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面对2015年销量大幅下滑,劳斯莱斯并不悲观,坚持不扩张,不降价策略
Take the best that exists andmake it better,这家百年老店的创始人之一亨利・莱斯(Henry Royce)对其作品如此期许。显然,她不是靠量取胜。
2016年北京国际车展,劳斯莱斯携古思特Black Badge、魅影“天籁灵境”特别版(Wraith-Inspired byMusic)和曜影(Dawn)三款车型在其全球第三大市场亮相。
这是古思特Black Badge的亚洲首秀,中国作为全球汽车产销量第一大国,没有任何一个汽车品牌愿意错过,正如该公司中国区总监李龙所说,“劳斯莱斯汽车将在中国以更多元的产品吸引更为广泛的客户群体”。
去年,超豪华品牌在中国经历了整体下滑,宝马集团旗下汽车品牌劳斯莱斯2015年全球销售3785辆,结束了连续5年的增长。同期,该品牌在华销售395辆,同比下降54%。
劳斯莱斯全球CEO托斯顿-穆勒乌特弗斯(Torten Mfiller-0tvas)曾经表示,中国市场销售的下滑速度让他们感到吃惊。
但最近他在接受《汽车商业评论》采访时表示,对于劳斯莱斯在华发展,从中长期来看仍持乐观态度,为保证品牌的稀缺性,暂时并无意在中国扩张经销商数量。
如何在保持市场份额与保证品牌稀缺性之间保持平衡,对劳斯莱斯来说将是―直存在的课题。同时,在智能化和电动化风起云涌的今天,劳斯莱斯要如何面对这一发展趋势。
以下是《汽车商业评论》记者对托斯顿・穆勒・乌特弗斯的采访节录。
《汽车商业评论》:劳斯莱斯汽车目前在全球的市场状况,在中国的销量状况,以及中国市场在全球市场中的比重如何?
乌特弗斯:我们在销量方面经历了变化,劳斯莱斯汽车全球销量每年大概是4000辆,2015年是品牌历史上销量第二佳的一年。
中国市场在此前几年中曾是劳斯莱斯汽车全球第二大市场,紧随美国市场之后。特别是在2013年,中国是全球表现最好的市场。但是在去年正如你知道的,中国整个奢侈品市场都呈现下滑的状况,劳斯莱斯汽车也受到了影响。
中国目前是劳斯莱斯汽车全球第三大市场,但我们在中国依然是超豪华市场最大的领军者,我们占65%的市场份额。目前全球销量表现最好的市场仍是美国,其次是中东。
中国正面临着大环境的改变,经济方面、政治方面的环境都有所变化,虽然中国仍占据世界第三大单一市场位置,劳斯莱斯要如何调整在中国的战略?会如何布局?
首先,政府对经济的调整我们是支持的;第二,关于销售的战略调整,劳斯莱斯汽车是一个以需求为驱动的企业,我们不会盲目追求销量,我们是根据客户的订单来生产汽车。
此外,我们不会改变产品定位和定价策略,我们依然是超豪华领域的领军品牌。我们此前和车主、经销商都进行了一些交流和沟通,发现奢侈品的领域会经历恢复和继续成长的过程,这可能需要一定的时间,但是在中长期的展望来看,我还是持乐观的态度,所以我不会过于担心前景的问题。
现在,劳斯莱斯汽车在中国拥有22个经销商,并呈现出稳步发展的状态。我们限制了经销商的数量,也是因为要保证品牌的稀缺性,我们暂时没有扩展的计划。
但是我们会非常重视中国市场,也会持续投资到中国市场,方法就是把更好的车型带到中国市场。请注意一点,尽管中国市场现在还不是我们全球第二大市场,但我们依然对其非常重视。
劳斯莱斯对于中国的客户人群怎样定位?这个过程中有无变化?
劳斯莱斯客户大多数都是成功的商业人士和企业家,在全球和在中国都是这样,他们来自各行各业。与从前相比,目前的客户群体正在变得年轻化,尤其是我们了古思特和魅影车型之后。
我们的车型不断地年轻化,这些车型尤其适合那些喜欢自驾,更年轻、更前卫的车主。在北京车展上的Black Badge,我们相信会吸引更多更年轻、更前卫和更大胆的客户。
新能源汽车目前发展的势头比较猛,劳斯莱斯汽车在新能源汽车方面有哪些规划和战略?
这个问题我们还没有结论,我们确实非常关注新能源汽车。这不仅是客户需求的驱动,还有一个重要的原因,我们不想看到有一天燃料车辆完全占据了市场,占据了道路,它们会带来更多的环境问题。
劳斯莱斯汽车是宝马集团旗下的超豪华汽车品牌,我们也有机会接触到各种各样的全新技术,像新能源电池、插电式充电设备等等,我们也会继续观察这个方向。
现在排放标准越来越严格,劳斯莱斯汽车在面对如此严格的标准之下,我们如何应对车辆高排放的问题?
我们在不断地研发新的发动机技术,来不断地降低排量。因为劳斯莱斯汽车是宝马集团旗下的超豪华汽车品牌,我们要符合宝马集团的相关监管规定,当然也要符合政府政策的规定,否则我们没有办法继续在市场上出售。