油田企业文化建设在工作中的重要性

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摘要：随着我国的经济发展，现代企业的竞争已经从传统意义上的产品竞争转变成深层次的文化竞争。新时代、新环境既给油田企业带来发展新机遇，同时油田企业的文化建设也面临着挑战。针对油田企业文化发展的现状，本文分析了文化的作用，提出相应的文化建设措施，旨在推动文化建设的创新和发展。

关键词：油田企业；文化建设；创新

中图分类号：D432 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）015-000-01

文化建设对于油田企业的发展是至关重要的，企业的长远发展离不开企业文化的支持，企业文化可以发挥出巨大的作用，如选拔人才和教育培训作用、力资源管理和绩效考核作用、规范和约束作用、激励和凝聚作用。本文从两个方面入手，探讨了油田企业文化的作用和加强油田企业文化的措施。

一、油田企业文化的作用

1.选拔人才和教育培训作用

传统的人才招聘重视应聘人员的学历和品德，往往忽视了应聘者的兴趣爱好、工作态度、价值观念等因素。实践证明，传统的招聘方式是具有弱势的。企业应该从知识储备、动机态度、工作偏好三个方面进行招聘，以这样招聘标准招聘的一个对企业文化会更加的认同，能更好的为企业做贡献，发挥出自身的价值。

然而，很多油田企业的员工培训只停留在业务方面，忽视了企业文化的学习。员工学到的是技能，没有深入理解企业的管理政策和理念，这样长此以往下去，会影响企业的长远发展。推广和认同企业文化，只有企业文化得到员工的认同，企业的生产才会更高效。

2.人力资源管理和绩效考核作用

现代企业在管理中逐渐突出以人为本的管理思想，强调员工的主体地位，但是这不是绝对的，人力资源管理在某些方面有一定的强制性。企业文化是企业的软实力，具有协调和凝聚的作用。对于企业而言，建立起长期稳定的具有凝聚力的团队，能在最大程度上激励员工，培养员工积极工作、勇于创新、开拓进取的工作作风。只有具备这些的企业，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，弥补人力资源管理过于强制的缺点。

绩效考核是人力资源管理的重点之一，一个完善的绩效考核体制有助于企业的长远发展，提高员工的工作积极性。企业文化是一种思想和观念，对于绩效考核可以起到指导和影响的作用。在制定绩效目标时，要稍微高于员工的实际能力，这样员工就会尽他们的所能，努力实现绩效目标。当然员工在实现目标时，会遇到各种各样的困难，企业要和员工紧密联系在一起，帮助员工提升业务水平和业务能力、提高业绩。沟通是企业文化的关键，良好的沟通能促进企业的发展。

3.规范和约束作用

企业文化作为一种行为规范准则，对员工起到很好的规范和约束作用。企业文化用它特有的方式，规范员工的思想和行为。为了提高油田企业的工作生产效率，保证企业一直处于最佳的生产经营状态，油田企业要对企业文化引起足够的重视病，大力推广企业文化，使员工产生对企业文化的共鸣，提高员工对企业文化的认同感。企业文化发展到一定阶段后，逐步形成员工的无形约束力，时时刻刻规范着员工的思想行为。企业文化可以转变成企业的生产力，提高企业的经济效益，使企业员工和生产要素之间的配制到达最优化，推动企业的良性发展。

4.激励和凝聚作用

企业文化中的共同价值观念和目标宗旨部分，可以起到激励和凝聚作用。企业文化共同价值观念和目标宗旨能够调动员工的精神力量，满足员工的精神需要，让他们产生企业归属感和成就感，发挥出巨大的生产潜力，为企业的生产经营作出贡献。员工产生对企业文化的共鸣和认同感，那么企业文化的激励和凝聚作用就可以长久发挥出来，一直不断凝聚和激励企业员工。

企业文化具有引导和约束的作用，在此基础上，要不断增强企业的凝聚力，发挥激励作用。引导员工树立共同的价值观念和目标宗旨，把各个员工凝聚起来，形成一个整体。这个庞大的整体有着共同的价值观念和目标宗旨，他们对于事物的追求是相似或是相同的，这样的一个整体可以大大提高企业的生产效率。在油田企业中，如果每一个员工都对企业文化产生认同，那么员工自身就会竭尽所能为企业工作。发挥企业员工的主观能动性，把观念和实践相结合，在最大程度上发挥出员工对企业的价值，得到企业的肯定。

二、加强油田企业文化建设

1.成为文化设计者、实践者、推动者

企业文化在企业管理中发挥着巨大的作用，是企业管理的灵魂。企业的管理者，尤其是企业的高层领导，他们的行为对企业文化发挥着重要的影响作用。企业文化的建立是一个长期的过程，企业管理者要不断在员工面前宣传企业文化，潜移默化的影响员工。企业管理者要深入生产第一线，亲身实践，宣传企业文化，达到最佳的宣传效果。

2.完善文化管理制度

企业制度文化是企业文化当中的一部分，影响和制约企业文化的发展方向。企业制度是企业文化的集中体现，在企业制度中规定了员工哪些可以做，哪些不可以做，哪些应该怎么做。建设企业文化，健全企业制度，落实规范准则。有效的执行是企业制度得以践行的保证，没有强大而有效的执行，企业的管理、决策将无法实现。执行文化是企业文化的组成部分，提高企业的执行能力，对于企业文化建设是十分必要的。要深入贯彻企业文化的思想和精髓，建立健全企业的规章制度，完善企业的执行文化，引导员工树立正确的价值观念。

3.塑造良好的企业形象

良好的企业形象是企业生产经营的软实力，是企业的无形资产，体现出企业的综合实力。企业形象好的企业给人的感觉也是良好的，让人感觉企业是值得信赖的，讲诚信的。企业形象是企业发展的基础，要想塑造出良好的企业形象，就必须完善企业文化的硬件设施，改善员工的工作环境、更新生产设备，让员工在良好的生产环境中工作。

三、总结

油田企业要从管理者、完善文化管理制度和塑造良好的企业形象三个方面入手，推动文化建设工作的展开。优秀的企业文化对企业生产经营起到积极的促进作用，有利于员工和企业之间产生良性的互动，有利于员工自身的发展。

参考文献：

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