中国成教协会:赢在职业化精神
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民营企业在中国是一个非常大，并且带动了整个中国行业发展的群体，是发展中的新生力量。但同时我们也看到，这一部分企业在职业化道路上还存在有待提升的部分。
职业化创业精神，也有人叫它企业家精神。在企业里贯彻职业化精神能够带动整个企业的发展。
职业化精神有三个定义。第一个定义叫团队合作的决心。这种职业化精神是指能够为别人树立榜样的决心；第二个定义是指在所有领域都有一种有价值的尝试和创新，或者是说我们如何在“穷则思变”这个事情上谈思进；第三个定义是跨界合作，这个定义的核心点就是格局，看你是否有足够大的事业、格局、全局观，站得更高，看得更远，要能够容纳更多的竞争，从竞合转化为我们今天的协作。
职业化精神的四个发展阵营
目前中国民营企业的现状可以分为四个层次（阵营）。第一个阵营是年营业额在1000亿甚至在1500亿以上的企业。这样的企业的占领方向、选位方向也非常的清晰，很清楚自己要往哪里去，怎么去。但是，这样的企业在中国其实并不多，联想是这一企业阵营的代表。
第二个阵营是行业领军的企业，年营业额大概在200亿左右。这一层次的很多企业规模非常大，也完成了所谓的多元化的经营，看起来也像航空母舰，但是这个航空母舰恐怕还只能做近海防御，很难到公海上去作战。原因是这样的航空母舰往往由一个一个小舢板拼成，并不是真正的具有那么强的合力。很多行业里，这样的企业是领军人物，做着“龙头老大”，但是他们也面临着挑战，那就是如何真正形成一套自己的完整的体系，成为真正意义上的航空母舰。
第三个阵营是那些细分行业的冠军。他们通常是可以提供一些零部件的厂商。这些厂商或企业已经可以在细分行业占到新兴行业市场的50%以上，被我们叫做“隐形的冠军”。对于这些隐形的冠军来说，可能在某个单一的产品线或一系列产品上做成功了，但是这种模式是否可以在未来多元化经营中复制，还不确定。所以对于这个阵营来说，如何做大做强是他们面临的问题。
第四阵营就是一些上市公司。对于第四阵营的企业，今天在谈的是“人的问题”，就是怎么把人的能力再加强，这要从大老板开始。所以第四阵营企业面临的问题，是如何培养能人。
职业化精神面临参差不齐的表现
中国企业家面临的最大问题，是目前固有的管理模式。这是怎样的管理模式？一个企业家在前边领跑，后面的队伍在跟，跟得上跟，跟不上就甩出去，跑得恐怕是不够整齐。
而一个企业家在职业化精神上面临三座大山。
第一座大山是要拉动紧迫感，有开始解决问题的决心。在这个过程中，我们习惯于过往的成功模式。但过往的成功模式恰恰是通往成功的过程中失败的模式。第二座大山是信任。我们到底要去哪里，我们是不是坚定地一定能去那里。第三就是信心。信心源自于哪？信心源自团队，不管一个人曾经是不是企业家，团队对他来说都非常重要。
所以企业不是仅仅依靠外部的咨询、培训的力量，而是在企业内部要打造这样一个“特区”。在一个项目里面，不只是学员，部门经理、HR或者是公司里面更高层的人，都要引导这个项目。