建筑工程施工管理过程的创新管理新探

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摘要：近些年来随着我国经济的飞速发展，建筑行业呈现出蓬勃向上的势头，但是与此同时，目前我国的建筑工程施工管理过程存在着一些不足,主要体现在成本管理、安全管理、合同管理等方面。为了应对这些问题,今后需要根据具体情况采取相应的策略,并从管理理念、机构、体制、机制、模式等方面采取措施,推动建筑工程施工管理的创新,提高建筑工程施工管理水平。

关键词：建筑工程;施工管理;创新管理;管理理念;管理机制

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

建筑工程施工是一项系统复杂的工作,要想促进施工顺利进行、确保工程质量,就必须重视施工管理工作。然而,在建筑工程施工管理中,由于受到制度、人员等因素的制约,仍然存在着一些不足,影响着工程质量的提高。为了应对这些问题,提高建筑工程施工管理水平,探讨分析当前建筑工程施工管理存在的不足,并提出相应的完善对策和创新管理措施无疑具有重要的现实意义。

1建筑工程施工管理过程存在的不足

1)成本管理的不足。对成本管理不重视、预算编制不科学、在建筑工程施工阶段忽视成本的控制与管理、缺乏对成本的动态管理,导致成本超出预算的情况时有发生。

2)安全管理的不足。建筑工程施工的安全管理制度不完善、缺乏安全管理责任制、施工人员安全意识淡薄,在施工中常有违规操作情况的出现,给建筑工程施工留下安全隐患,甚至引发安全事故。

3)合同管理的不足。施工单位对合同管理不到位、不重视,没有严格按照合同规定开展各项工作,相关规定没有得到贯彻落实,不仅影响建筑工程施工的顺利进行,还制约了工程质量的提高。

2建筑工程施工管理过程的策略

1)加强施工管理体系建设。完善的管理体系是确保建筑工程施工质量的基础,也是提高管理水平的前提。管理体系的制定应该由施工企业领导和专业人员共同参与,对施工管理的目标、责任、组织机构设置等进行规定,建立施工管理责任制,将建筑工程施工管理的责任落实到相关单位和个人。同时还要加强考核工作,建立奖惩激励机制,确保施工管理体系得到贯彻与落实,促进建筑工程施工顺利进行,确保工程质量的提高。

2)加强成本管理工作。成本管理是建筑施工管理的重要事项,需要对此有足够的重视。应该坚持全面成本管理原则,对建筑工程施工成本进行动态管理和控制,调动施工人员、管理人员的积极性,做好成本管理的每一项工作。从建筑工程施工开始到工程建设结束,要重视每个阶段的成本管理工作,实现对成本的有效控制。施工完成之后还需要重视成本核算工作,促进建筑工程施工效益的最大化。在预算编制时要加强调查研究,做好预算工作,并对人工费、材料费、机械设备费等进行全面核算,将这些费用控制在预算范围之内,尽可能节约施工成本,提高建筑工程施工效益。

3)加强安全管理工作。在建筑工程施工过程中,要配备安全管理人员,重视施工安全检查工作,发现问题及时处理,防止建筑工程施工安全事故的发生。重视对施工人员的安全培训,提高他们的安全意识。健全建筑工程施工安全管理制度,并完善管理措施,将建筑工程施工安全管理的各项工作落实到相关单位和个人,制定严格的责任制,明确安全管理人员的责任,督促他们在实际工作中更好的履行自己的职责,完成安全管理各项工作。安全管理人员要定期和不定期对建筑工程施工现场进行巡视和检查,规范施工人员的各项操作,对违章违规操作应该立即纠正,促进施工人员严格遵循施工规范和流程,预防安全事故的发生,促进建筑工程施工的安全顺利进行。

4)加强合同管理工作。建筑工程施工单位应该严格按照合同规定履行职责,遵守施工合同的各项规定,确保建筑工程施工质量。编制合同时要保证合同各项规定的完整性,建筑工程施工管理目标以合同规定为标准,同时严格按照合同规定施工,促进合同各项规定得到有效落实与贯彻。另外,出现索赔时,应该以合同规定为依据,尽量维护自身的正当利益,防止不必要损失的发生,以提高建筑工程施工效益。

5)工程计划管理及信息集成化。建设随着信息技术和网络经济的发展,传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变,具体表现为企业的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体,应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络,对企业信息系统(IS)进行规划、开发、建造、运行和管理,实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化;是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来,就构成管理信息系统(MIS)。它包括各种信息系统模式,如事务处理系统(TPS)、办公自动化系统(OAS)、决策支持系统(DSS)、企业资源计划系统(ERP)等等。建设公司的工程管理信息集成化建设,就是要规划并构建公司的工程管理信息系统,以进一步规范公司工程管理流程,提高项目管理工作效率,不断追求目标管理工作质量。

工程管理主要指工程项目建设过程管理,包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言,主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据,辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查,其核心是对项目目标实施有效控制,即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言,工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统。

3建筑工程施工管理过程的创新管理措施

1)创新管理理念。施工单位应该高度重视建筑工程的施工管理工作,重视高素质人才的培养,以创新的思维和方式来加强建筑工程施工管理。关注市场的需求和变化发展、认识到加强施工管理的重要性和紧迫性、树立全面和创一流的思想理念、注重施工管理经验的总结、注重管理工作的反思和总结,坚持全面创一流、精细管理的理念,促进管理水平的提高;完善管理规章制度,使得建筑工程施工管理的各项工作有章可循,提高施工管理水平;建立完善的约束激励机制,调动员工管理工作的积极性和主动性,提高建筑工程施工管理水平;加强对员工的培训工作,坚持不断学习的理念,提高员工的综合素质,建立高素质的管理队伍和施工队伍,推动建筑工程施工管理水平的提高。

2)创新管理机构。要建立完善的管理机构,明确管理部门的职责和权限,并加强协调,从而使得各部门能够形成合力,提高管理工作的效率;合理配备相应的管理人员,制定完善的管理对策,促进整个管理机构更好的运作,提高管理人员的素质,调动管理人员工作的热情,从而提高整个建筑工程施工管理水平。

3)创新管理机制。建筑施工企业内部应该加强自身管理,引进现代化管理机制,推动管理机制的创新。同时还要建立内部激励机制,从而激发员工工作的积极性,为各类优秀人才的涌现创造条件。另外还要通过决策机制来规范管理决策层行为,促进决策的民主化和科学化,以更好的规避市场的风险,提高管理水平。

4)创新管理体制。加强项目经理部建设,提升社会形象和信誉度,赢得更多业主的认可;建立完善的激励机制,为各类优秀人才的脱颖而出提供有利条件;建立约束机制,实现对施工和管理人员的有效管理与约束,促进他们为建筑工程施工管理做出更大的贡献;建立风险机制和决策机制,以规避市场风险,提高建筑工程的施工效益。

5)创新管理模式。施工单位的工作具有自身的显著特点,比如流动性、季节性、阶段性等,并且工程量往往具有很大的差异,施工任务负荷不均匀。因此,必须根据施工单位自身的情况,借鉴和学习先进的、规范化的管理模式,推动自身管理模式的创新发展。一方面,施工组织体系要科学合理,并且与整个市场贴近,从而更好的满足市场的需要。另一方面,将施工管理和施工作业的职能进行分离,避免出现重复交叉现象,从而促进管理部门和作业部门更好的履行各自的职责,提高管理水平。

6)创新管理技术。在建筑工程施工中,要重视对新技术、新工艺的运用,新技术不仅造价低廉,而且性能良好,施工效益高,对提高建筑工程施工管理水平具有重要的意义。建筑工程施工只有在技术创新的前提下,才能确保施工质量和进度,获取最大的工程施工建设效益。另外,技术创新还能够为体制创新、制度创新提供支持,促进建筑工程施工效益的提高。

4结束语

综上所述,加强建筑工程施工管理具有重要的作用,它能够促进施工的顺利进行,提高工程质量。在今后施工管理的实际工作中,我们需要采取相应的施工管理对策,做好成本、安全、合同管理等各项工作,并注重管理理念、管理体制、管理技术等方面的创新工作,以进一步提高建筑工程施工管理水平,促进建筑工程施工建设质量的提高。

参考文献:

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