浅谈如何提高建筑工程的施工质量
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【摘要】建筑业是一个国家国民经济的组成的重要部分，建筑业在发展的过程中也有很多的问题和学问包括对建筑业施工的监督，施工过程中可能存在的安全问题，还要保证施工的质量，还有对施工人员的管理问题都是在施工过程要注意和完善的。下面我们就来谈一下施工过程中存在的问题和解决方法。
【关键词】施工管理 工程质量 解决方法
随着现代经济的迅猛发展，建筑行业也随之兴起。建筑行业的发展一方面说明了我国经济的发展水平进入到了一个新的阶段，还标志着我国的城市建设又向前迈进了一步，加快了我国城市化建设的进程。建筑行业的发展还为国家解决了一部分劳动力，使劳动力过多的现象得到一定程度的缓解。经济市场的繁荣不仅使建筑市场繁荣起来，也是经济在一定程度上增长起来，同时也带来了知识经济的飞速发展，知识经济的发展就对建筑行业的管理手段提出了新的要求，这就要求建筑行业在施工管理，施工方法等方面不断做出调整来达到和先进的知识经济相匹配的程度，来提高建筑工程的质量。
一、加强对工程质量的控制和管理
施工企业要切实重视对施工现场工程质量的监控，这是提高工程整体质量的有效举措之一，具体建议可从以下三方面着手展开，首先施工单位要积极构建质量保证体系，不断健全和完善质量管理制度，将质量管理责任具体落实到个人，这样可有效提高相关负责人的质量意识和责任意识，在施工之前，就要先做好质量技术交底工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组，使施工团队做到心中有数，同时还要正确划分各级技术管理人员的权限，使各级人员都能各司其职，各尽其能，切实做到责任到人；其次要做好施工全过程质量控制，所谓施工全过程质量控制，主要指事前、事中、事后质量控制，事前质量控制主要是指在施工之前，对整个项目施工现场进行整体的规划和把握，事中质量控制主要是指在施工的过程当中，对工程质量进行做好监控和把握，事后质量控制顾名思义就是指在工程项目完成之后，严格按照相关标准和规定对工程成品进行验收，做好质量评定工作；最后要严格控制好工程施工程序，按照施工工艺进行施工，建议可请专人来负责这项工作，这是提高工程质量的关键之处。
二、做好对工程进度的把握和管理
做好对工程进度的把握和管理，确保按时完成建设项目，避免拖沓现象的出现，为此可着重做好以下几方面工作，首先施工单位在施工之前，要合理编制好施工进度计划，比如开工前的各项准备工作，各种施工物资的供应，施工方法的选择等，计划编制完成之后，要严格按照施工计划进行和实施，及时调配人力、物力及资金等，保证工程的顺利施工，与此同时，做好动态跟踪，及时检查和发现各种可能影响工程进度的问题和因素，并采取有针对性的措施加以改善，把隐患扼杀在萌芽状态；其次利用好施工时间，合理配置好施工资源，施工资源和时间的配置也是工程部署的一个重要组成部分，因此切不可轻视这方面工作。
三、努力优化工程成本，实现企业经济效益的提高
工程成本的高低直接影响到企业经济效益的高低，因此施工单位要严格科学的控制好施工成本，首先要做好成本预算，合理规划好资金的支出，施工单位先要深入仔细的研究招标文件所列的各项条款，并在此基础上，对投标工程成本作出科学的预测和计算，分析在正常情况下，完成工程所需要的人工费、材料费、机械费等，然后，制定正确的投标报价策略，最后要做的工作就是做好标书的书写，这样可为今后可能发生的索赔等提供保障和依据；其次要控制好工程成本，还要加强对施工现场的监管，坚决杜绝偷工减料及浪费现象的发生，在施工材料的采购上，要选择那些思想觉悟高，责任心强，工作清正廉洁的采购员开展这项工作，在保证质量的基础上降低采购成本，对工程材料的消耗量做到心中有数；最后对施工机械要注意保护和保养，努力增加机械的使用寿命，对机械进行出租时，也要做到合理安排，使之利用达到充分化和高效化。
四、做好施工现场的安全管理
安全问题是每个施工单位在施工中的重中之重，不断提问安全意识和技能，不仅是保障施工人员生命权力的需要，也是减少施工成本的需要，因此采取行之有效的措施做到安全文明施工势在必行。首先要积极构建安全生产制度和体系，要求施工人员严格按照安全规章制度进行操作，相关负责人也要切实履行好自身工作职责，定期对各项目工程进行安全工作检查，对于发现的违规操作现象，要按照相关规定进行严肃处理，绝不姑息纵容，这样可起到有效的警示作用；其次施工企业要加强对安全知识及安全重要性的宣传教育，使安全施工的理念深入每一位施工人员的心中，此外项目组还可成立专门的安全管理小组，设置专职安全员，加强对工人的安全技术交底，这样可有效减少安全事故的产生；最后相关负责人要做好安全生产检查，明确奖惩制度，在施工过程之中，除了要进行正常的安全检查之外，项目组还要不定期的进行抽查，一旦发现问题，要将问题落实到个人，做到整改责任人，并彻查出现问题的根源，这样可有效减少或消除安全隐患。
五、完善监督体制
要完善监督体制就要培养一批技术骨干和高级管理人员，随着社会的发展知识经济已成为一种趋势，这就对人的素质提出了更高的要求，科技的发展也有知识来推动，培养一批用现代经济和知识相符合的管理人才，是时代的要求，掌握高新技术的高级管理人才，他们懂得跟新的现代科学技术，拥有强烈的创新精神和开拓精神，建筑行业在这些高级管理人才手里，才能保证监督的有效性，我国的建筑行业也才能继续在这个知识经济的时代中屹立不倒。同时管理人员不仅要做到有效的监督，还要制定出一系列可行性较强的施工管理模式，管理体制的完善对建筑施工管理也是一个巨大的进步。管理部门要分工明确，责任明确，对材料严格把关，决不允许不合格产品进场，要做到对国家负责，对人民负责。
建筑行业在近几年的发展，对我国的建筑施工管理提出了更高的要求，不仅是安全问题，还有质量问题以及管理监督问题，我国的建筑行业还处于一个发展阶段，还存在很多问题，但我们在发现问题和解决问题中成长，保证施工安全，施工质量，实施积极有效的监督，只有这样才能更好的完成任务，为企业为国家创造出更多的经济利益。总体来说就是要优化建筑施工管理来提高建筑工程质量。