房企强者恒强
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2015年，恒大地产成为迈入2000亿军团的第三家房企。而让很多业内人士记忆犹新的是2010年，中国出现了年销售额突破千亿的房企――万科。时隔四年之后，万科和绿地竞相突破两千亿。
在中国房企风驰电掣的路上，从百亿规模到千亿用了十几年，但从1000亿到2000亿仅仅用了4年时间。2015年有2015年的精彩，中间型房企后劲值得担忧，闽系黑马频出，房企阵营梯队化格局日益显现。
梯队化格局明显
排名前二十的标杆房企，大多数都以超过年度销售目标100%的达标率顺利通关。在一系列政策利好的刺激之下，去年二季度市场销售逐步回暖，直到四季度房企冲刺，一路走高。去年11月，已有包括恒大、中海、龙光等企业宣布提前完成全年销售目标，并且最终在上调销售目标之后，也都轻松完成。
万科重回老大的位置。克而瑞信息集团的《2015年中国房地产企业销售TOP100》排行榜中，万科、绿地和恒大分别以2610亿元、2300亿元和2004亿元的销售金额位列前三。
千亿房企数量依然为七家，这一格局一直未被打破。在第一梯队中，千亿规模的房企业绩上涨明显。万科2015年全年实现销售面积2067.1万平方米，销售金额2614.7亿元，较2014年分别上涨14%以及21.5%。恒大地产首次进入“两千亿俱乐部”，全年实现销售额2013.4亿元，较2014年大涨53.1%。
易居中国执行总裁丁祖昱分析称，2015年的榜单当中出现了几个巨大的“鸿沟”，首先是第一名万科与第二名恒大之间577亿元的差距，差不多相当于一个招商地产。在千亿军团之间也出现了分化，除了三家两千亿的企业外，万达、碧桂园、中海和保利的销售金额均在1500亿元左右。
此外，千亿房企第七位的碧桂园与第八名华润850亿元之间又相差550亿元，500亿元和400亿元房企之间又有一个较大的鸿沟，相差约106亿元。在丁祖昱看来，这三个“鸿沟”其实显示出来的就是房地产行业强者恒强的特征。
实际上，从2007年至2015年，中国房企前十强入榜门槛就发生了翻天覆地的变化。2007年时，世茂以100亿元刚好入榜TOP10企业，而在2015年，十强房企准入门槛已提升至725亿元，8年时间，TOP10企业金额门槛实现了7倍以上的增长。
二三线房企“不进则退”
在一二线房企差距拉大之时，二线房企之间竞争压力日趋加大。“2015年千亿房企数量依然为七家，从2012年以来，这一格局一直未被打破。”同策咨询研究部总监张宏伟认为，这7家房企很早就开始并已完成全国化布局，在全国重点城市市场占有率较高，同时以开发偏刚需、高周转的产品为主，迎合近几年以刚需为主导的市场需求。
除了3家“2000亿”房企，排名前十的房企变化不大，只有世茂房地产退出了前十的行列，也并未完成全年指标。多家机构的监测数据显示，世茂2015年的销售为670亿元，但世茂2015年初定下的目标为720亿元。
自2015年初世茂营销总经理蔡雪梅离职后，世茂的营销动作就小了许多。一名熟悉世茂的人士透露，和绿地相似，世茂的优质项目在2014年都快速销售掉了，而旅游地产类项目销售短期内无法产生高回报。
二三线房企，更是处于不进则退的位置。这类房企主要深耕本土区域，比如珠三角、长三角或者中部的二三线城市。从目前来看，大多数二三线房企已经开始启动全国化布局，但尚未完成。
中国指数研究院常务副院长黄瑜指出，500亿-1000亿房企中的9家房企销售额增长率为10.5%，增长率比较低。主要是由于该阵营企业主要以中高端产品定位为主，平均布局30个热点一二线城市，销售额最高城市贡献率均值达25%，过于集中的定位使其近年来始终面临增长后继动力不足的现状。
这部分二三线房企在深耕本土区域的同时，布局一线等重点城市的意愿更加强烈，希望完成全国化布局。如泰禾就高调拍下了深圳一块地王项目，融创也在武汉和成都等地加速并购。 突破两千亿2015年，恒大地产成为迈入2000亿军团的第三家房企。而让很多业内人士记忆犹新的是2010年，中国出现了年销售额突破千亿的房企――万科。时隔四年之后，万科和绿地竞相突破两千亿。 图_东方IC
黄瑜认为，这一阵营房企应该要在延伸产品线和布局方面下苦功。此外，还可以围绕主业进行服务化和金融化的创新，为未来培育新的增长动力。
闽系出黑马
2015年，很多中型房企开始突围。从各大机构的排行榜单中均可看到，2015年闽系房企表现比较抢眼，在其全国化过后开始快速增加了销量。根据克而瑞数据，融信集团销售金额295.3亿元，同比增幅达76.8%，排名第29。融侨的销售金额206亿元，同比增长48.4%。泰禾销售金额323.3亿，同比增长60.8%。
有趣的是，不少闽系房企都以布局一线城市和海西市场为主要方向。如泰禾集团以全年实现销售额323.3亿元的优异成绩，排名全国第22位，雄踞闽系房企榜首。
目前，除了福建大本营之外，泰禾集团70%以上的货值，集中在北京、上海等一线城市。2015年，泰禾在北京、上海、深圳共拿下六宗地块，布局一线的战略目标明显。
另据易居克而瑞的统计，2015年正荣集团销售额为306.3亿元，在全国房企中排名第26位，同比2014年增长81.2%。在正荣集团2015年销售额中，长三角区域贡献率超过50%，另有近三成的业绩来自以福建为主的“海西区域”。
值得一提的是，在2015年全国销售30强房企中，正荣是唯一一家没有登陆资本市场的企业。有坊间消息称，正荣还准备在今年年初，将总部从福州迁至上海。
对于世茂和旭辉两家总部已经搬迁至上海的老牌闽系房企，更是早已打开了各自的天地。世茂2015年业绩完成虽然不佳，但近年来几乎雄踞房企前十。
旭辉集团增速也较快，其2014年的销售量为212亿元，2015年合约销售金额为302.1亿元。旭辉集团总裁林峰近日表示，2016年希望可以达到500亿元的目标，我们准备了550亿元的货值进行销售。
布局金融是不少闽系房企的选择。如在销售规模变大的背后，泰禾集团相继布局了福州农商行、东兴证券，参与发起设立海峡人寿，借此涉足银行、券商、保险等领域，泰禾大金控版图渐次浮出水面。随着泰禾未来发展规模的进一步扩大，金控平台的作用会越来越大。
规模化背后的压力
尽管中国房地产行业面临增长放缓等阶段性调整，但许多企业并未因此调低预期。2015年龙头房企的销售规模不降反升，利用一线城市、部分二线城市楼市基本面的好转时机，进一步实现销售业绩快速增长。 房企阵营2015年有2015年的精彩，中间型房企后劲值得担忧，闽系黑马频出，房企阵营梯队化格局日益显现。 图_CFP
如融创中国提出，2016年，融创目标是销售超过800亿元，2017年则是超过1000亿元。融创中国董事局主席孙宏斌表示，即便整体商品房市场规模已经出现见顶的趋势，但排名靠前的大房企却有可能出现市场份额越来越大的集中化趋势。
显而易见的是，大型房企各方面强大的优势叠加效应更强更大。如恒大就凭借广泛布局、丰富的土地储备和强大的执行力，使各城市销售呈“全面爆发”之势。
克尔瑞数据显示，在发达国家，前十的房企集中度均已超过20%，未来，中国的房企集中度还有上升空间，品牌和规模仍然是房企未来争夺蛋糕的重要筹码。
不过，同策咨询研究部总监张宏伟认为，这并不意味着房企尤其是龙头房企还可以沿用规模化的扩张模式继续前行。去年一些相对火爆、对品牌房企业绩贡献度较大的城市，由于需求透支等因素楼市将很快陷入调整期。同时，较高的土地成本也影响房企的盈利空间，房企的未来运营风险也在增加。
房企规模化背后的日子已经不再那么好过。由于市场去库存压力、销售业绩指标等因素，龙头房企规模继续变大的背后是利润率的降低，甚至有的龙头房企为了实现短期规模化效应，几乎是贴着成本跑量，导致第二年业绩下滑，连带利润率也进一步下滑。
不过，规模作为企业发展的基础仍难以被忽略，在规模和利润之间需要平衡。绿地集团京津事业部总经理欧阳兵就曾表示：“利润重要，回款重要，但是规模是基础。同样10%的利润，我做100亿元，只有10亿元利润，但是我如果做到200亿元，就有20亿元利润。所以无论是集团还是京津事业部，目标高度一致。” 2015年度房企销售金额TOP402015年度房企销售面积TOP40