中小企业文化建设中的问题及对策
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随着国际经济形势的日益严峻，我国经济下行压力不断加大，一些企业把竞争的主战场从国外转移到国内，市场竞争更加激烈。为了适应残酷的市场竞争，中小企业日益重视企业文化建设，通过软实力的提高来增强企业竞争力。本文从中小企业文化建设的必要性入手，分析目前在中小企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。
一、中小企业文化建设的必要性
关于企业文化的定义有多种，一般认为，企业文化是指在特定的历史条件下，企业管理层及员工在日常经营中逐渐形成的思想、作风和价值观念，是一个企业具有区分其他企业的个性和信念。它不仅包括价值观和行为规范，也包括了习俗习惯和规章制度，以及精神风貌和道德伦理，核心是价值观念。
各个中小企业都十分重视企业文化建设，在日常经营中，文化建设的作用可以表现为导向、辐射、凝聚和约束。我们在企业管理中重视文化建设可以增强企业竞争能力，通过文化创建活动，企业对于目标和远景规划更加清晰，员工的斗志进一步增强，他们对于企业的认同感空前提高，会更加注意自己的言行举止，凝聚大家共同为企业的经营业绩而努力奋斗。同时，优秀的企业文化还可以增强顾客对企业的满意度，促进就业和经济繁荣，从而推动社会进步和社会文明。
二、中小企业文化建设中存在的问题
经过近几十年来，尤其是改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展，中小企业群体不断壮大，实力不断增强，甚至占到全国经济的半壁江山，有力的推动了社会的进步。但同时我们也看到，随着科学技术的进步，尤其是我国入市以来，中小企业面临着越来越多的来自国内外的残酷竞争，企业文化被提到一个空前的高度，目前，我国中小企业存在的主要问题有以下几点：
1、对企业文化建设缺乏正确的认知
对企业文化建设意义认识不清。一些企业经营者认为只有大企业才需要文化建设，在中小企业开展企业文化建设没有必要。在日常经营中自然形成了“老板文化”或“一言堂文化”，严重偏离了文化建设的本质，影响了企业的正常发展。有的企业老板认为企业的发展靠的是产品质量过硬、营销有方、服务到位，企业文化仅仅作为一种剂而存在，只能起辅助作用，他们经营的企业往往带有浓厚的家族企业特点，缺乏凝聚力。
在我国，家族制企业占了很大的比重，企业的经营者是企业的主人，经营者的亲戚是老板的“嫡系部队”，而员工是“外来人”，只能参与公司生产，不参与公司决策，这种以血缘和裙带关系为特色的企业管理弱化了员工的归属感，不利于现代企业制度的建立，也不利于良好的激励和约束机制，降低了企业员工的责任意识，从而降低了团队的整体优势，忽略了企业文化建设，增加了企业经营风险。
对于中小企业的文化建设，容易出现两类误区，一是随意性，二是僵化。随意性往往是因为企业过多的注重眼前利益，而忽略了企业的长远发展，我们不反对灵活性，但过于灵活，企业建立的企业文化具有不稳定性，容易因周围环境的变化而改变自己的风格特点，没有连续性，也就没有持久的生命力和企业特色，这种情形直接导致企业的急功急利；对于企业的文化随意要进行必要的修正，一定程度的改变可以有利于优秀企业文化的形成，但过度的纠偏，就会让企业文化变得僵化。
三、中小企业文化建设策略
企业的竞争，短期内靠的是过硬的产品质量和营销方法；中期靠的良好的品牌策略；长期靠的则是文化。企业家都认识到，企业文化是具有时代特征的先进文化，有助于提高企业竞争力和战斗力，从而促进企业的健康发展，加强企业文化建设的主要方式有：
1.提高管理者素质，增强企业凝聚力
企业的管理者，特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，提高管理者的素质，对于形成企业文化非常重要。管理者的素质好，形象和威望高，才能带出好的团队。对中小企业而言，规模小，员工少，管理社会化水平比较低，在企业文化建设中，每一个管理者要身体力行，向员工言传身教，作出企业文化理念和企业经营思想上的表率。企业高级管理人员要通过各种方式强调企业自身的重要价值理念，从而影响员工的理念和行为，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力。将企业家文化与企业的文化建设相融合，创立学习型组织，以创新促进企业发展。
2、为中小企业创造公平竞争的市场环境，法律是保证。
促进中小企业的健康发展，迫切需要规范和完善的法制为基础，《中小企业促进法》虽然促使中小企业的地位提高，但是还没有法律效应，可操作性不强，并没有提供更多的实质性措施，迫切需要有关部门制定出相应的配套法规。只有健全和完善中小企业法律、法规，中小企业才能获得更广阔的发展空间，中小企业文化才有生根发芽的土壤。同时，政府在制定产业政策时，要考虑中小企业的利益，尊重中小企业的地位，支持中小企业文化建设，将有助于中小企业对经济社会的发展发挥更大的作用。
（作者单位：衡水学院）