浅谈建筑工程施工管理创新

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摘要：本文通过对施工现场管理问题、项目施工管理的创新问题、后期施工管理问题的分析，引入先进管理理念，对我国施工管理体制和管理模式进行了研究，为探索建筑施工的现代化管理，提供了新的管理体制和模式，对提升建筑施工企业的核心竞争力具有借鉴作用。

关键词：建筑工程；施工管理；创新

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑施工管理是指建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，随着新结构、新材料、新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。下文将对建筑施工管理中几个问题进行探讨。

1、施工管理内容

建筑施工管理的内容可以划分为施工过程管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等几个部分。

⑴施工过程管理：施工过程管理是指对建筑工程项目实施过程中的全过程的管理。包括工程预算的编制、施工计划的制定、项目实施、项目竣工结算、项目试运行等几个部分。

⑵施工质量管理：质量管理包括质量管理体系的建立、质量标准的制定、施工质量检测、质量控制、质量分析等几个方面的内容。

⑶施工进度管理：生产进度管理包括进度计划制定、施工任务分解、施工进度监控等。

⑷施工成本管理：生产成本管理包括人工费用管理、材料费用管理、机械费用管理、间接费用管理、成本明细和成本统计。

⑸施工安全管理：安全管理的内容包括安全计划的制定、安全设施的管理、人员安全培训、安全检查和安全记录、安全评估等。

2、施工现场管理问题

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。①从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，认真、合理地做好施工组织计划。除此之外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术准备包括技术管理人员，技术工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底,各种情况的处理准备方案等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，保证能按时保质地完成。②做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。③做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。④做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，制定应急预案，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

3、项目施工管理的创新问题

工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。

所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。

技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。

工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

4、后期施工管理问题

建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。

在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。

此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

5、新型施工管理体制

5.1 项目管理业务体制

建设项目管理业务是借助工程技术和建设管理方面的优势，业主或项目法人从事建设项目管理，提供建设管理服务。施工企业本身是智力密集型企业，具有开展项目管理业务的有利条件：拥有相当数量的各专业技术人才；具有承担项目管理业务的能力，如进行项目的可行性研究、项目规划、组织工程设计、组织施工、协助招标、施工管理以及处理工程变更等。施工企业要开展项目管理公司的业务，必须要对现有的组织机构和人才结构进行调整，更重要的是适应新的业务模式对公司管理的新的挑战和要求。

5.2 工程总承包体制

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同规定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。施工企业要想从事工程总承包，必须要对企业进行改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融资能力。发展成为具有设计、采购、施工管理等综合功能的工程公司。

从上述管理体制和模式可以发现，企业走的是一条以管理为主的道路，而管理职能大多集中在公司层，项目管理人员负责具体的工作，公司作为效益的核心，最大限度实现了企业的集约化经营和管理。保证了公司在施工过程中对项目的质量、进度、安全、成本、财务、人员等各方面的全面控制，实现了公司对项目的直接管理，实现了项目施工对工期和质量的保证能力，又兼顾了公司作为效益中心的地位。

结语：

建筑业是一个关系社会经济发展的重要行业，而且从业人员也最多。经历多年发展，建筑工程项目管理制度发展比较快，但依旧还有很多的不足，亟待创新：技术创新、管理创新、机械设备创新、思想创新。只有不断的创新，才能不断改进和提高项目管理的水平，项目管理的理念指导项目管理的组织和实践。

参考文献：

[1] 刘伊生. 建设项目管理[M]. 北京：北方交通大学出版社，2001.

[2] 田金信. 建筑企业管理学[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2004.