关于市政道路施工管理的问题、原因及对策
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇关于市政道路施工管理的问题、原因及对策范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要：随着城市化进程的不断加快，市政道路的建设成为影响城市化进程的一个关键性要素，道路施工作为市政工程建设体系中的重要组成部分，应当采取一系列的施工管理及监督措施，使其施工质量和施工效率得到有效的保障。本文以市政道路施工管理为研究对象，从市政道路施工管理存在的问题、市政道路施工管理出现问题的原因以及应对措施几个方面进行研究分析，围绕市政道路施工管理这一中心问题展开了详细的分析与阐述，进而为市政道路的施工管理提出相关建议和对策。
关键词：市政道路；施工管理；存在问题；分析原因；解决措施
市政道路作为市政基础设施工程中的重要形象工程，是现代化城市的载体，其在城市化发展中有着举足轻重的作用，在一定程度上体现出一个城市的现代化水平，因此市政道路在城市发展中的重要性日益突出。随着社会经济的快速发展，各地相继加大了基础设施建设的投入力度，市政工程建设也越来越多。但是在市政工程建设当中，一些地区片面的追求经济利益与施工速度，忽视了工程建设中的质量监管，导致一些粗制滥造的豆腐渣工程屡屡出现，这不仅给国家造成了重大损失，也威胁到了的人民群众的生命及财产安全，给社会发展和正常的社会秩序造成了深远的影响。因此要将市政道路施工的问题重视起来，正视市政道路施工管理过程中存在的问题，进而探讨主要的措施和对策，认真加以贯彻落实，彻底消除事故隐患，以保证市政道路施工可以安全进行。
一、市政道路施工管理存在的问题及原因
（一）具体分析市政道路施工管理组织设计阶段存在的问题
市政道路施工管理组织设计阶段存在着几个严重的问题，我们具体总结归纳为以下几个主要方面：
1、一般情况下，市政道路建设都采取招投标的方式进行选择施工单位，然而建设单位所编制的施工组织设计内容与中标施工单位所提交的施工组织设计内容会存在很大且明显的差异。因此，建设施工单位组织设计的相关职能得不到充分发挥。
2、组织设计阶段。施工管理过程中片面关注施工技术问题，却忽略了具体的管理作业的实施，技术组织保障措施的执行与实施存在较大的局限性，从而使二者得不到统一，无法进行正常的道路施工。
3、市政道路施工组织设计中的有些工作人员自身素质存在缺失，及其自身掌握的施工技能不完善，使得项目在编制阶段就出现误编及代编等严重问题。
（二） 分析市政道路施工技术质量管理作业存在的严重问题
随着科学技术的不断发展，现代交通设施也在不断的完善，道路建设项目建设的科学技术含量也在不断地提升，因此，道路施工质量技术要求越来越系统、严格。然而，对于市政道路工程而言，因为道路比较复杂，环境具有不稳定性，且各分支管线有特定的施工质量要求，这些造成质量管理作业难度比较大，如果各部门之间的协调能力较差，使市政道路施工技术质量管理作业难以正常进行。
（三） 分析市政道路施工管理体制存在的问题
市政道路建设项目比较庞大，由单一的力量是无法完成的，因此需要分包给不同的施工单位。但从目前情况来看，现行管理体制标准及规范还不完善，实施作业存在严重的局限性，导致市政道路施工项目中的各分包单位有关建设作业权责范围的划分与界定不清晰。换句话来说，各分包单位从自己的主观利益的出发，对于自己要承担的工作并不积极主动，甚至拖延，从而导致市政道路项目建设存在大量的漏洞，这明显加重了后期施工协调管理的执行力度，拖延了工期。
二、市政道路施工管理问题的对策分析
（一）在市政道路施工前期，应做好组织计划及准备工作
首先，市政道路项目的施工作业人员应根据市政道路施工的实际情况进行勘探和推测，制定出相应的、明确的组织计划、材料计划、工程进度计划、劳动力计划和机械设备使用计划。其次，在组织准备环节应当根据我国新时期市政道路建设项目的不稳定性和复杂性特点来恰当地控制项目施工进度。最后，最为关键的一点是：施工单位应当安排专人系统的分析项目实施过程当中可能造成延长工期的影响因素，从而保证市政道路项目建设各承包方都能够对项目施工图纸有统一全面的认识，使各单位、各专业之间能够很好的配合协调，以此确保市政道路施工管理作业顺利高效的开展。
（二）做好市政道路施工现场的技术与质量管理
经过大量的实践研究结果证明：市政道路施工管理的基础与核心是项目建设现场施工的管理，其重要性显而易见了。因此，在市政道路项目现场施工实施作业过程当中，应严格做到以下五方面的管理。
1、科学合理的管理市政道路施工资料与工作人员：应对市政道路施工项目每一道工序的技术操作人员进行有效的岗前培训与在岗培训，使技术操作人员熟悉掌握相关知识与技能，在此基础上方可上岗作业。与此同时，施工单位应当组织专业人员对基层工作人员进行专门的安全作业教育，使工作人员树立安全第一施工作业意识，以确保人员的人身安全问题。特别值得注意的一点是：市政道路项目作业人员应当重视施工业内技术管理工作，有效的收集技术资料及信息数据，再对其进行整理总结和归档。
2、有效管理市政道路施工的现场材料与设备：根据相关统计资料数据显示：道路施工材料费用开展在整个市政道路建设项目工程中比较重要，占据着其总成本50%左右的比重，这造成材料及设备的有效合理运用在工程成本中起关键的作用。因此，选取道路施工材料与设备极其重要，现场作业人员必须根据市政道路建设项目的实际情况进行比较性选择，争取选择最好的材料和设备。
3、有效管理市政道路的施工工序：决定市政道路建设项目施工管理整体水平的最关键因素是施工工序是否进行有效科学合理的管理。采取施工工序管理的目的是找出影响质量出现偏差性问题的因素，再消除其因素。道路建设项目施工单位需根据各工序的环节制定出健全合理的检查制度，以保证各个施工工序能够灵活有效的进行。
4、有效管理施工工地的实验室建设：在市政道路工程质量管理过程中，工地实验室的建设也是一个极其重要的环节，与一般工作环节相区别的关键在于工地实验室的建设与作业过程也是企业自我检测的过程。施工工地实验室应该进行实事求是的分析与检测材料，保证所提供数据信息的真实可靠性与完整性。相关工作人员必须对项目施工现场进行系统检测与跟踪作业，将所获取的数据信息用于指导施工现场作业，从而保证施工项目科学合理有序的进行。
5、对施工现场进行系统跟踪与检查管理：大量的实践经验向我们证明了一个重要问题：现场跟踪检查作业时可以发现大量施工质量问题。管理作业人员应该系统地检查各环节作业的施工质量，将定期检查与不定期抽查相结合，尽最大力度将各种施工质量问题扼杀在萌芽状态，以此保证施工项目的规范化发展。
三、结束语
当今社会科学技术不断发展，社会主义现代化建设进程也在不断加快，在城市化进程当中，要将新时期的市政道路的建设施工问题重视起来，通过更加完善的系统管理来确保项目工程的质量。对此，需要从实际的情况出发，针对当前市政道路工程建设过程中存在的一系列问题进行分析，进而提出有效的措施和建议，为市政道路的建设打好良好的基础。
参考文献：
[1]徐华颖.市政工程建设管理要点与体系完善[J].中国西部科技，2009，2.
[2]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2011，12（4）：112.
[3]陈卫权，关于工程建设项目招投标管理的思考沛政技术[J]，2009，12.
[4]王忠实，道路施工管理技术分析[J]中小企业管理与科技（上旬刊），2009，7.