房地产行业人力资源管理探析

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇房地产行业人力资源管理探析范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

【摘要】随着社会市场经济的飞速发展，人力资源管理在房地产行业的作用越来越突出。本文从人力资源管理的内涵出发，结合当前房地产行业人力资源管理的现状以及出现的问题，试图找到解决上述问题的方法，以供管理人员参考。

【关键词】人力资源管理；现状；问题；建议

一、人力资源管理的内涵

人力资源管理是指有效开发企业的人力资源，运用科学的管理制度、政策使人才得到合理配置，最大效用地发挥其才能。人力资源管理是一个长期的活动，它不仅存在于人才招聘时，更存在于企业日常运转当中，最常见的如员工的培训和开发、薪酬管理、员工流动管理等，其实这是一个发现人才、运用人才的活动，通过人员的甄选录用，进而合理地配置和使用，当中还少不了对人才的教育培训，以期提高员工自身素质，最终达到提升企业效益的结果。人力资源管理已经成为一门学科，受到越来越多的企业青睐，他正通过规范的管理理念推动着社会的进步。

二、房地产行业人力资源管理的现状分析

（一）房地产行业人力资源管理的现状

就中国目前的房地产发展情况来看，总体呈现出发展缓慢、管理不科学的特点。中国房地产是在改革开放后逐渐发展起来的，从一开始的小型地产开发商到现在的大型地产商，从最初简单的人为管理到之后的信息管理，房地产业在经济的推动下不断发展着。到了20世纪后期房地产发展迅猛，出现了许多大型房地产商，另外，国外房地产商也跻身中国房地产业，该行业的竞争趋向白热化。国外房产商已进入中国也带来了先进的管理理念，这一点是中国房地产业所无法企及的，因而也成就了人才与管理的竞争。中国的房地产商都开始引进人才，开始重视企业人力资源管理，但由于中国长期固有的房地产管理模式一时难以改变，以及人力资源管理人才短缺等因素致使中国房地产业滞留不前。到目前为止，整个中国房地产业的人力资源管理情况不容乐观，人力资源管理人才仍然缺乏。

（二）房地产行业人力资源管理存在的问题

1、人才缺乏

房地产行业具有风险大、专业性强的特点，对人才的要求就更高。作为房地产行业的人力资源管理人员不仅应当熟练掌握专业知识，并且应当对工程设计、项目统筹等其他专业有一定了解，而且要懂得把握市场，很好地协调人际关系，要同时具备上述多种素质的人才是少之又少，想要找专业人才去管理企业，打造好的企业管理模式是难上加难，即使许多企业不惜拿出优厚的待遇来吸引人才，但仍然出现人才短缺的情况。要解决这种问题不仅仅在于待遇的高低，越来越多的人才会为自己的长远利益着想，企业也应当想到这些。

2、薪酬体系不完善

随着房地产的发展，我们看到高层次人才的薪酬跟低层次人才薪酬差别很大，并且低层次的薪酬激励机制并不完善，基本薪资本来就不高，再加上业务收入又具有很大的不确定性，致使底层员工缺乏工作积极性，不利于企业发展。薪酬是吸引员工的最基本的一方面，合理地设置薪酬档次可以激发员工工作积极性，相反，不合理的跨度太大的薪酬安排则会使员工望而却步，丧志工作主动性，对企业来说并无益处。

3、企业体制存在问题

中国社会中的房地产行业多数没有脱离国有范围，企业自主经营的就变得少之又少，这样一种体制下势必导致企业内部人才配置的偏行政化，更多的行政权力的介入使得企业领导只能退居二线，在一个有限的范围内行使职权，真正的人才很难顺利进入自己的理想位置，发展空间被限制后自然就想另谋高就了。要解决这些问题必须从体制上下手不可，等企业自己有了自，人才才有了更大的发挥空间。

4、企业对人力资源管理不够重视

如今存在一大批中小企业，由于企业规模较小，人数少，企业结构简单，故而一些企业领导在经营管理中只重视企业绩效忽视企业人力资源管理，一遇到问题只是凭借自己以往的管理经验去做，低下人员也只是被动接受调遣。随着企业慢慢变大，一系列管理问题迎面而来，因为没有一套完善的管理系统，会造成企业领导压力过大，而下层员工却无事可做的矛盾局面，导致企业管理出现混乱。因此应当正视人力资源管理在企业经营当中的重要性，寻求优秀的管理人才，学习科学管理，建立一套企业自己的管理模式，这样不仅能营造秩序井然的工作环境，更能提高企业的抗风险能力。

5、教育系统专业设置欠缺

纵观当今中国教育系统，基本上没有房地产业的专业设置，房地产业的人力资源管理就更是天方夜谭。这样一个专业设置漏洞就造成人才的漏洞，从根本上导致了该行业人才难求的境况，整个房地产业的发展也深受其害。因此要想更好地发展房地产业，设立房地产业专业课程，系统地学习房地产理论，才是最重要的。

三、对房地产企业人力资源管理的建议

（一）完善房地产业的薪酬体系

根据本企业的发展战略及时调整薪酬体系，注意公平合理。对于高级人才要保障薪资和福利，从长远打算制定职业生涯计划，留住人才；对于低级人才不能忽视，要注意发掘潜力，并制定切实可行的激励机制，调动员工的工作积极性。

（二）重视人力资源管理在企业当中的运用

房地产行业是个高风险的行业，因为不确定性更容易导致管理层的混乱，应当重视运用人力资源管理。领导层应当认清形势，抛弃旧的管理理念，引进管理人才，努力为企业营造一套完备的经营管理模式。自己带头配合人力资源管理人才，在管理当中要求做到与现实生活水平相一致，与企业发展目标相一致，促进企业发展。

（三）建立优秀的企业文化

企业文化一起自身的不可替代性在一定程度上吸引着人才，一个优秀的企业文化是适合企业自身发展的，是与企业现实情况相适应的。企业文化不能只停留在口头上，应当在领导和员工的一言一行中去实行，如遇到重大决策领导会先听取员工的意见，员工之间要经常沟通等都是营造企业文化的时机。有了企业文化，员工才有归属感，才能在工作中尽心尽力，企业才能真正得以进步。

结束语

房地产行业的人力资源管理现状并不乐观，但我国仍处于房地产的初级发展阶段，通过找到现阶段存在的问题，并研究出可行的解决方法，对以后我国房地产行业的人力资源管理的长足发展大有裨益。

参考文献

[1] 张灿.浅谈房地产行业人力资源管理存在的问题与解决策略[J].房地产导刊， 2013， （4）：45-46.

[2] 郑伟. 房地产企业人力资源管理困境和对策研究[J]. 城市建设理论研究， 2012， （33）：67-68.

[3] 陈慧. 对转型期房地产企业人力资源管理的思考[J]. 现代企业文化， 2012， （15）：34-35.

[4] 申琳 王涛. 浅谈房地产企业的人力资源管理[J]. 东方企业文化， 2011， （8）：23-24.

作者简介：王聆霞，女，1979-04-15，汉族。毕业于四川大学经济学院，就职于绵阳市房产管理局，中级经济师，从事房地产行业管理工作，研究方向：房地产行业人力资源管理。