俞敏洪:谁把自己当老板,谁死得最快
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核心提示：在这个重新界定人与人关系的时代，每个人变得更有尊严，谁把自己当老板，谁死得最快。谁把自己当雇员，这辈子最没出息。
我们已经进入了一个新的时代。关于这一点，我在我的领域中体会得非常深刻，因为教育领域正一点点被现在这个时代所改变。
过去，如果想听哈佛、耶鲁、斯坦福等大学的教授讲课，是一件难上加难的事情。但现在只要进入网络，搜寻教授的名字和他们的课程，就可以完整地听到他们在这些优秀大学的讲课。
可以说，这是一个前无古人、后有来者的伟大时代。
思想、行为和做事习惯都在改变
在这样的变革中，有些领域几乎被颠覆了。比如，书店被“”了，商场被电商取代了。更加重要的是，我们的思想也在转变。思想的变革得益于互联网，尤其是移动互联网的高速发展，让我们随时随地和世界相连，知道世界发生了什么事，知道世界上商业模式发生着怎样的变革。
随着思想改变，行为习惯也随之改变。我用第一台电脑大概是1998年。那时，我用电脑做两件事情：一是写文章，二是处理邮件。现在我不仅用一台电脑，每次出行要带4台设备：手机、kindle、iPad，还有电脑。我现在已经把微信、微博作为我办公和生活的工具。
行为习惯的改变，也带来了做事习惯的改变。比如，我原来必须每天早上7点到新东方的办公室，晚上 11点才能离开，原因是所有事情我必须当面处理。但现在，我可以整个星期、整个月不到办公室，唯一要做的，是和新东方最重要的人物吃顿饭，让他们见见我，表明我不是个虚拟人物。剩下来的事情，我都可以通过网络系统，避开交通拥堵，把事情做好。
人与人的关系被重新界定
这是一个变革时代，也是一个所有关系都要重新界定的时代。我现在深刻考虑的一个问题是，我和员工到底是什么关系？原来这个问题不需要考虑，我就是老板，你们都是我雇佣过来的员工。你们除了到我这儿工作，还能到别的地方工作吗？到别的地方工作，能拿到比新东方更高的工资吗？所以，你们要老老实实地干，这是原来的思维。
现在看到新东方的老师，我发现我每天都想叫他们老板，关系全部倒过来了。如果他们不愿意选择在你这儿干，出路会非常多。他们可以到你的竞争机构那儿干，可以自己成立一个工作室。毫不夸张地说，在中国现在的教育领域，做得最好的教育培训机构，有一半以上是从新东方出去的。他们原来都是我的雇员，现在他们有的变成了我的合作者，有的变成了我的竞争者。我在想，如果把这种关系重新定义的话，几年前就把他们看作合作者而不是雇员，我相信很多新东方的创业者都会留下来创业，而不是出去创业。
今年我重新界定这种关系之后，就有一批新东方的人开始留下来创业，新东方可以共享他们的成果。在这个重新界定人与人关系的时代，每个人变得更有尊严，谁把自己当老板，谁死得最快。谁把自己当雇员，这辈子最没出息。到现在为止，如果你还觉得被欺负、被压迫，说明你对自己的定位不对，跟组织的关系没弄好。
一切都在重新定义，人们开始更加个性地自由发展，更愿做自己喜欢做的事。这个时代，真正实现了人与人之间的平等。在一个信息开放时代，如果不得不平等，大家都有了互相选择的余地。当一个社会不能互相选择的时候，一定会出现压迫与被压迫、欺负与被欺负的关系。一个可以选择的时代，一定是一个真正开放、自由、平等的时代。
没有阿里巴巴，也会有巴巴阿里
今天，当我看到新东方的老师展现个性的时候，一方面感到高兴，一方面又感到恐惧。高兴的是他们才华展示的速度极快，恐惧的则是每个老师都在建自己的微信圈和朋友圈。当他的微信、微博到达一定程度时，他个人的宣传力量比新东方还要强大。
所以，我要求新东方赶快建一个平台。在这个平台上，所有老师都能玩，都能招到更多学生。如果老师在外面平台上能招到1000个学生，他通过新东方平台至少能招到2000个，那么他就愿意在新东方的平台上玩。新东方的平台必须把地面、线上、空间全面结合起来，让老师和学生、他们和新东方无障碍沟通，这样才能让机构和个人形成互补和双赢局面。
在这个新时代里，传统商业组织机构要么转型，要么解体。其实，新东方发展的过程，就是不断解体和重组，产生新的组织结构的过程。这个新的组织结构，有点像蜂窝状，每个人在里面都有一个自己的窝，每个人在窝里都感觉能够自我主张、弘扬个性。每个人合在一起，作为团队的力量，将远远大于组织结构本身的力量。
两年前，我就规定：新东方的人不要叫我董事长，不要叫我总裁，不要叫我老板，叫俞老师勉强接受，谁叫我洪哥就给奖励。因为我只是比你们年纪大一点，就是你们的哥。拉近差距，共同发展，这一点非常重要。但在弘扬个性的时代，也需要有人把资源集中起来。其实，阿里巴巴的出现不是偶然，就算没有阿里巴巴，也一定会有巴巴阿里出现。因为这个时代在呼唤一个平台，让天下没有难做的生意。这个时代呼唤这样的机构，把所有有能力的散户、个人集中起来，一起推动，共同发展。
其实，我们都知道，一旦把个体组织起来，给个体充分自由的同时，又帮助他们搭建平台，就形成了资源的正向流动，变成了一加一大于二的状态。可以说，我们所有人成就了一个大平台，但平台同时倒过来帮助了我们。阿里巴巴的平台，连接人与商品的关系；腾讯的平台，连接人与人之间的关系；百度的平台；连接人与信息的关系。
最后，我想强调一句话：其实任何时代都不可怕，可怕的是自己不愿意与时代一起共同前进。（支点杂志2015年12月刊）