电力企业人力资源管理困境
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摘要：笔者首先针对电力企业人力资源管理工作现状以及不足之处展开深入的分析，而后进一步在此基础之上提出对应的改进建议，对于优化电力企业人力资源管理工作框架有着一定的积极价值，也为电力企业人力资源管理工作提供了参考。
关键词：电力；人力资源管理；企业
随着历史的发展，我国社会经济形态已经从工业特征向知识特征转变，曾经的工业经济环境逐渐面临淘汰，对应的知识经济趋势日渐突出，对应的企业面临的竞争，也从单纯的规模、资金等领域向人才领域迁移，通过对电力企业内外的发展趋势的审视，发现目前我国电力企业中的人力资源管理工作并未切实满足当前这种向知识经济迁移的需求，其对于人的管理，仍然囿于传统的人事管理领域，从思想认识到相关的制度与工作方式，都未能实现与当前需求接轨。因此，当前电力企业人力资源管理工作的重要任务是对企业实际情况深入分析，发现自身不足并且做出进一步的调整，不断完善，使其成为推动电力企业整体发展的重要支持力量。
一、电力企业人力资源管理工作现状
当前电力企业正处于快速融入社会主义市场经济环境的关键阶段，并且随着中国市场的开放，以及电力领域相关新能源技术的逐步成熟，电力企业迫切需要加强自身核心竞争力的建设，才能在开放的市场环境中谋求不败之地。而企业的发展，在当前以知识特征为突出代表的整体环境之下，必然会落实在人的发展这一环节之上，因此，人力资源管理就成为这一阶段电力企业发展的重要支持力量来源。但是就目前的情况看，电力企业环境中的人力资源管理工作存在诸多不足，只有对这些不足之处展开深入的分析，加强认识，才能提出相应的改进建议，找到发展方向。具体而言，当前存在于电力企业人力资源管理工作框架之下的不足之处，包括如下几个主要方面：1.人才储备薄弱。一直以来电力企业都以扩大规模作为其发展方向，虽然这种方向的确定顺应了我国社会发展的必然趋势，但是也在一定程度上忽视了企业自身的成长需求。在这样的环境之下，很容易造成发展后劲不足，为将来埋下隐患。在电力体制改革的新形势下，为了增强企业竞争力，为用户提供更高质量的服务，变革企业的人力资源管理势在必行。只有为电力企业提供充足的高层次复合型人才，才能确保在未来的发展过程中不会出现人才需求断层现象，才能实现企业的可持续发展。2.现存人力资源管理机制未能实现从人力朝向人才的转变。我国电力企业长期处于国家控制之下，在市场机制进程中呈现出一定的落后态势，加之长期以来缺乏竞争的外部环境，虽然对我国电力事业有一定的保护，但也带来了不利影响，而人力资源管理正是在此种保护环境之下未能实现自身的发展。电力企业机构庞大，用人总量远远超过常规类型企业，因此一直以来电力企业都将关注点放置于如何对大量员工实现有效管理，确保整体工作有序展开领域之上，对于人才的培养存在一定的忽视。从目前的发展看，电力企业人力资源管理工作亟待向人才管理相关领域转变，只有实现了从人力到人才的思想转变，才能从行动上制定出对应的政策，推动人才的引进和发展，从而支持未来电力企业的进步。3.人力资源管理工作相关机制尚不完善。从绩效考核一直到激励、培训，各个环节机制都有所欠缺。这种并不完善的人力资源管理工作体系在既往环境中的表现尚能接受，但是随着电力企业不断融入市场环境，以及其不得不面向更为开放的市场竞争的时候，如果没有一个比较完整的体系存在，就会阻碍电力企业的深入发展。体制的存在，主要从两个方面实现对于人力资源管理工作的保证和推进，一是在于确保当前既定的工作内容得以落实，二是发现当前工作环境中存在的不足，并且实现迭代改进。只有实现机制的落实，才能确保电力企业人力资源管理工作的落实和进步，尤其是在电力这样的大型企业中，制度就更应当得到进一步的重视，在无法有效依靠人员实现信息传递的情况下，制度无疑是最为可靠的选择。
二、推动电力企业人力资源管理工作框架的完善
人力资源管理工作，在未来企业的发展过程中，必然会发挥越来越大的价值，甚至会成为推动企业进步的直接保障。在这样的视角之下，考虑电力企业当前面临更为有效融入市场环境的迫切需求，更应当加强人力资源管理工作的建设。通过笔者对当前电力企业环境中既有人力资源管理工作现状以及不足之处的深入分析，提出对应的如下几个方面的改进建议，作为下一个阶段的工作着手重点：1.坚持以人为本的人力资源管理工作主旨。人力资源管理工作在电力企业环境中一直以来都是重点服务于企业工作的，虽然也会提供基于职业环境的培训，但是更多的仍然保持在企业的服务领域。新的市场经济环境之下，需要将企业的发展与人的发展统一起来，注重从人的发展出发并且最终实现企业的发展，这就要求人力资源管理工作以人为本、逐步展开，以企业的发展作为重要的参照，以人的自身状况作为基本依据，以人的发展需求作为重要方向展开、制定并且加以执行。只有这样，才能切实建立起有效的人力资源管理工作，才能服务人的发展，才能为电力企业培养出契合其发展的人才队伍。2.建立弹性人力资源管理模式。电力企业在计划经济时代承担了太多的社会责任，才促成了我国经济和社会的飞速发展，就目前而言，更加需要电力企业有效融入开放市场，建立起自身的核心竞争力。国家经济体制的转轨，要求电力企业必须做出对应的调整，甩掉曾经沉重的以社会需要作为准绳的发展负担，除了国家构建社会保障体系以保障国企改革的顺利进行外，电力企业自身也应抓住电力体制改革的契机，对企业机构展开自下而上的重新定义，配合人力资源管理体系完善企业环境内部的生态构建。从更为细节的角度看，就是要实现人才的优化选择，这不仅仅是要求人才的优胜劣汰，更是一种岗位和人才的双向选择的实现。只有实现了这样的体系，才能实现企业内部环境人才的流动性，才能实现企业和社会在人才领域的流动性。因此，这种流动的、动态的人才体系特征，成为了弹性人力资源管理模式建立的必然。3.深化人力资源管理工作细节改革。深化人力资源管理工作各个细节改革，重点从绩效考核、激励以及培训三个方面着手。注重绩效考核的纵向系统建立，考核的重点应当以不同工作岗位的实际需求作为基础展开，并且以岗位上人员的质量和进步作为考核重点，避免单纯的组织内部横向对比，虽然其能激发进步情绪，但常常会导致失去发展目标。而激励方面，应当着眼于综合性激励体系的实施，摒弃既有的侧重经济要素的激励手段，改为更为综合性的，以学习、表扬、进修等多方面手段服务人员自身发展的综合激励体系。对于培训方面而言，应当以工作人员的自身知识和技能水平为依据，结合当前技术发展状况展开，而不应当单纯查看技术引入状况制定培训进度。
三、结语
随着电力体制改革和建设现代企业制度的进程，电力企业体制、机制和管理创新的任务相当艰巨。电力企业不仅要明确人力资源管理的重要性，还要运用现代科学的管理手段作为指导,重视员工、培训员工、激励员工、吸引员工以及留住员工，真正地做到“以人为本”，努力创造出一个“人尽其才，才尽其用”的环境，最大限度地发挥人的潜能，实现企业利润最大化，从而打造出一个高效、优秀的团队，迎接市场的新机遇和新挑战。
参考文献：
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