展，可以把现代装饰与之结合。利用现代设计软件（AUTOCAD、Pho toshop、CorelDRAW、3DMAX等）设计出最先进、最优秀、最时髦的产品以及施工理念与技术呈现给顾客。具体操作时应从新技术、新材料、新材料着手。因此应该优先使用一些安全、环保、高效、节能的产品与技术。在完成了新技术、新工艺、新材料的使用后，下一步应该把重点放在技术更新改造上。因为随着社会的发展技术的革新，新的建筑装饰材料，工艺、设备的崛起，必将导致原有的技术受到冲击。使原有技术必须改造更新以适应趋势。比如，现代计算机的应用，随着各种软件的使用，必将导致建筑装饰技术在设计与管理上上升一大步，大大提高了效率。

1.3 加强企业员工的素质

施工人员装饰的技能和素质关系到企业未来的发展，所以应该从新技术、新工艺、新材料入手，让管理、操作以及检验人员快速熟悉并学会新的材料、技术、工艺。具体做法是企业根据建筑装饰的发展，把经过实验比较得出的数据和操作经验编成指导书下发给他们，并指导他们阅读学习。另外，企业还必须制定企业员工的技能技术发展规划和实施办法。合理组合建筑装饰人员结构。建筑装饰行业关键的两个部分是设计和施工，所以要求相关人员具有高的专业技能和素质，同时技术人员专业组合应该全面且具有针对性。在企业管理上，企业还需要配置专业的管理专业人才，便于企业的经营管理，同时注意管理人员与技术人员的组合工作。总之，建筑装饰企业的人员配置水平与素质越高，企业发展的潜力和机遇越大。

2 注重质量，严格进行施工过程中的技术现场控制

2.1 重视技术问题，提高技术水平

在施工过程中出项不可预知的问题是在所难免的，因此学会解决这些问题和难题也有助于自己技能的提高。在施工中，应该及时发现并想办法解决这些难题。对于技术难题，应该参考具体的施工方案以及技术要点，寻找不同的解决办法。施工中的技术问题要严格控制、检验，并及时发现解决问题。已出现由技术导致的质量问题，适宜进行小范围实验解决，并将这一问题编入指导书，以便以后避免。

2.2 作好技术设计评审工作

技术人员要对设计的图纸是否符合装饰工程要求和国家规定、是否合理科学新颖，整体效果和格调，图纸设计的完整性，图纸设计中材料的投资，施工可行性等要严格做好评审工作。另外，企业还应委派相关人员对图纸进行不定期检查校对。同时对已完成施工的图纸进行分级，并将结果反馈给技术人员，从而促进科技进步和施工质量的提高。对于失败的设计，应该积极寻找失败的原因，总结经验教训，避免以后再次出现。对施工组织设计以及工程技术交底进行审批。可以有效控制施工中的投资、进度和质量。所以，制定健全和科学的施工组织设计和工程技术交底方案是工程圆满完成的关键。

2.3 重视施工过程中技术资料和工程质量的检查

衡量企业项目经理管理水平高低的因素包括是否严格控制施工中的技术资料完备，是否严格控制施工质量。对于技术资料，应该从设计施工效果、措施可行性、子工程质量、质量评定记录、资料是否齐全等进行严格控制。这样做可以及时发现问题并解决，从而可以保证工程安全高效的按计划进行。

3 完工反馈控制， 为企业以后的发展奠定基础

3.1 审查交付工程的竣工资料

审查竣工资料不但是对工程长期关联的保证，也是对工程决算的根据。如果工程出问题，可以通过竣工资料进行分析，找到解决问题的方法，同时也可以给以后的施工过程提供经验。审查工作主要包括竣工图审查、技术管理资料审查和质量保证资料审查。

3.2 组织编写及审批企业的有关技术标准

编写技术标准分两方面：对外，按照国家标准、规定、定额施工；对内，企业根据自己的施工经验，编制属于企业自己标准规范。同时因为各个工程的独立性，每完成一个项目都要对工作过程管理总结，总结教训和不足，以便更好为未来服务。

4 结语

随着时代的发展和科技的进步，建筑装饰公司要不断改善自己管理模式和内容以顺应时展的潮流。不断提高企业的技术管理水平，提高相关管理人员和技术施工人员的水平和素质。不断创新和发展，把建筑装饰行业建成管理规范化、技术标准化、生产工业化、经营规模化作为目标，创造出完美的符合人们要求的建筑装饰产品。

参考文献

[1] 李本光.运用信息技术提高施工企业管理水平[J].施工企业，2006（29）.[2] 沈骥忠.建筑装饰企业的技术管理要点[J].广东建材，2005（5）.

[3] 赵良英，赵，张洪敏等.信息技术在建筑施工企业管理中的应用[J].河北农业大学学报，2002（4）.

作者简介：彭永东（1962- ），男，重庆人，重庆明星建筑装饰有限公司，中专，初级工程师，研究方向：建筑。