浅谈建筑工程施工管理要点

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摘要：建筑工程施工管理是建筑工程项目质量控制目标完成与否的关键点。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。本文探讨了建筑工程施工管理的要点。

关键词：建筑工程 施工 管理

建筑施工企业生产和管理的基点在于建筑工程项目，这也是建筑施工企业经济命脉的关键，建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。而建筑工程施工管理的优劣是建筑工程项目质量控制目标完成与否的关键点。

1、从规范工程项目管理者入手，建好项目管理层

(1)选准项目经理，实行项目经理职业化管理。项目经理任用制度规范，管理制度健全，业务素质过硬，受过正规培训、具有项目经理资格证书，同事还要注重思想政治素养和职业道德素质，对项目经理的责任、权力、利益、承担的风险有明确的认识，遏制不良现象。

(2)搞好项目机构的设置和人员编制，实行弹性化管理，坚持精干高效，结构合理、”一岗多责、一专多能”的原则，对项日部管理层人员根据项目的不同特点和不同阶段的要求．在各项目之间合理组合和有效流动．实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自己搞小团队，形成独立“集团”，保证项目管理层团结协作的有效发挥。

2、加强项目评估、合同签订等工程项目管理的基础工作

很多施工企业不重视项目评估、测算的地位和作用，有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏，经济损失严重。

加强项目评估、合同签订等工程项目管理的基础工作，要做好以下几方面：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责．有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保目标实现。

3、做好成本控制是建设项目施工管理的关键工作

(1)施工单位在根据市场价格来编制施工定额时要尽量做到成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性，市场价格瞬息万变，施工定额也要经常地进行调整。

(2)成本控制人人有责，是全员、全面、全过程的“三全”控制，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止但又人人不管现象。

(3)成本控制的全程性是从项目施工的开始一直到结束的，这个过程也是个动态控制的过程。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

(4)项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。

(5)在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

4、加强人力资源的优化配置是工程项目管理的重点?

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配．充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

5、使用工程项目管理软件提高施工管理科学性

工程项目管理软件的使用是工程管理现代化进程中的一个先进成果。其设计、应用、推广具有重要的意义。是围绕建设项目全过程的造价管理工作，在工程项目各个参与方在招标、投标、评标阶段提供专业、易用、高效的软件产品。通过为施工企业搭建一个项目管理信息化平台，让施工企业在项目管理业务领域里，规范基础管理，统一企业标准，托管各类具体业务及日常工作，提升各级管理效率；有效落实公司的战略意图及管控思想，支持各级领导进行相应的战略或业务决策，可以进一步积累和应用各种企业管理过程资产，从而使企业的核心业务有序、清楚、受控，并持续改进，最终提升企业的经营管理效益。

项目管理软件的应用使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放，可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。

6、结语

建筑工程项目施工管理对与建筑施工企业的生存与发展有着重要的意义和作用。其有效的运作和建筑施工企业的生命线，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。

参考文献

[1]周世霖.工程建设项目管理模式探讨[D].西南财经大学,2007,11.

[2]罗健翔.浅淡建筑施工的工程管理[J].科技创新导报,2008,21.

[3]王玉生.建筑施工企业项目经理管理行为研究[D].北京交通大学,2008,12.