公路工程现场施工管理

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摘要： 作为国民经济发展的基础设施，在国家众多的建设项目当中，公路工程正发挥着越来越重要的作用。尽管我国的市场经济体制正在不断地完善，但我国的公路工程施工项目仍然受着社会经济和其他一些多变因素的制约，严重阻碍了我国公路施工技术的提高和施工企业的发展。公路工程施工管理的核心就是施工现场管理，所以工程的质量将受到现场管理水平的直接影响，对此，施工单位要加强现场的施工管理，根据现场的施工特点，科学、合理的安排施工的各个环节，在有限的时间内充分利用空间存在的地理优势，使现场施工能够有组织、有秩序、有计划地进行。另外，施工企业管理要把项目管理当作重中之重，标准化、规范化、科学化地去管理工程项目，从根本上提高施工单位的管理水平。

关键词：公路工程，施工，管理

中图分类号：X734文献标识码： A

[Abstract]As the infrastructure of national economy development, among the many construction projects in the country, the highway engineering is playing an increasingly important role. Although the market economy system of our country is continuously perfect, but our country highway construction project is still affected by the social economy and some other variable factors, seriously hindered the improvement of our country highway construction technology and construction enterprise's development. Highway engineering construction management is the core of the construction site management, so the quality of the project will be affected by the scene management level directly, and the scene of the construction unit to strengthen construction management, according to the construction characteristics, scientific, reasonable arrangements for the construction of each link, make full use of space in the limited time of geographical advantage, make the site construction can be organized, orderly, and carried out in a planned way. In addition, the construction enterprise management to the project management as a top priority, standardization, standardization and scientific to manage project, fundamentally improve the management level of construction unit.

[Keywords] :Highway engineering, construction and management

一、充分做好施工准备

公路工程施工离不开现场的施工管理，所以要想科学的管理好施工现场，必须要充分做好现场施工的准备。公路工程的施工技术非常复杂，而且施工的种类和班组繁多，所以现场施工管理人员必须要做好应对各方面突发状况的万全准备。只有这样，施工单位才能保障施工的顺利进行和所获经济效益的平衡，另外在施工准备阶段也有一些问题需要得到重视：

（1）工程图纸是整个工程的模本，对工程建设的质量有着极其重要的作用，在公路施工之前，施工单位必须要深入地研究施工图纸，不但要弄清楚图纸中的设计目的，更要发现并且完善图纸中存在的问题和不足之处，保证图纸的准确性；（2）施工单位要提前保护好施工过程中存在的施工控制点，并对其进行必要的加密和记录；（3）在施工之前和施工过程中都要对相关的施工人员进行施工培训和安全教育，使施工人员对整个工程有个大概的了解，对相关的技术人员也要进行技术培训，使其更加的熟悉工程施工的技术标准、操作流程以及造价控制等；（4）在施工之前要先对工程施工的各种原料进行严格地检查，质量合格后取样试验，仔细记录相关的技术参数，建立数据库；（5）仔细分析施工过程中可能出现的问题或存在的隐患，针对这些问题制定多种应对方案，以便出现突发状况时能够全面地掌控施工现场，选择最佳方案去解决问题，从而保证工程的施工质量。

二、合理有效地配置施工资源

在工程施工过程中，施工材料、机械设备以及施工人员数量的需求都处于一个不断变化的阶段，所以要想保证施工现场动态投入的平衡，不影响施工进度，获取预期中的经济收益，就必须要对施工资源进行合理有效地配置。在进行资源配置时，要根据工程的进度对施工材料的用量、施工人员调配、机械设备的调度制定合理的计划方案，使三者之间有效的配合起来，保证施工效率；还要根据天气情况来判断工程的施工进度，对现场的施工资源进行适当的调整，做到人力、材料、机械之间的协调统一，杜绝为了工期而赶工的的现象，避免因投入成本增加而带来的资源的浪费和工程的亏损。

三、及时做好机械设备的调整

在现代的公路施工工程中，机械化施工已经成为当前公路建设发展不可或缺的一部分，它不但能保证工程的进度，省去很大的人力，更能有效地降低成本、提高工程的质量。在公路施工的过程中，由于受天气、环境等不可预料因素的影响，为了保证施工的进度，往往会对机械进行一定的调整，这时就要求现场管理者要及时做好机械的调整工作，保持好机械的组合平衡稳定。

四、资料管理及施工签证的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

五、环境问题

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

六、施工安全及文明施工的问题

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。树立施工人员的安全意识。

结语

以上就是作者对工程过程管理的一点认识，在实际工程中，工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，多建精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须随时做好准备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

[1]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑,2006,7,32(14).

[2]史向东.工程现场管理制度的分析[J].黑龙江科技信息,2007(16).