石油化工勘探设计企业成本控制研究

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摘要：加快企业的发展首先就要从降低企业成本入手，加强成本管理是企业生存和发展的唯一途径。本文阐述了我国石油化工勘探设计企业成本控制存在的问题及解决问题的具体措施

关键词：石油化工 勘探设计 成本控制

石油化工行业的快速发展，应运而生的是当前勘探市场的激烈竞争，施工队伍较多。而僧多粥少形成严重倾斜的甲方市场，在这种情况下，施工单位就被迫以低造价、缩短工期、垫资施工等手段来争取工程项目，很多勘探企业存在着“项目不少、收入不低、利润不多”的普遍现象。因此，在价格增长空间十分有限的前提下。如何使企业利润最大化，如何有利于企业的生存和发展呢？加快企业的发展首先就要从降低企业成本入手，加强成本管理是企业生存和发展的唯一途径。

一、我国石油化工勘探设计企业成本控制存在的问题

1.企业成本管理意识淡薄，成本管理在企业中的地位严重削弱

在一些企业内部管理的责任考核体系中，片面强调效益，这种“效益”往往是创收金额，一般是不包括成本率在内的。这种离开降低成本抓效益的做法，造成一些企业管理粗放，纪律松驰，劳动效率下降，亏损增加。

2.成本控制过程不系统

公司存在专项费用与总体费用安排不足的矛盾，对于重点压缩可控费用并不明确。人工费和企业管理费低于定额标准，但是仍需加强管理。成本预算、考核等相关制度需进一步完善。没有系统的成本控制制度，收入、支出结算存在不及时、不均衡的状况，过程考核存在估计数，造成阶段性考核失准。虽然生产运行部制定了新的细则，但是存在个别含糊条款。

3.成本控制力度不够，造成企业物耗上升

目前，一部分石油勘探企业没有明确的成本目标，虽然进行了成本控制，由于无控制的标准和依据，缺乏实现目标的具体措施，使其徒有虚名，直接后果是企业物耗上升，损失浪费严重。根据目前石油勘探企业成本管理的现状，应该加强成本管理，在成本控制的过程中，遵循成本控制的原则，对企业作业特点以及成本费用构成情况进行调研和分析，制定降低消耗的具体措施。

二、加强石油化工勘探设计企业成本控制对策

1.加大科技攻关力度，大胆使用新技术，降低勘探成本

采用新的测量技术，确定勘探目标。在钻探任何一口探井都要采用遥感卫星等新技术，详细地确定探区和勘探目标；定井位时，要反复论证，要慎重决策，实施严格的预算管理。对勘探生产成本进行预算、制定、控制和分析，强调事先规划、中间控制和事后分析，以成本责任为中心有效地规划和控制油气生产经营过程，建立以全面预算控制和合同管理为主体的成本控制方法体系，提高企业经济效益。

2.健全科学成本管理体制。遵循市场价格原则

即在制定成本控制目标时，要以市场价格为依据，科学合理地制定目标成本，避免目标成本的过高或过低，造成成本控制过程中的混乱。企业必须设置合理的管理机构来应对供求关系等情况的变化。企业必须建立一个科学的管理制度，降低石油勘探、开采、炼油的成本，建立一个以成本管理为核心的预算、控制、评价管理体制。

3.适当减员增效，降低管理费用支出

坚持全面性原则，对成本进行全过程、全员控制。全过程是指资金从投入到回笼的全过程，全员控制是指参与成本控制的人员包括企业全体员工，不论是高级管理人员，还是一线操作人员，都应参与成本管理，都应承担成本控制的责任。建立精干高效的内部管理机构，减少中间环节，严格执行将费用指标切实与责任人挂上钩，实行奖惩。合理配置人力资源，降低人工成本。人工成本在非生产成本中占有很大比重。岗位责任要明确，工资激励机制要合理，提高工人的积极性和创造性。

4.变革施工费管理方式，从而控制作业成本

对于施工费，选择不同的作业方式会对成本控制有很大影响。对勘探中的作业行为可以分三种情况进行处理，在作业施工中不断推广完善，使有限的作业费用，发挥最大效用。

首先是转变企业之间的合作，采取工程达标后付费、风险自担的方式。

其次是.采取注重结果，分段付费，追求利润最大化的方式。具体就是根据施工结果，在不同施工周期内实行不同付费标准。施工周期长，施工方就亏损，周期越长，亏损越多。施工结果好，施工周期短，施工方盈利。此方式经过试验创造了很好的经济效益。

最后是采取取定额费用，重复作业，费用自负的方式。对作业风险大，一次性成功率低的油井，采取该方式，可以严格控制重点成本项目支出。一方面增强测试精度，降低井下作业费用；另一方面健全修井监督网络，加大修井作业监督的力度，提高修井质量。建立物资统一集中采购供应的管理体制，实行批量采购，在同等质量、价格的条件下缩短了供货周期，减少了中转环节，节省了运输装卸费用。

5.推行全方位和全过程的预算管理

预算管理，就是用编制预算的办法对济活动进行协调和控制，促使各部门负责人在全局中所处的地位和作用，使全体职工了解企业与整个单位经营目标的关系和所处的地位，从而启发每个职工采用不同的方法提高工效，完成局部目标和整体目标。油气勘探企业的成本费用主要有勘探成本、科研成本、营业费用、管理费用和财务费用等。在编制预算方案时，要考虑现实成本费用水平，并适当留有余地，力求做到切实可行，具有一定的先进性。要将不同性质的勘探成本和科研成本分开，分解到最基层的单位。通过完善机制使每个职工的个人利益与全局的成本控制目标联系在一起，充分释放每一个职工的潜能 同时，为了实现企业整体经营目标，就必须建立完善的激励和约束机制。把成本的重心逐渐从传统观念转移到全员、全过程成本管理，从成本控制转移到成本计划，勘探企业必须通过加强项目管理，让企业全体成员参与成本管理，人人树立降低成本、节约开支的意识，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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