建筑工程施工管理的现状及有效方法分析

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摘 要：本文简要地分析了建筑施工管理的现状，在此基础上从质量管理、进度管理、成本控制和安全管理等方面针对建筑工程施工管理方法进行了论述，旨在为建筑施工和管理人员参考借鉴。

关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；安全管理

随着我国建筑业的飞速发展，建筑工程质量管理和安全工作引起了人们的关注。目前在建筑工程管理中仍存在着管理市场不规范，建筑建设质量影响因素较多等问题，严重影响到建筑的质量和安全。例如，施工材料差异大、施工环境变化多以及施工机械磨损问题等，将会引起建筑工程施工中的一些质量问题和安全事故。为此，加强建筑工程施工管理，提高建筑的质量与进度，降低施工成本，确保人身的安全成为施工企业首要的任务。下面结合工作实践，主要就建筑工程施工管理中相关要点进行了分析。

1 建筑施工管理的现状

近年来，对于一些建筑施工企业而言，其施工管理的内容只有两个方面：一是按照施工要求审核施工图纸，二是对施工人员和材料进行统计。另外，这些企业在施工管理中通常采用粗放式的管理方式，投资成本得不到控制，这样不利于建筑施工企业的持续发展。除此之外，还有一种现状，也是建筑企业的一个致命的伤，那就是建设方因资金不及时，或过分追求市场利益最大化，导致工程进度时而缓慢、时而赶超的现状如下：

（1）在建筑施工管理中，一些施工企业缺乏专业的管理人员，只会派一些技术人员到施工现场进行施工工序的验收与管理，这些技术人员缺乏管理方面的经验，这大大降低了建筑施工管理的效率，不利于施工质量的控制。同时，在施工中采用粗放式的管理，造成了企业成本管理工作难以实施，降低企业的市场竞争力，施工的质量和安全得不到保证。

（2）目前，在进行建筑施工管理时，由于一些施工管理人员过于注重项目的经济效益，而忽略了项目安全方面的投资，从中给建筑施工埋下了一些安全隐患。这些因素将影响到我国目前建筑施工管理水平的提升。

（3）除了建筑企业基本的质量与安全管理之外，建筑企业如何把控乙方被动市场与建筑企业增效创收的结合，这将是一个建筑企业耐以生存的一门学问。

根据以上现状分析，在建筑施工中，如何采取有效的管理方法，提高施工企业管理水平，成为了建筑施工企业目前首要解决的难题。

2 建筑工程施工管理的有效方法

2.1 施工质量管理

（1）建立质量保证体系，完善施工管理制度。首先，建立健全的质量保证体系和管理制度。在建筑施工前，需要做好施工人员组织，并制定有效的管理制度和措施，特别是质量保障的奖罚措施。同时，按照相关规范组织编制施工工序的质量保证措施，并做好质量技术交底的监督工作，并质量技术交底发放到施工班组。与此同时，需要严格把好材料、构配件的质量关。合理地分配各级技术管理人员的岗位，使他们各司专职、各行其事，以确保施工的质量。

（2）严格控制好施工工序。 在建筑工程施工中的关键工艺及节点处设置质量监控点，并派专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，因此为了确保工程质量，需要重视新技术，新工艺的先进性和适用性。同时，在施工过程中要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平，从而确保工程质量。

（3）加强施工现场管理。为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

2.2 施工进度控制

（1）编制合理的施工进度计划。在进行建筑施工之前，需要通过施工情况和施工工期等条件，对施工进度计划进行编制。计划的编制主要包括以下几个方面的内容： 施工前的准备工作、施工工艺的选择和流水作业的组织、施工中各个专业的配合、施工员的安排和施工材料的供应和施工工期的确定等。施工进度计划编制完成后，需要对施工进度计划进行组织和实施，对施工人员、施工材料和建设成本进行合理安排与分配，确保施工的有效进行，提升施工的效率和进度。

（2）合理配置施工资源，缩短施工时间。施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获 得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时， 需要考虑大型施工机械的及时进场和转移， 使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。

（3）引进新型施工工艺。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。

2.3 施工成本控制

（1）做好工程成本预算控制。在工程投标阶段，需要做好成本控制工作，并吃透招标文件中的各项条款以及预测投标工程成本。通常而言，要按照施工图算出的工作量组价相应的定额，按市场咨询材料价，在此基础上认真地分析施工中的人工费、材料费、机械费等的成本，以制定出合理的投标报价策略。另外，做好标书的编写工作，为今后索赔问题提供有利的保障。

（2）注重施工中的成本控制和审核竣工结算。要做好施工成本管理工作，首先，优化施工方案。认真审查投标文件中的施工组织设计，并对施工各个阶段的方案进行对比与选择，以实现施工方案优化。其次，要对施工人工费、材料费和机械费进行合理控制。在进行人工费用控制时，需要从用工数量上进行控制，同时减少一些工序的工日消耗量；而对材料费进行控制时，在保证质量的情况下，降低材料消耗量；同时要做好机械保养，合理地使用机械，以节约机械成本。

2.4 施工安全管理

（1）制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识。制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。

（2）做好安全生产检查，严格奖罚制度。在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。奖罚制度。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担陪尝责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。

3 结语

总之，建筑工程施工管理工作是一项复杂性的工作，所以需要建筑施工企业结合自身的特点，充分利用自已的长处，采取合理的管理方法提高施工管理水平。同时，在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，尽可能保证建筑施工的进度、质量和安全，同时为施工企业创造良好的经济效益。

参考文献

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