浅析土木工程施工项目质量管理影响因素与对策
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摘要：随着我国建筑行业的不断发展，对土木工程的施工质量也有了越来越高的要求。土木工程施工项目的质量管理对于工程的施工来说至关重要，也是各个施工企业应该重视的一个问题。只有控制好土木工程的施工项目质量管理，才能提高施工的整体质量。施工人员的素质、安全责任体系、质量管理体系、施工材料和设备的管理都影响着土木工程施工的质量。本文从土木工程施工项目管理过程中存在的问题、土木工程施工项目质量管理的影响因素、土木工程施工项目质量管理的一般措施三个方面对质量管理工作进行了深入的分析和探讨，并对提高我国目前土木工程项目的质量管理水平提出了改进的对策和建议，旨在提高我国土木工程施工项目的质量管理水平。
关键词：土木工程；质量管理；对策
中图分类号：F253文献标识码： A
引言：土木工程的施工具有投资大、施工过程复杂、施工规模大三个特点。一般的项目施工需要经过勘察、设计、施工三个阶段，涉及到多方面的专业知识。施工过程中一个重要的任务就是保证施工的质量，因此，土木工程施工项目的质量管理就是一件非常复杂、专业性强的任务，要做好土木工程施工项目的质量管理，就需要全面的了解整个施工过程。只有保障了施工的质量，才能让一个施工项目得以顺利完成，否则无论项目的勘察和设计工作做得多好，只要质量出现问题，这个工程项目都会是一件失败的作品，并且会给企业和社会造成难以弥补的损失。
1、土木工程施工项目管理过程中存在的问题
1.1项目法人制度落实不彻底
目前项目建设的投资和运行主体呈多样化趋势。有的集项目筹资、运营、建设管理和还贷一体化的项目法人运作；有的筹资建设是一个单位，运营还贷是另一个单位。
1.2招投标的管理不规范
主要表现有地区与行业的保护主义比较严重，招标的过程中存在弄虚作假和的现象。还有就是承发包的价格存在不合理。
1.3设计质量与责任挂钩的不紧密
在工程施工的过程当中，经常对施工单位要求II、III类设计的变更过死，不管设计的怎么样变更都无法调整。
1.4工程合同管理的规范度差
对于工程合同的管理不严，合同的协议不明确，权责不分明，合同落实情况的监督不力，这些情况会直接影响到项目管理的效果和质量。
2、土木工程施工项目质量管理的影响因素
2.1施工队伍素质参差不齐
人是工程施工的主体，若部分工程的施工人员素质不过关，技术不合格，那么会直接的影响工程施工的质量。目前我国的土木工程施工中，普遍的施工人员都是农民工，企业也很少对其进行专业的生产安全和技术培训等等。这些施工人员在施工时往往只注重赶进度，却忽视了工程的质量等等，相关技术知识也不过关，再加上一些管理人员，不重视对生产施工的监管，缺少法律意识和法律知识，导致了工程施工质量存在较大问题。
2.2工程项目的质量管理体系和安全责任体系不完善体系
目前我国关于土木工程施工质量管理的相关法律法规已经有很多，但是其质量管理体系和安全责任体系仍步完善，尤其在实施环节存在较大漏洞，导致了目前我国的土木工程施工市场监管混乱，对我国建筑行业的发展也是十分不利的。部分施工企业的负责人缺乏对施工合同的重视，一些施工合同中施工责任不清晰，条理不明，一旦出现问题，追责十分困难。甚至部分施工企业违反合同规定的现象也时有发生，这些都为土木工程施工的质量管理造成了恶劣影响。
2.3施工材料设备不过关
部分土木工程的安全事故是由于施工的材料和设备出现问题导致的。部分施工企业为了降低成本，贸然使用一些低质量甚至假冒伪劣的施工材料和老化落后的生产设备进行施工，例如混凝土的配比不达标等等，这些行为无疑会对建筑的质量造成负面影响，甚至产生安全问题。
3、土木工程施工项目质量管理的一般措施
2.1要制定严格的组织管理规范
越来越多的企业已经认识到项目组织规范的重要性，这是项目组织控制施工人员行为的有力的手段。实施危机防范的前提要建立在组织规范健全的前提上。建立健全的组织规范就是要建立健全各项规章制度。以安全生产责任制来说，我国采取分级责任制，规定项目组织的各级管理人员和技术人员对施工人员的劳动保护负有责任。项目高层领导有领导劳动保护工作的责任，并要监督整个组织落实国家关于劳动保护的法规政策，组织管理人员学习劳动保护施工的知识，督促管理人员对施工人员进行教育，定期检查劳动条件的改善情况。
2.2建立完善的施工管理成本管理机制
加强工程项目的成本控制是施工企业节约资金、提高企业竞争力的重要手段。工程项目的成本控制，就是在工程项目的实施过程中运用管理和技术手段，对施工生产中消耗的生产资料和人力资源及其他开支的管理，进行调节、控制和监督，按照预定目标计划，对项目施工的各项费用进行核对和整理，从而保证工程的顺利进行，也可规避偷工减料等行为。
2.3贯彻落实安全责任制度
企业在施工中的所有生产都应当以安全责任制度为依据。项目危机的防范不但要求项目工程的所有人员做好本职工作，还要对施工项目的薄弱环节和安全应还进行预控。不管是直接采取防范的各种措施，还是做本职工作，都要依据相关的规范行事。日常的项目实施过程中的各项工作按照组织规范实施，本身就能减少危机发生的概率。所以，完善的组织规范是防范危机的基础。
2.4加强设备管理
为保证机械设备始终处于良好的状态，在施工中应根据企业内部项目之间的时间差异和特殊性，我们应按照经济上合理，技术上先进，安全可靠，施工上适用的原则对项目所需机械进行管理，如此才能使现代土木工程施工企业在范围广、跨度大、种类全、领域多的状况下游刃有余，避免大量购置机械设备造成的企业资产浪费。在土木工程施工中，施工企业要加强人工费支出、材料采购及项目预算等环节的管理工作，使项目成本的控制落到实处。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学具。认真贯彻实施《企业会计准则》与《企业财务通则》，强化审计监督与财务约束，压缩不合理的资金占用和开支，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，改变财产不准、账物不符、虚盈实亏。成本不实的问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金过快增长，增强发展后劲。
2.5进行必要且有效的沟通
在施工项目组织中，沟通是主要的思想交流方式和信息交流方式。通过沟通成员之间达到相互的了解、信任，创造良好的组织环境。项目组织中的沟通方式可以分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通一般都在规定的渠道内运作，其信息流是双向的，也称垂直沟通：由上而下和自下而上。在项目组织中还应当注意的是，由于乡土观念和地域性强，非正式的组织在项目施工组织中很多，那么非正式沟通方式的存在就很有必要。正确运用非正式沟通方式，将在很大程度上弥补正式沟通方式的不足，使得施工项目危机管理达到事半功倍的效果。
结论：综上所述，土木工程的施工质量对于项目施工的整体质量是起着至关重要的作用的。要想提高施工企业的质量管理水平，就要不断建立健全土木工程施工项目的质量管理体系与安全责任体系，要不断的提高施工人员和管理人员的技术水平和专业素养。这对于企业、社会和每一名施工人员来说都是至关重要的。施工质量是企业的良心，也是企业最好的一张名片，只有企业的施工质量有保证，企业的经济效益才能够得到提高，企业的施工工程质量和安全才能够有保障，才能推动土木工程的施工企业更好更快的发展，也会对我国建筑行业的发展起到积极的推动作用。
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