中国轻纺城:逆势强市,推动产业升级
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面对全球金融危机“严冬”,是选择“冬眠”还是“冬练”?
绍兴县以实际行动作出坚定的回答,那就是在危机中创造机会,以“亮剑精神”从容应对,亮出信心,亮出勇气,亮出实力。
金融危机带来的全球经济冷风劲吹，去年伊始,出口密集型为主的纺织行业遭受重创。一片惶惑的“过冬”声中,我国纺织大县绍兴县如何应对?
元月10日至2月底,中国轻纺城建设管理委员会派出八路人马,马不停蹄地奔往上海、南京、常熟、石狮、株洲、广州、杭州、义乌等地的专业服装市场,发放宣传资料，召开推介会、洽谈会,吸引经销商、采购商入驻。绍兴纺织业界人士认为,“衣食住行”“衣”为首，最具生命力，因而纺织业是永恒产业。与国际品牌的差距,也将是未来中国纺织业发展的潜力和动力。
敢于“亮剑”, 重拳出击做大做强
面对纺织业“严冬”,是选择“冬眠”还是“冬练”?绍兴县以实际行动作出了坚定回答。
2008年11月23日，北京人民大会堂举行的中国市场大会暨中国商品市场30年成就展上,绍兴县县长冯建荣表示,绍兴县将进一步坚定信心,繁荣轻纺市场,加快提升轻纺产业,打造国际纺织之都、现代商贸之城。他说,绍兴县将大力提升市场的集群化水平,做好市场细分、市场延伸和市场扩容工作;大力提升市场的现代化水平,建设现代化硬件设施,倡导现代化交易方式,提供现代化管理服务;大力提升市场的国际化水平,引进国际性生产商、采购商和贸易商,不断扩大市场的国际影响力,为中国商品市场和轻纺产业的发展作出自己应有的贡献。
有关绍兴县在本轮金融危机下是否需调整产业格局的疑问，看来是多余了。数年前,政府也曾对绍兴县纺织业一业独大的局面颇为担忧,曾大力鼓励引导发展非纺产业,然而非纺产业的集群效应一直未形成,大量投资仍然集中在纺织业。2006年，绍兴县重新明确了发展纺织业、回归纺织业的产业导向。近年来,绍兴县纺织产业集群培育和发展优势显著,形成了纺织原料、纺丝、织造、印染、家纺、经编、服装、纺织机械以及纺织软件等较为完整、配套协作的产业体系。目前,绍兴县共有“中国化纤名镇”、“中国经编家纺名镇”、“中国针织名镇” 和“中国无纺布名镇”4个国家级称号,“中国纺机名镇”正在积极争取中。产业集群优势有效推动了绍兴县纺织产业发展,不久前,绍兴县为提振纺织产业亮出了一系列重拳。
2008年11月11日,中国轻纺城原控股股东浙江精功控股有限公司,将持有的9680万股公司股权以每股3.6元人民币的价格转让给国有中国轻纺城开发经营有限公司,转让总价3.48亿元人民币,开发公司成为中国轻纺城第一大股东。作为绍兴的金名片和公共资源平台，中国轻纺城收归国有,更有利于实施整体规划和建设规范有序的轻纺交易平台,有利于市场管理服务、品牌宣传等方面的资源整合,有利于加快形成国际化、高层次的经营户、采购商的集聚地。
2008年12月19日,中国纺织创意产业服务工程项目推介会暨启动仪式在柯桥举行。工程为长三角乃至全国产业集群提供了创新发展的典范和平台。中国纺织工业协会副会长孙瑞哲指出,绍兴柯桥努力推动创意产业,将为柯桥纺织业的发展注入新的元素。中国纺织创意产业服务工程包括编制《全国主要纺织品分类与代码》、建立全国首个国际级的纺织面料样品库、依托编码和样品库建设纺织品商务平台、进行流行趋势研究和等内容。
2008年12月26日,位于柯桥世贸中心北侧的中国轻纺城服装服饰(辅料)市场、家纺市场试营业。500余家知名品牌服装商、家纺商、辅料商在此汇集。绍兴“恨布不成衣”的遗憾成为历史。服装、家纺市场试营业是中国轻纺城市场群建设的又一里程碑,标志着“亚洲第一布市”将由此形成面料、服装、辅料、家纺一条龙的市场营销新格局,也是全国乃至世界纺织业产业链最完整的市场群体系。纺织界人士认为,在绍兴举办服装和家纺市场,可依托产业集群和市场先发优势,形成产业与市场的联动效应,构建起集服装家纺及辅料交易、贸易订单、设计研发、品牌孵化、信息、电子商务等于一体的现代业态市场体系,形成品牌展示、订单交易、批零兼营的业态格局。
24岁的王良在服装服饰(辅料)市场经营香港“老铭人”商务男装,是该品牌在浙江省的第一家专营店。王良的父母在中国轻纺城经营面料20年。作为中国轻纺城第二代经营户,他也把在柯桥创业作为事业的新起点。已有4年经营经验的王良自信满满,认为政府主导是服装家纺市场持续发展的重要保障,依托中国轻纺城的知名度,新市场前景非常看好。
中国轻纺城的发展加快了柯桥城市建设进程。浙江省特级专家、省人民政府咨询委员会委员、省委党校教授陆立军认为,绍兴县在柯桥建设县城,改变了“有县无城”的局面,是城市化过程中的一大创新,特别是2006年确立“国际纺织之都、现代商贸之城”的建城目标后,新县城的建设呈现出井喷式、跨越式的景象。
中国轻纺城市场群建设,带动了相关产业发展,商贸服务业更加繁荣。绍兴县着力打造专业会展城市,连续九年举办纺博会,吸引了全球的采购商、经销商。随着柯桥城区城市化建设的快速发展,华润商务广场、金都商厦、永利大厦、勤业广场、国贸大厦、财富大厦等一批气势恢宏的现代商务楼宇矗立起来,成为一道亮丽的风景线,集聚了商机,提升了城市形象。
凤凰涅磐,加快业内转型升级
绍兴县被誉为“托在一块布上的经济强县”,当全球金融危机蔓延到实体经济领域时,对于外向经济占大头的绍兴县纺织产业来说,也在经受着凤凰涅磐的阵痛煎熬。近期的“柯桥指数”,就真实客观地反映出市场走势、产业状况,一些企业家也甚为悲观。
“市场逆势如逆水行舟,不能松劲,更不能等待观望。人家那里勒紧裤带过日子,我们这里有吃有喝，我们要把他们吸引过来。”中国轻纺城建设管理委员会主任周如生打趣道。
面对金融危机,中国轻纺城对市场进行了明确定位，在冷静审视中坚定信心。周如生认为,首先是基于对中国纺织业的定位,纺织业不是落后产业,更不是过剩产业。中国纺织业在国际上拥有一定的实力和影响力,但在技术和品牌上与先进国家有很大差距。由于主要把生产作为重点,研发销售不强, 中国纺织业表现出的是两端向下的“哭泣曲线”，而不是“微笑曲线”。但差距就是潜力,中国纺织业还处于少年期,发育还不完善。其次是树立中国纺织品品牌形象,国际知名品牌面料有的高达15欧元一米,每米有9欧元的毛利,附加值非常高。国际著名品牌服装来柯桥采购面料,但不会说是在柯桥采购的,高档面料“中国制造”的形象在国际上几乎没有确立起来。
一位绍兴县企业家到意大利米罗利奥公司参观后非常震动,从整理、染色到污水处理的整个生产流程,员工不多,现场清洁,管理严谨,排出的污水甚至可以养鱼。“有差距意味着我们有更大的发展空间,要转型升级,就要做产业内的转型升级。因此,我们提出技术创新、品牌创建、时尚创造。”周如生说。
《绍兴纺织产业提升发展规划(2008-2012)》提出产业结构目标:到2012年,纺织产业集群优势更加明显,争取有5个子集群获得国家级荣誉,争创50只国家级品牌;企业结构更加合理,争取年销售10亿元以上企业50家,其中超50亿元企业5家以上,实现利税超亿元企业30家。
如何实现产业内的转型升级?周如生认为,纺织业发展前景在产业链延伸上,在产品高端化和竞争力上,可从以下几个方面努力:
首先,表现在技术创新上,突出纺织品的绿色环保和功能性等特征,根据自身的情况,相应引入环保新技术,以实现环保生产。从当前世界染整潮流来看,以生态观念来开发新技术和新设备,并结合工艺、染化料、助剂等多渠道着手研发是趋势。曾有一位台商协会会长,拿来一件看似普通的衣服,平时可当单衣穿,吹气后具有当棉衣的保暖作用，可保留三个小时,这就是多功能面料。台湾新技术面料品种很多,中国轻纺城在东升路市场改造招商时,就专门设立了台湾展馆,引进了三十多家台湾企业。
其次,延伸产业链,从低档向高档、从半成品向成品、从成品向更末端业态转型。纺织用布主要有三大类,即服装用布、产业用布、家具用布。目前绍兴县大部分是服装用布,占70%左右的份额,家具用布占20%。世界市场上三大用布则是各占三分之一。因此,企业可结合实际业内转型,向产业用布、家具用布发展,特别是高科技工程用布用途广泛,高端产品可用于火箭、飞机、军舰上。绍兴纺织业内利润最高的浙江古纤道新材料有限公司就独辟蹊径,避开激烈的服装用长丝,以新技术、高起点切入产业用布市场,已成为全国第一、亚洲第二、全球第三的涤纶工业长丝生产基地,产品广泛应用于吊装带、输送带、高档汽车安全带、灯箱广告布、机场和展览中心膜结构材料、公路铁路和防洪堤坝土工格栅等。
再次,从贴牌到创牌转型,提升文化含量。全国二分之一的化纤在这里有产销关系,全球四分之一化纤面料在这里交易。但是,中国轻纺城能够叫得响的品牌还不多,贴牌生产(OEM)的企业占了较大的比例,难以应对纺织服装新一轮重新洗牌。只有拥有自主品牌和创新能力的企业才能在风浪中脱颖而出。企业可以整合资源,实施“小研发大生产”,或者“大生产小研发”,依托中国轻纺城窗口优势,建立起全国、全球销售模式,提升核心竞争力。
创意经济催生新一轮产业革命,在服装面料行业激荡出产业发展新思维。2008年8月,绍兴县委十二届五次全体(扩大)会议提出着力打造国际性纺织制造中心、国际性纺织贸易中心、国际性纺织创意中心。
“打造国际纺织创意中心,真正成为纺织高地。我们要把全球优秀设计师吸引到柯桥来,通过举办国际纺织论坛、国际面料设计大赛等活动来提高中国轻纺城知名度。”周如生告诉记者。
创意提升品牌文化内涵、社会影响力和商业价值的同时，离不开知识产权保护。去年8月,绍兴县出台了《花样版权保护办法》,设立了中国轻纺城花样版权登记管理办公室,开展纺织品花样版权登记、管理、保护工作。新开业的服装服饰(辅料)市场、家纺市场将与国内知名品牌咨询管理机构合作,建立服装家纺创意设计基地,掌握时尚流行信息的话语权。