关于加强建筑工程项目质量管理的思考

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摘要：建筑工程的质量管理是一项较为复杂的工作，需要管理者认真对待每一个环节，这样才能够从整体和细节上保证建筑物的质量。文章简要介绍了建筑工程项目质量管理的特点和问题成因，并列举了部分管理措施。

关键词：建筑工程；质量管理；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

伴随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程在其管理上的要求也日益系统化、规范化，要求施工单位应充分了解现代化的工程管理方法和管理思想，严格按照IS09000国际质量管理标准来建立属于自己的、独特的质量体系。不断提高建筑施工项目的质量管理是一项系统性、复杂性工程，涉及范围广，包括工程管理的各个层次和具体的施工人员，同时，建筑工程又具有施工周期长、受外界影响因素多的特点，这也增加了项目质量管理的难度。为此，想要确保建筑工程项目质量管理工作的顺利开展，就应以质量立信誉，提高质量管理水平，确保施工项目的优良品质。

1、建筑工程项目质量管理的特点

建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是终检判断产品质量。工程建设项目质量的终检判断具有一定的局限性，它不同于一般的产品，它具有一次性和不可重复性的特点。同时，建筑工程的质量，受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响建设工程在施工过程中，隐蔽工程比较多、各个工序间存在交接交叉现象，如果在施工中没有对其进行认真的质量监测管理，不能做到事先、事中和事后的质量控制，就难以发现工程内部存在的一些问题。因此，在对建筑工程项目进行质量管理时，不能像其他工业产品那样，依据最终检测来确定其质量，或是把产品解体、拆卸来检查其内在的质量问题。

2、建筑工程质量管理问题的成因

导致建筑工程质量管理出现问题的原因有很多，主要包括：人为原因。人的因素主要是与工程建设相关的人员在专业技能、质量观念及工作作风方面体现出来的综合情况；材料原因。各类施工材料是否合格、是否符合各项施工标准都直接关系工程的质量；方法原因。在完成一个工程项目期间，所采取的施工方案设计、施工流程，以及施工组织是否合理，各项安排是否科学得当，都会影响整个工程的质量；执行原因。施工方案确定及论证后，必须严格按照方案及规章施工。同时，不能中途随意更改方案，要实现全程监督。

3、建筑工程质量管理的措施

加强建筑工程质量管理，从宏观上讲，就必须坚持以质量为基点，全面保证建筑工程项目的质量和安全。这就需要在建设周期内，要秉承科学发展观，坚持以人为本，提高与工程项目相关人员的主观能动性，凝聚广大人员的力量和智慧，深入且全面的论证和执行建筑工程质量管理工作，不漏过任何一个细节，紧把质量关口，并以此为出发点，提前做好工程质量的应急方案，做到全方位的保障建筑工程进行，避免出现质量和安全问题。从微观上讲，要制定严格的标准及要求，对每个分项目、流程及材料都必须达标。在项目进行过程中，与工程建设相关的监督和监理人员必须坚持科学公正的职业操守，严格把握每个关卡，及时处理质量问题。

3.1、提高工程质量管理水平

在建筑工程项目质量管理过程中，管理人员的管理水平、技术水平与施工质量是息息相关的。因此，为了保障整个建筑工程的质量，就必须不断提高管理人员的水平，使他们掌握先进的管理技术。除此之外，还应积极引进新的施工工艺，确保先进技术的可行性和实用性，并制定出高规格的质量考核标准，对项目质量管理的操作流程进行明确规定，全面开展质量管理工作。在此过程中，应深刻认识到建筑工程质量管理的必要性和重要性，并将其付诸于实际行动。为了更好地提高质量管理人员的综合素质，还可以通过定期或不定期的培训活动，或是相应的竞赛活动，以此来增强每个管理者高度的责任感和过硬的管理技术。

3.2、认真落实质量管理责任

建筑施工单位中标后，为了加强建筑施工项目的质量管理工作，按照层层负责、分级管理的原则，科学建立专业工程施工队、工程施工处以及项目经理部三级质量管理体系，并以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建资料整理组、质量自检组、工地试验室，各负其责、分工协作；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。

3.3、加强对施工材料和设备的质量管理

施工设备和材料是保证建筑工程顺利开展的重要因素，在施工建设过程中所需要的机械设备和材料，以及其他构件，均应按照相关的质量规定和设计标准进行选择。在实际管理中，应当开放市场环境，保证建筑材料的种类和供应量，确保物美价廉且质量有保证的材料进入到施工现场。此外，还要对施工机械设备进行认真选择。为了确保施工物资的质量，管理人员应选择适合的物资采购人员，进行择优选取，以保证采购人员的认真负责的态度，且需要他们在物资采购的过程中具有专业的知识。同时，作为市场的采购者和管理者，须要全面掌握好市场的信息，进行全面的筛选，并对设备和材料的质量进行综合的评定，这样能够全面保证物资的质量，从而为施工建设打下坚实的质量基础。

3.4、健全质量管理模式与管理机制

要实现项目质量管理工作的目标，须要有健全的管理模式和管理机制的支持，为此，管理者须要制定出完善的施工现场质量管理制度，如质量责任制度、技术复核制度以及质量事故报告处理制度等，并将它们融合在一起，形成统一的管理制度，为质量管理工作提供制度的基础。健全的管理制度须要将管理工作贯穿在施工的全过程，即要重视施工前和施工过程中的质量管理，对于事后质量管理的控制也要注意，如组织通电试水、准备竣工验收的资料、组织好自检和初步验收等，这些都是质量管理者的工作，通过一系列的细节保证工程项目的整体质量。

结束语

建筑工程控制与成本控制、进度控制合称为工程项目管理的“三大控制”，在项目管理中占有非常重要的地位。建筑工程项目质量管理的优劣，直接影响到建筑供应链单位的存亡、整个建筑工程的好坏，甚至是人民的生命财产安全。在实际的质量管理过程中，管理人员应尽可能地进行规范、科学、公正的质量管理工作，确保建设工程项目质量，使建设产品真正具有适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境适应性。

建筑行业赖以生存的基础是质量,只有管理一流、技术一流、更重要的是质量一流的企业才能赢得市场,实现发展。“建新楼、心建楼”,从一个侧面说明,建筑业是一项技术工程,更是一项良心工程,一项责任工程。无论是民用建筑还是工程建筑,都要严格执行有关的法律法规,行业的标准规范,企业的规章制度,严格按照规定的程序进行施工,努力提升工程质量,提升管理水平,从而推动企业 发展,推动建筑行业的蓬勃发展。虽然,我国建筑行业还存在一些问题,但值得坚信,只要牢牢把握质量这一根本,健全法制体系,健全质量管理体系,健全监督检查体系,提升管理者、技术人员和劳动者的责任意识、操作技能,不断吸收国外建筑项目质量控制的好经验、好做法,取长补短、扬长避短、积极应用先进工艺技术,就一定能够全面提升我国建筑行业的质量管理水平。

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