“英雄”迟暮

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇“英雄”迟暮范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

有时候不得不感叹，小时候的一些东西离我们真的越来越遥远了，就说当年人手一支的英雄牌钢笔，如今再度出现在人们视野里却缘于近期某份期刊的一篇报道，然而报道告诉我们的却是昔日民族品牌的落寞。

不可否认，“英雄”如今的境地确实也跟产品本身有关，消费者自己做选择，款式落后的产品终究逃不过市场的淘汰，虽然留有一代人的回忆，但无力回天。但有句话怎么讲的？商机是无限的，只是企业需要改变，要时时刻刻做得比别人更好，做得比别人更能满足受众的需要。

其实看报道，“英雄”也不是没有做过相关努力，但是在缺乏资金的情况下，技术革新、产品推广可以说都是寸步难行。国内品牌缺少了一种防患未然的态度，总是事到眼前才想起补救措施，到时候再想力挽狂澜，怎一个难字了得？

“英雄”的盛年难再，从行业角度来讲，其实反映出一个优胜劣汰的过程。很多看上去很红火、很景气、很热闹的企业，常常在突然间就倒下再也起不来了。究其原因，大多是缺乏危机意识所致，或者是危机管理出了问题。比尔・盖茨的一句名言就是我们离破产永远只有90天。”品牌一定要紧跟时代而变化，在问题还未浮出水面时就把隐患扼杀在摇篮之中。

在这方面，国外品牌做的相对比较优秀，例如ZAICA近期又有大动作，一家名为“致极国际贸易（香港）有限公司”的企业，在网上招募ZAICA中国地区折扣店加盟商的消息在网上迅速升温。据称，折扣店授权事宜全部由Inditex总部负责，“授权”折扣店将和ZAICA在中国的直营店并行。授权方可以在折扣店内销售ZAll，A以及Massim o Dutti、Pull and Bear、BERSHKA等品牌的混合库存。每一季末，ZARA将以最低价格出售所有库存品，获授权的折扣销售点店内的布置可以和ZARA专卖店完全一样，但必须距离ZAICA正品店70公里以外，不能悬挂ZARA门头，所有折扣商品严禁在互联网上进行销售和广告。

去年三季度末，美特斯・邦威库存已达21 99亿元，较半年报时的17.5亿元，增长了近25.66%。森马服饰存货较年初增加了31.28%。与中国服装企业高库存相对的是，ZARA库存压力相对较小。但近年随着快时尚品牌齐聚中国，H&M、C&A的强势逆袭，ZARA的销售势必受到影响，此次ZARA选择折扣店的做法也是提前预防库存压力过大的问题出现，将折扣商品外包给渠道，在进行库存清理的同时也保护本品牌正价销售的正面品牌形象。

当然，深谙此道的还有在国内销售颇佳的韩国依恋集团，近日依恋集团在上海开设了主题餐厅Ashley中国一号、二号店。依恋方面表示，将利用通过时装业构建起的流通网，采取进驻百货商店或购物中心的直接经营方式，实施高档、本土化战略。现在都谈体验式消费，单纯的服装买卖难免显得单调，从餐饮方面积极入手更能给消费者传达品牌精神和定位。

明智的管理者总是能够居安思危、正本清源、建立预警机制，防患于未然。在这一充满着风险与挑战的繁荣时期，服装企业的领导者应记住老祖宗说的一句话：“居安思危，思则有备，有备无患。”服装企业应该时刻提醒自己，方能在行业中立于不败之地，从容应对风云变幻。