数字油气田2.0走入智慧时代

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数字油气田是大庆油田的王权等人于1999年首次提出，是全面信息化的油田，即以计算机信息技术为手段全面实现油田实体和企业的数字化、网络化、可视化和智能化。

实现协作、整合与共享

近年来，国际大型石油公司均十分重视信息化和数字油气田建设，并已经获得重大进展。主要取得了如下三个方面的成果：

第一，实现了跨专业、跨区域的协同工作。将勘探、开发、生产的各个步骤紧密地联系在一起，从而不同专业不同区域的专家可以实时地协同工作，共同探讨重大问题。公司的上层管理者通过数字油气田可以直观地看到油田的整体复杂性，可以更客观地了解各环节的运行状况，以便更及时地发现问题、解决问题。

第二，加快了软硬件资源的整合，降低了企业的科研软硬件的投资成本，大大增强了企业竞争力。之前油田企业的硬件基础设施分散，软件系统不够统一，资源的整体利 用率低。数字油气田使得油田企业更加有效、更加高效地配置、调度各类软硬件资源，使之发挥最优的用途。数字油气田的发展使得油气田企业架构模式趋于更加的合理化、 更加的高效化、更加的统一标准化。

第三，实现了油田各专业信息资源的整合共享，实现了全面信息化。之前，勘探、开发、生产的各数据信息是各自维护，相互分离的。数字油气田能将相互分离的各专业信息统一组合在地理空间信息的基本平台下，从而打破了各专业信息平台横向分割的现象。数字油气田通过不同专业信息的组合叠加，使得我们更方便地了解到各类数据信息的完善程度，依此制定下一步信息建设的重点工作，从而使油田企业的信息平台更加统一、更加完整、更加透明可用。数字油气田的发展加快形成了集勘探-开发-生产为一体的油田信息系统。

总之，主要是通过数字化、可视化、信息高效共享等技术手段，实现了运行监控、生产优化、工作协同、效率提高、生产成本降低和投资回报率的提高，改善HSE，实现了数据资产与知识的积累，有效地支持了业务协同以及科学管理与决策。

数字油气田2.0时代

如今，在原来工作基础上，油气田正迈入数字2.0时代，即智慧油气田。它是指在数字油气田的基础上，通过实时监测、实时数据自动采集、实时分析解释、实施决策与优化的闭环管理，将油田上游勘探、开发、油气井生产管理、工程技术服务等各业务领域的油气藏、油气井、数据等资产，有机地统一在一个价值链中，实现数据知识共享化、生产流程自动化、科研工作协同化、系统应用一体化、生产指挥可视化和分析决策科学化，提高油气田生产决策的及时性和准确性，达到节约投资与运行成本的目的。

通俗来讲，如果说数字油气田是以数据为中心的巨型系统，智慧油气田则是以数据、模型和控制相融合为中心的巨型系统，核心内容包括智慧决策支持、智慧业务协同、智慧生产控制和智慧云数据中心建设。其中，智慧云数据中心建设是智慧油气田建设的关键环节。

近日， “数字化油气田高峰论坛”在重庆隆重召开，软件基础平台与解决方案提供商普元受邀出席。普元公共事业部总工程师王程志在论坛上做“普元助力智慧油气田之智慧云数据中心建设”主题演讲，并结合普元九年跨越灾备云、社区云、电商云等多领域经验，分享普元智慧云数据中心的建设思路与解决方案，助推智慧油气田建设。

王程志介绍，在各种数字油气田架构设计中，其核心均是数据中心。而数据中心经历了传统数据中心、云数据中心（1.0）、智慧云数据中心（2.0）的发展演进，目前正处于智慧云数据中心（2.0）的建设阶段。

第一阶段 传统数据中心。实际上是早期的关注集中管理和虚拟化阶段，往往是将硬件服务器等设备集中到中心机房统一管理，并通过虚拟化软件进行物理机的虚拟化，以提高资源利用率，然后通过一些运维小工具辅助部署、运维等。而在资源的统一管理、自动化运维、全面监控等方面没有考虑。

第二阶段 云数据中心（1.0）。此时数据中心已经上升到百台物理机规模，资源量已经比较大，需要通过专门的云资源管理进行管理和一定程度上的监控，辅助运维。但是，在上千以及几千台物理机规模的海量资源管理、多种类型混合资源管理、同城容灾中心双活等方面考虑不足。

第三阶段 智慧云数据中心（2.0）。就是要在云数据中心（1.0）的基础上，考虑如何进行几千台海量资源管理与高可靠运行、如何通过混合云管理实现利旧进行成本节约型建设、如何实现自动化运维降低人员需求与运维难度、如何实现开放弹性基础上的安全可控、如何实现同城双活与容灾等问题。同时，从体系化、系统性方面考虑数据中心的全面建设。

五级规划 流程

王程志指出，智慧云数据中心建设过程中会面临丰富管理、安全可靠、智能高效等诸多技术方面的挑战。他针对智慧油气田建设中，智慧云数据中心如何在海量资源下实现异构资源管理、多维度管理，如何实现热迁热备、两地三中心的同城双活模式的安全可靠，如何通过智能监控和灵活伸缩漂移策略实现智能高效运维管控等痛点难点问题，进行了深入剖析，强调只有基于资源管理集约化、应用交付一体化、系统运营智能化、运维管理自动化的“四化”建设理念，以五级规划和流程为指导，才能形成最终安全可靠的云数据中心逻辑架构。

五级规划，是指遵循应用交付一体化、资源管理集约化、运维管理自动化、系统运营智能化这四化理念，按优先级，分基础阶段、集中管控阶段、自动运维阶段、精细运维阶段、优化创新阶段五个阶段来建立、提升、完善云数据中心的能力。

流程，是指从服务支持和服务提供两个角度，抽象出服务连续性管理、安全管理、服务级别管理、配置管理、故障管理、管理、财务管理、变更管理八项通用的运维流程，指导数据中心的分段建设。

据了解，普元曾先后为能源、金融、电信、政府、国防等行业几十个大中型客户提供软件平台产品与解决方案，并于今年8月《建立安全可靠、高效智能的云数据中心》云计算白皮书。

特别值得一提的是，普元在煤炭企业――中国神华的案例中，实现了同城双活的灾备云数据中心建设，以万兆互联、实时双写的技术，最大限度地保证了业务连续性。