东北制药命系VC

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东北制药集团主要生产抗生素类、维生素类、心脑血管类、消化系统类、抗艾滋病类、天然药物类、类、微生态制剂类等800多种产品。2004年销售收入完成38亿元，资产总额36.4亿元，在册职工8220人。目前企业已有10余个在全球排名前3位的产品，其中维生素C市场占有率达30%；维生素B1的市场占有率为86%；磷霉素钠市场占有率高达90.7%。

值得关注的是，被搁置3年之后，东北制药重组一事再次摆上桌面，而且这次重组是“箭在弦上，不得不发”。日前，东北制药集团有限责任公司在其网站首页打出“诚邀各界参加我集团改制重组”的滚动信息，并给出十分宽松的条件：境内外不限、股权比例不限、所有制不限。有关人员透露，因控股大股东沈阳国资委要求“2007年之前将东药集团打造成百亿集团”，东药整体重组必须在明年6月底之前结束。从以往的经验来看，所有看好东药的准买家，看中的都是它的vc资产。东北制药集团发生亏损与后来的走出困境都与VC项目有关，可谓“成也VC，败也VC”。

易帅换血，改制在即

今年5月，现年60岁的陈钢因年龄原因卸任东北制药集团董事长，39岁的董增贺将出任东北药(000597，SZ)董事长。董增贺毕业于华东化工学院，历任东北制药总厂分厂副厂长、厂长，总厂厂长助理，东北制药集团董事，东北制药总厂副厂长等职。

两个月后，东北制药集团在自己的网站上贴出了“诚邀各界参加我集团改制重组”的公告。公告称：“东药集团拟在境内外、跨地区、跨所有制进行改制重组。改制重组可多种形式，股权比例不限，所有制不限，改制重组按省市企业改革政策执行。”在多次重组失败之后，东药此次重组引人关注。

在经历了与巴斯夫、华源、复星、华润、华立一次次的谈判、失败、再谈判、再失败以后，东北药的重组已经到了“倒计时”的阶段。据了解，东药集团此次改制重组甚至不排除整体出售的可能。负责东药集团该次重组事宜的东药企划部部长张连科表示，根据东药集团的重组计划，合作方可以参股，也可以控股，如果控股方控股比例达到90%以上，和整体出售就没什么区别了。

东药方面有关人员透露，东药整体重组必须在明年6月底之前结束。据业内人士分析，2-3年前曾与东药多次谈判的华源集团和德国巴斯夫公司，将再度进入重组东药的“核心圈”。

分析人士认为，目前华源手中握有江山制药50%以上股权，此番东药重组将是华源增加VC实力的绝好机会，华源不会轻易放过，很可能通过距离更近的北京医药集团来介入。

相比之下，全球VC巨头巴斯夫一直与东药有合作关系，此次夺标希望更大。早在1995年，巴斯夫和东药就在沈阳合资建立了巴斯夫维生素有限公司，成立之初东药占合资公司30%股份，后退至2%.东北制药总厂企划部有关人士称，目前东药和巴斯夫仍有原料供应等交易往来。“其实，巴斯夫也是看好东药的VC产能，而让巴斯夫重组东药，将会对中国已经走下坡路的VC市场产生更大冲击。”西南证券北京研究中心总经理张仕元不无担忧地表示。

有人说，时过境迁，东北药已错过了最好的重组时机，等于是“黄花闺女”未嫁、现在熬成了“半老徐娘”。但亡羊补牢，为时未晚。在此改制重组尘埃未定之际，我们期盼这位老姑娘能熬得个好婚姻。

遭遇美国同行“反垄断”诉讼

今年初我国6家VC生产企业被美国同行以垄断为由告上纽约法庭。这是我国企业第一次遭遇外国企业提起反垄断诉讼。东药集团即被包括在这讼所针对的6家中国企业之中（其他5家为：石药集团旗下的维生药业、华北制药集团旗下的维尔康药业、华源集团旗下的江山制药以及中国制药集团和石家庄制药集团有限公司）。

据了解，VC是目前我国最大的西药原料药生产品种，我国是世界上最大的VC生产国和出口国。2004年在全球12万吨左右的VC产能中，仅“四大家族”就达到8.2万吨，占全球VC产能的68%。

VC业的良好局面来得并不容易。曾经历过两次投资过度价格大战的国内VC行业，都是在中国医药保健品进出口商会的及时协调下化解危机，顺利渡过难关。

第一次是1995年。1992年到1993年VC的价格曾高达每公斤14美元，巨大的利润空间使大量企业投资VC业，企业数量达到数百家之多。为了规范VC行业的无序竞争，1995年中国医药保健品进出口商会组织20家主要VC生产经销企业，就价格自律议定方案，即通过许可证制度实行出口配额并限价。2001年我国加入世贸组织后取消了这项制度。

第二次是2001年。从2000年5月到2001年底，国内VC业因竞相扩产造成巨大积压库存，出口价格从每公斤5美元左右一路下跌到每公斤2.8美元左右，有关国家对我国的反倾销调查一触即发。2001年底，中国医药保健品进出口商会专门召集行业会议，包括“四大家族”在内的主要VC企业达成自律协议，自愿控制出口数量和进度，防止国外提出反倾销调查。

然而，这样一个对国内Vc生产企业意义重大的协调会议和自律协议，现在却成了遭受美国两家企业控告“垄断”的重要证据。状中，美国两家企业要求法院认定，被诉方统一出口价格的行为是对贸易的不合理限制，禁止被诉方正在实施的统一出口价格行为以及采取其他适当的禁止令，希望审判“以一种合理的损失计算方法”得出结果，判处被诉方3倍于这个损害结果数额的罚金，并承担诉讼费用。

权威人士说，反垄断诉讼在中国企业遭遇的贸易摩擦中不会成为主流，此案更现实的意义在于给商会敲响警钟，如何在出口协调和行业自律方面避开国外的法律陷阱。

目前各企业都已聘请了律师，正在积极准备证据，可能将组成律师团或由某个律师牵头上诉。根据传票的要求，所有证据提交的最后期限是12月14日，开庭和结案则要等到明年。

3年欲建“百亿集团”

东北制药集团今年计划投资四亿元，用于相应的市场调研、招投标、大宗设备采购、土建工程建设。其中，＂VC＂、＂抗艾滋病药＂、＂山梨醇＂和＂黄连素＂是东药今年实施项目计划中的几大＂关键词＂。

东药集团目前拥有包括中药现代化建设项目、东北大药房物流中心建设项目、东北制药总厂优势原料药改造项目的五个国债项目。2005年东药集团计划实施15个项目，累计投资近4亿元。其中，最小的项目投资额超过1千万元，最大项目投资达上亿元。

之所以决定在＂工业年＂推出这些大项目，与制药行业的国际趋势及其自身的良好运营状况、战略调整紧密相关。2004年，东药集团在国内、国外两个市场均成绩不俗，全年实现出口创汇1.5亿美元。东药集团因此提出用两到三年时间，到2007年建成＂百亿集团＂的战略口号。

2004年，东药生产的VC原粉占世界市场份额的22％，连续三年零库存。抗艾滋病药中，东药生产的＂克度＂是国内第一个获得国家食品药品监督管理局批准生产的抗艾药品。目前，东药已能生产5个品种、10个不同规格的抗艾药，这些药品在国内外市场均供不应求。＂山梨醇＂是VC的上游产品，该项目投资3000万元，是为进一步降低VC成本的战略选择。＂黄连素＂大规模改造扩产项目源于其市场紧俏、产品经常性脱销。另外，一项世界最新研究成果显示，黄连素很可能与一种尚待研制的新型降血脂药物密切相关。这将预示着黄连素的需求必然继续增加。

这些大项目凸现出一个共同特征：产业链意识。VC节能降耗及系列产品改造项目要在原料药生产基础上进行深加工，生产高品质VC。在今天＂牙膏、糖果，什么都能添加VC＂的时代，从VC原粉再向产业链后端走一步就是高品质VC，高品质VC显然拥有更大的利润空间。再加上往产业链前走一步，自己生产＂山梨醇＂，一个比较完整的VC产业链就会形成，而这正是全球强势药企发展的共同方向。

这些项目绝大部分将于今年9、10月份竣工，预计增加产值近20亿元。＂做强，就是做世界级的产品。＂2005年，能生产十几种全球＂前三甲＂药品的东药，有理由使董增贺更有底气。

2005年，东北制药总厂的“东北”牌被评为“商务部重点培育和发展的出口名牌”。东北制药总厂宣传部工作人员告诉记者，由于“东北”牌2005年年初刚刚被评为出口名牌，对企业开拓国际市场的直接效应还没有马上显现出来，但是“成为商务部重点培育和发展的出口名牌对于企业品牌在国际市场的影响力和产品出口肯定有好处，是对企业培育无形资产的一个促进”。

经历了几番起落沉浮，经历了几多沧桑忧患，东北制药是否能够继续高高擎起VC大旗？怎样联手其他VC企业应对“反垄断”诉讼？后陈钢时代的东北药今后路在何方，能否在新任董事长董增贺手中实现沈阳国资委提出的打造百亿集团目标？东药人将怎样演绎他们的未来？尚需拭目以待！