战略人力资源管理对企业绩效产生的影响分析

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【摘要】从上个世纪九十年代开始，我国加入了世界贸易组织，我国也进入了经济全球化的竞争之中，如果企业的发展战略与企业绩效之间的关系存在一定的问题，企业就不能在激烈的国际竞争中处于不败的地位，严重了还会影响企业与其他国家之间的贸易往来。为了能够更好的实现企业人力资源的配置，就要对企业的战略以及人力资源系统心境完善和调整，理清企业战略、人力资源管理和企业绩效之间的关系，实现企业的良好发展。

【关键词】企业战略；人力资源；管理系统；企业绩效；关系

随着社会的不断深化发展，在对企业进行管理的过程中，实现对人力资源的有效配置具有重要的意义，在市场多元化的背景下，人力资源管理工作越来越繁杂，现在，企业要面对国内和国外的竞争，企业在进行人力资源配置时会受到内部因素和外部因素的共同作用，所以，对人力资源的配置和管理方面存在一定的难度。所以，企业要立足于自身的发展战略，以提高企业绩效为目标，不断完善企业人力资源的储存力度，然后提高企业的生产率，对人力资源进行合理的调度，实现对人力资源的充分利用，从而提高企业的经济效益。

一、企业战略与人力资源

在企业的发展过程中，企业为了实现自身的绩效，就会对人力资源进行利用和调整，企业会运用相关的理论来进行企业战略的调整，企业在进行战略目标的部署，来提高自身的实力，因此，企业必然要雇佣那些具有创新理念和专业技能较高的员工，企业要耗费一定的资金用来提高员工的综合技能，通过定期培训的方式提高员工的素质，让员工不断完善自身的知识体系，企业在雇佣员工的时候，进行筛选，将不同能力和专业技能的员工分配在不同的部门，在一定程度上能够提高企业的经济效益。

（一）企业战略对人力资源管理的影响分析

1、企业的战略目标缺乏明确性

企业没有制定明确的战略目标，会导致企业没有精神支柱，企业就会缺少发展的动力和干劲，现在，企业在激烈的竞争之中，人才是提高企业竞争力的重要因素。

2、市场外部变化因素分析

企业在制定自身发展战略的时候，要面对来自市场的各种不确定因素，也要受到国家相关政策的制约，国家在进行经济的宏观调控时也会影响到企业制定发展战略。由于国家经济政策具有不稳定性，导致企业要面对不稳定的市场环境，市场的不确定因素给企业制定发展战略带来一定的困难。

3、人力资源的自我管理

企业可以针对自身的发展战略来雇佣相应的人力资源，现在，很多技术人员都有着扎实的专业知识，但是，在企业之中缺乏相关战略的指导，导致相关的技术人员不能完成企业的工作，因此，企业的人员要不断完善自身，提高自我管理的意识，从自身做起，从自我管理做起，从而可以更好地实现企业战略目标的制定和调整。

（二）人力资源管理和企业战略的关系研究

人力资源管理对企业发展战略的制定有一定的制约作用，这一点可以说明，企业人力资源管理与企业发展战略制定之间是相辅相成的。企业对人力资源的科学配置和调整可以实现企业发展战略的更新和完善，使人力资源可以更好地应用到企业的发展中，从而突出人力资源在企业发展中的核心地位。

二、人力资源管理与企业绩效

（一）人力资源管理对企业绩效的重要影响

1、人力资源管理对企业绩效的重要性分析

人力资源管理实际上是企业绩效管理的一部分，其能够实现对人才的充分利用，并且能够全面地分析企业的人才优势，可以运用人力资源管理的相关原理，可以实现企业人才的发展与企业绩效相统一的效果，并且能够达到企业员工利益与企业利益的双赢。

2、人力资源管理对企业绩效的重要影响分析

企业在国际化竞争的背景下，人力资源是供小于求的，人力资源出现匮乏的现象，所以，企业更应该采取措施，实现人力资源的优化，能够使人力资源得到充分的利用。

（二）人力资源管理与企业绩效的关系研究

对企业绩效对人力资源管理的影响进行研究，可以发现如果企业绩效不好，就会对人力资源的管理带来不利的影响，企业的绩效不好，就会导致员工的工资下降，那么人力资源就难以进行配置。现在，人力资源的管理一般是以资源为核心的，企业通过运用对员工的激励性手段，提高员工的工作热情，员工必然会通过良性的竞争来不断提高自身的专业技能，从而使企业获得更好地绩效。

三、加强企业人力资源管理，提高企业的绩效

（一）加强人员招聘工作

企业应根据自身的发展状况以及需求制定人才招聘规划，为确保招聘到符合需求的员工应做好以下几点准备工作，制定员工基本素质要求、招聘途径的确定、求知申请表的设计，简历的筛选、人员的面试与复试等。在招聘环节上，有外聘与内聘两大类，各具优势。对于前者而言，企业招聘的范围更广，能够引起的人才也就更多；而后者主要是从企业内部选拔，这样可以提高员工的工作积极性。此外，内聘的员工熟悉本企业的文化氛围和发展状况，能够更快的上手工作，企业可以根据本企业的实际情况和招聘岗位要求来选择适合的招聘方式。

（二）加强员工的培训工作

在实现人才招聘之后，就必须要制定相应的人才培训与培养计划，使之对企业的基本情况有所了解而且对所要从事的岗位有具体的认识，能够尽快的适应岗位需求。同时，在对新人制定培训计划的时应当兼顾老员工的职业发展需求，建立人才培养计划，定期或不定期的开展新老员工的培训。例如，举办员工工作经验交流会、聘请行业能手或专家来企业讲座、组织员工外出培训等方式，使之感受到企业对于员工的重视度，也使之能够通过培训不断提升综合素质。处于当今的信息时代，要想企业获得长远的发展和更多的利润，就要足够重视员工的培训。例如，美国联邦快递每年对员工培训的费用为2.25亿美元，占公司总开销的3%，这此员工每年创造的价值远远人于培训费用所占的比例，可见员工培训对企业发展的重要性。

（三）实现管理技术的创新

首先，利用现代化的计算机设备以及数据库技术，将员工的基本信息录入其中以便于人力资源，实现部门之间的信息共享。便于员工及时核对信息和加以调整；其次，建立网络化人才管理模式，建立人才网络交流平台，以拉近不同部门以及同部门员工之间的沟通、交流、培训、考核，实现人才网络管理的最优化。在网络化的管理模式之中，不仅能够促进员工之间的技术交流以及相互激励而且更利于简化企业人才管理的工作量；一方面，能够发挥出员工的热情，使之为促进企业发展的同时亦是实现个人职业发展的规划；另一方面，企业应当给予员工发挥才能的“舞台”，使之价值能够有所体现；加强企业文化创新管理至关重要，在现代化企业管

理中企业文化是留住人才和发挥人才优势的重要基础。再次，可以通过该平台，安排企业内部优秀员工录制培训视频，便于企业员工在工作之余查阅和学习，进而达到共同提升的目的。

（四）实现管理理念的创新

企业的发展离不开员工，作为管理者必须要不断跟随社会发展的步伐，转变人才管理观念，建立“以人为本”的用才观、留才观。员工的发展应与企业的发展合二为一，个人应当将个体的利益与企业的稳定发展融为一体，紧密两联，相互促进，相互发展。和谐完美的企业文化建设不仅能够把企业的工作环境和整体素质进行改善，而且能够在企业的内部自发的形成种向上积极的企业文化氛围，进而激发员工对工作的热情和兴趣。同时，业文化建设也是礼会进步和企业文明进步的表现。在新的时期，企业在进行人力资源管理时，已经不单单是简单的管理，而且要实现制定战略方法，将那些错误的观点摒弃，而且要从理论层面研究人力资源管理的方法，坚持以战略为指导，从而能够针对企业实际的发展情况，采取有效的措施，将人力资源的管理与企业的发展紧密地结合起来，从而能够充分发挥出人力资源管理的效果和优势，能够使人力资源促进企业的发展。

（五）使企业的沟通渠道得以完善，实现资源的有效整合

员工通过这个有效的渠道可以表达自己的想法，在企业这个大的工作环境中，员工可以通过自己的沟通实现企业内部人力资源管理的完善，通过员工与员工，员工与上级的沟通，公共制定企业的目标，从而能够使企业的员工与上级能够相互信息，共同努力，共同完成企业的目标。企业要将人力资源管理作为一种战略方针，这样才能够在激烈的竞争中处于稳定的状态，所以，要在企业中对人力资源进行匹配工作，使人力资源都能够适应自身的岗位，能够在自己的职业中获得提升，从而能够使人力资源的积极性更高。

四、结语

随着我国经济市场的繁荣，我国的企业要面对更加广阔的市场，企业的竞争更加激烈，这就要求企业要不断更新自身的发展战略，与市场的发展相协调，因此，对企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系进行探讨是很有必要的。在企业发展的过程中，企业要想完善自身的发展战略，就必须对人力资源进行合理的部署，确保企业的人力资源能够得到充分的利用，让人才都可以投入到各项工作中去。企业能够合理运用人才机制，在对企业的绩效进行分析的时候，可以运用人力资源管理的相关原理，从而运用人力资源的管理促进企业绩效的提高。

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