关于加强石油化工建设工程项目管理的几点思考
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摘 要：随着经济快速发展，特别是经济全球化以后，我国的石油化工建设工程面临着巨大的挑战。提高石油化工建设工程的质量势在必行，要分析项目管理中的问题，并研究加强管理的措施。
关 键 词：石油化工建设工程；项目管理；问题
中图分类号： F407.22文献标识码： A
前言
自建国以来，我国的石油化工工业取得了巨大的成就，为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献。我国对于石油化工工业的发展非常重视，一直本着自力更生的精神对石油化工工业进行建设。石油化工工程项目管理对于石化企业来说，是非常关键的。管理者应当根据石油化工工程项目特点实施不同的管理政策，采用科学合理的方式对石油化工工程项目进行管理，使得企业获得更多的利润。
一、目前我国石油化工工程项目管理中的问题
1、新增地面建设环境比较差
随着当前油田开发工作的不断推进，新增产能的地面建设环境逐渐变差，使得投资难以得到有效的控制。主要体现在，在一些老区内建筑物十分的密集，与油田生产设施交织在一起，新井的建设面临着征地难的局面。另外，很多的新区建设地点一般是位于沙滩、耕地或是林地的复杂环境，随着征地补偿的逐渐增多，地面建设投资控制的难度逐渐增大，经过努力才降低的地面建设投资被补偿的费用所吃消，影响了工程的进度。
2、思想重视程度弱
建设项目实施过程是个庞大的系统工程，工序环节繁多，专业复杂。参建各方尚未形成一个点点必查、环环创优的思维理念，尤其是部分管理者认为一些细小环节不会影响整体施工质量，从而疏于监管，最终导致实体质量缺陷的产生；建设各方对施工质量重视程度不如进度控制和投资控制工作，工作发生冲突时经常是质量让路，导致一系列质量问题的发生。如勘察设计不细，图纸缺项、变更频繁，各专业不配套，技术交底、图纸会审不具体，不具备条件就开工，盲目抢进度，质保体系不完善，施工起步低标准，现场监管和制度执行不力，操作工人教育管理不严等。
3、质量保障体系不完善
是指企业以工程质量为目标，运用系统方法，依靠必要的组织结构，把组织内各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，将工程建设的整个过程中影响产品质量的一切因素统统控制起来，形成的一个有明确任务、职责、权限，相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。包括人力资源分配、设备质量、企业文化、企业制度建设等各个方面，一个完善的质量保障体系，必须是科学合理的，按部就班的按照整个体系进行操作和实施。但是在石油化工实际工程建设中会经查发现各个分系统的不健全，从而无法保障检测质量。如制度的不健全、管理人员执行不力、不同工种之间的协作出现问题、技术工人专业知识差、盲目追求施工进度、各个分系统的指导性文件缺失或不清晰等，这又是导致工程质量问题的一大因素。
1、制定详细的石油化工建设工程的总体规划
进行石油化工建设工程的规划工作的难度比较大，要做到协调配合，实现近期和远期相结合，并且以近期规划为重点，体现规划的可操作性。随着石油化工的开发和地面工程的投产，需要根据现场的勘探开发的变换情况对地面规划进行及时的调整，按照年度实施规划的内容。制定工程建设的标准，使得今后的工程建设项目能够实现标准的统一，控制工程的投资，确保安全生产，提高石油化工工程的建设水平和经济效益。结合新的工艺，对油气集输系统进行相关的调整。对于老区地面建设选址选线难的问题，要积极开展同类设施空间整合的探索，最大限度的节约土地资源。
2、转变思想观念，重视质量安全生产
在我国，生产方式正在由粗放型向节约型转变。石油化工建设工程中存在的粗放式的施工方式已经不能适应于生产方式的转变，更不能满足施工质量的要求。因此，石油化工建设工程的实施管理者应当转变传统的思想观念，紧抓施工质量控制与管理工作，并将其摆在第一、主要位置之上。只有这样，工程的施工质量才能从根本上得到提高。
3、强化项目管理者和施工人员的素质
项目管理人员作为工程项目的主要领导，倘若缺乏安全生产和施工的意识，工程质量控制与管理制度则得不到彻底地贯彻与执行。因此，提高工程项目管理者的思想道德素质，增强质量与安全意识是首要任务。另一方面，施工人员作为工程项目的具体施工者，其专业素质和技能水平直接影响着工程的施工质量。因此，提高施工人员的专业水平成为次要任务。人员素质的提高，有助于改变不良的工作习惯和施工陋习，强化施工质量。
4、对于石油化工项目的投资进行控制
对于工程项目来说，项目经理是项目投资控制的最重要的责任人，应充分发挥其作用，行使其责权利。各管理层应严格按照基本建设程序对项目投资进行全过程、动态控制。通过招投标，选择施工、设备材料的建筑商、供货商。对工程建设项目的投资进行实时统计、分析，确保投资在可控范围内。项目投资管理出现问题时，需要迅速采取有效的措施对问题进行控制。除此之外，还需根据项目的总体要求，将目标管理进行确定。项目经理可将项目进行分解，将目标落实到各个负责人的头上，使他们更好的开展工作，且能够对责任进行划分。项目的前期工作对投资的影响关系重大，应引起高度的重视。必须加强可研、基础设计的审查工作。
5、提高设计质量控制设计变更
对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。严把设计方案的选择与审核关，及时收集建设单位的需求信息，做好沟通工作，了解并满足建设单位的使用要求。搞好设计接口控制，设计各专业间做到协调和统一，通过会签消除专业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，确保设计质量。认真进行设计交底与图纸会审，使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图；严格工程项目设计变更控制，不论谁提出设计变更都必须及时办理书面变更手续。
6、冬季施工安全管理
冬季施工的安全管理工作主要包括防风、防火、防滑、防烫伤、防触电、防煤气中毒、防爆炸等工作。要设置专职安全管理人员，全权负责冬季施工的安全管理工作。针对冬期施工特点，对全体员工定期进行冬季施工安全教育，并指派专人购置、发放冬季专用的安全防护用品．对新进场的工人必须进行入场培训和冬施培训。要加强安全交底实施情况的检查。施工单位技术负责人、安全质量监督员和现场施工员要经常深入施工现场，检查《冬期施工措施》落实情况，及时纠正违章行为。搞好防滑措施。通道防滑条损坏的要及时修补，对斜道、通行道、爬梯等作业面上的霜冻、冰块、积雪等要及时清除。加强用火申请管理，遵守消防规定，用电热法施工时要加强检查和维修，防止触电和火灾。
7、密切控制工程的施工进度
作为一项程序复杂、工程量较大的建设项目，石油化工建设工程建设的完成周期也是很长的，所以工程施工单位的管理人员不能够放松神经，要紧盯施工管理的全过程，盯紧施工现场，严格控制好工程的施工进度，以保证各个环节的紧密衔接，保障工程的安全完成。同时，在施工的过程中，要对施工人员的变化、工程的进度以及工程的物资调用情况进行全面的掌握，从而为石油化工建设工程保质保量的按期完成奠定扎实的基础。
结束语
在石油化工工程项目管理过程中，质量安全、工程投资以及项目进度都能够对石油化工工程项目管理产生影响，任何一个环节的疏漏都可能造成重大的损失，因此，项目管理必须贯穿于整个工程中。
参考文献
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