浅谈企业财务管理
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摘 要 随着经济全球化的进程不断加快，在我国的企业里，财务管理制度存在很多滞后现象，导致财务管理混乱。因而，必须对其进行必要的改革，从了解现状、分析原因着手，淡怎样做好财务管理工作的几点看法。
关键词 了解现状 分析原因 财务管理
财务管理是企业管理的核心；财务管理包括固定资金、流动资金、专用基金等各项资金的管理，同时要做好成本管理，合理分配和使用利润。而目前我国企业的财务管理，随着市场经济的快速发展，不少企业主能意识到财务管理作用越来越大，其在企业管理工作中所处的地位越来越突出。于是引起了对财务管理工作重视和关注，着手抓财务管理制度建设。根据《会计法》和《两则》的要求，结合目前企业财务管理的现状，的确存在较大差距。下面就此问题谈一谈本人在工作中的体会。
一、了解目前国有企业财务管理的现状，分析其产生的主要原因
随着经济全球化的进程不断加快，国有企业将会在更广大的范围、更高的层次上参与国际市场竞争。根据市场需要决定自身的行为取向，自主安排生产要素的组合、自主组织生产经营的运作、独立承担市场活动的后果。因此，财务管理必然是现代企业制度的基础，是影响现代企业发展的一个重要因素。而目前，我国企业财务管理的确存在着管理职能混淆，权责不到位；财务制度不健全，缺乏系统性，遇到问题制定一些规定致使制度零打碎敲，很不完整。缺乏可行性和约束性以及内部监监督不力等现状。分析其产生现状的原因，主要有（1）政府决定企业行为。虽然我国现在已进入市场经济发展的时代，但由于实行市场经济的时间不长，一些企业的主要组织者计划经济思想观念一时难以彻底改变，不知不觉地在意识上、行动上又回到了计划经济的老路上去了；加上行政部门有意无意地对企业说三道四，从而导致企业的财务管理产生盲目性。 （2）企业市场意识淡漠。由于政府决定企业行为，企业经营者既没有管理财产权，也就不用承担财产的责任。这样一来，企业经营者的决策；决心服从政府的计划，保证职工资的发放，全力为完成和超额完成产值任务而奋斗，以达到对上交得了差，对下说得过去。为此，企业经营者的行为取向不在于市场，而是在于完成产值计划。出现了高产值的先安排生产，没有设备能力的超负荷生产，其次价高的继续生产、同行业重复的抢着生产，赊销拖欠的还要生产，能安排职工上班的就要生产等行为。上述各种不顾市场取向的行为，虽然能够完成产值任务，但必然会导致产品积压，资金周转缓慢，亏损不断增加，企业负债率高。（3）财务管理不健全。由于企业不顾市场取向，必然放松经济核算，更不要健全财务管理。其主要表现有：投资运作由首长决策，财会人员无权参与；认为财务管理束缚企业手脚，财务机构人员可有可无；财务人员素质要求不高，能编制财务报表就可以；能服从“指示”的就使用，不听从指示的就撤换；强调企业要有自，拒绝财税审计部门的检查监督。
二、以企业财务管理的现状依据，建立健全的财务务管理制度
企业财务制度是为进行企业财务管理工作而规定的有关资金筹集，调拔，使用，分配，归还等方面的规范和准则。具体应从固定资金管理，流动资金管理，成本费用管理，业务收入和利润管理等方面和根据上面财务管理的现状状，建立健全管理制度，提高管理水平是非常必要的。因为，财务管理活动涉及到企业生产、供应等各个环节和企业内部各个部门；所以，财务管理制度必须针对企业生产管理，业务范围，质量管理，人力资源管理等活动建立现代科学的管理制度。其中包括：（1）固定资产管理：充分发挥固定资产的效能，保证正常的生产能力；（2）流动资金管理：挖掘流动资金的使用潜力，使其的使用效果达到最佳指标；（3）专用基金的管理：做好固定资产的更新改造、大修费用、职工生活福利和科技开发项目等；（4）做好成本管理：根据企业人力、财力的许可，有计划地降低产品成本等建立健全的财务务管理制度。
三、加强企业各级财务队伍的建设，强化财务管理各项措施落实
一个企业必须建设一支既懂财务、会计知识，又要熟悉生产经营情况更要熟悉税务、金融、保险、证券、期货、预测、决算等经济管理知识的高素质、高水平的财务队伍，才能发挥企业内当家作主的作用，尤其是在市场经济条件下，财务管理人员应认真学习财务法律、法规，同时要树立竞争观念、风险观念、货币时间观念、信息观念等与市场经济相关观念。在从事具体财务管理活动中，应遵循环境适应原则，整体优化原则和盈利与风险对应原则，并需要具有战略头脑、开阔思路、高瞻远瞩的谋略、敏锐的洞察力和准确的判断能力，善于抓住机遇、大胆适时决策；加强管理把财会人员建设成为知识全面、结构合理、经验丰富的复合型管理人才。在此同时，要全面实行《企业财务通则》和《企业总则》，认真地探索产权清晰的路子，理解法人财产权的意义，树立科学理财的观念，加快企业所有权和经营权的分离。强化强化资金管理，树立财务控制观念；把强化资金管理作为推行现代企业制度的主要内容，落实到企业内部的各个职能部门，努力使资金的来源的利用得到有效的配合，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效果；健全财产物资管理的内部控制制度，加强存货和应收帐款的管理，以科学的方法来保证存货资金的最佳结构。直接参与投资的决策，以追求最大的投资效益，在市场经济条件下，降低成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映，以提供企业经营的决策，选择最大的投资效益。面向市场，进行科学的投资决策。当代市场经济的发展要求企业更新投资理念，企业自身的发展壮大也要求企业树立科学的投资观念，现代企业要具备理财观念、长线投资观念和社会责任观念和科学的投资决策，要求企业对风险程度大的项目，决策面临不确定性的风险方案主动回避；企业要建立科学的投资决策体系，投资决策应该围绕企业发展战略，建立有效的决策支持系统和专家系统，根据企业的实际大力研发投资创新。健全规范管理办法以利于接受社会和国家的监督；运用行政、经济、法律手段来健全规范财务预管理办法，要求企业全面实行《企业财务通则》和《企业会计准则》以及国家有关法律规定，清理和调整企业资产负债结构，健全企业内部财务会计制度，配备财务会计人员；设置企业内部监督机构，建立内审制度；财务管理必须保证有效偿债能力，以树立企业最佳产业信誉。企业的财务管理现状，已成为政府及政府部门无法推卸的包袱，政府和政府部门要担负起帮助企业消化包袱的责任。在市场经济条件下，理顺国家与企业的产权关系；建立健全内部控制制度和信息传递制度，树立经营风险观念，明确相关工作岗位的权限；建立授权批准控制制度，明确会计工作流程财会人员岗位责任制和职责，强化财务管理各项措施落实。
总之，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，财务管理的过程也是企业适应市场经济的过程，作为被推向市场不久的大型国有企业，财务管理中存在一定的问题是必然的，企业只要认清问题所在，依靠企业全员上下的共同努力，了解目前国有企业财务管理的现状，分析其产生的主要原因，因地制宜，不断创新管理方式和手段，才能建立有自己特色的财务管理体系，使财务管理的各项工作沿着良好方向发展。