加强预算管理是搞好医院财务管理的关键

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摘要：医院是为社会公众提供医疗服务和社会保健的重要机构，但是随着新医院会计制度的不断深入与完善，医院的财务管理工作变得十分重要。加强预算管理是搞好医院财务管理的关键，是提高医院竞争力，促进医院发展的重要保障。以下本文就加强预算管理与搞好医院财务管理展开探讨，对医院预算管理的现状进行分析，并结合医院的实际情况制定合理的强化措施，旨在为相关管理人员提供参考，实现医院的经济效益与社会效益。

关键词：加强预算管理 医院财务管理 关键

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗市场的竞争日益激烈。医院面对激烈的竞争，需要积极加强财务管理，而预算管理是搞好医院财务管理的关键。因此，医院需要积极的强化预算管理工作。但是在实际的预算管理中，一些实际存在的问题影响医院的预算管理效果。医院需要充分的对预算管理中存在的问题进行分析，结合医院的实际情况和经营状况，制定合理的完善措施，促进医院预算管理的完善，从而推动医院财务管理质量的提升，实现医院的持续健康发展。

一、加强预算管理是搞好医院财务管理的关键

（一）预算管理

医院的预算管理是预算部门通过预算对医院各个部门的资源进行整合，在对资源进行有效的分配，促使资源分配的科学性与合理性。在完成资源分配的基础上，还能对企业各个部门进行监督和考核，加强各个部门之间的交流，促进企业既定的战略目标的实现。

（二）预算管理在财务管理中的作用

预算管理是防范医院财务风险的重要保障，医院在实际的财务管理中，财务风险是实际存在的，通过科学合理的预算编制能够有效的安排医院的资金使用情况，规避医院的财务风险。

预算管理能够促进医院内部控制制度的逐渐完善，医院的预算执行部门，不但对医院的相关业务、技术、政策、乃至病患等基础情况检修分析，并财务科学的分析方式，将预算与实际情况进行对比研究，从而暴露医院财务管理中存在的问题，促进医院财务管理质量的提升。此外，医院预算管理还能逐渐推进内部制度的不断完善，使医院的预算目标顺利实现。

（三）建立以预算为中心的财务管理模式

医院在实际的发展过程中，需要对医院经营的全过程中进行整合，并贯彻预算管理。通过科学的预算编制、合理的预算分析、有效的预算考核等促进医院的财务管理质量上升，增加医院的市场竞争力，从而促进医院的经济效益与社会效益的实现。

通过预算管理在医院财务管理中的作用，不难发现预算管是财务管理中的重要组成部分，因此，通过强化预算管理能够有效的促进医院财务管理质量的提升。

二、医院预算管理的现状分析

（一）医院的预算管理工作主要是以部门的预算为基础

现阶段，医院在实施预算管理时，工作重点放在收支方面，是部门的预算为基础。这也就使得企业在实际的预算编制的过程中，不能站在全局的角度，对医院的收支、成本和资源的配置。使得医院的预算管理不够全面，不符合医院的实际发展需求。制约医院的经济效益提升。

（二）医院的预算管理思路需要改进

许多医院在实际的预算管理过程中，没有进行科学合理的筹资预算，这样的预算管理会给企业的资金流动带来巨大的风险，影响医院的经营管理水平。而且医院也没有建立往来款预算，医院在运营过程中，经济活动十分频繁，而且随着医院的发展，经济活动也变得更加复杂，收支、结算等内容都与往来款有关，而医院缺乏对往来款的预算与管理，会造成医院虚盈或潜亏，制约医院的持续健康发展。医院的药品储备是确保医院正常运营的重要保障，一些医院没有良好的采购预算，缺乏合理的库存限额管理，导致药品成本占据医院成本的一大部分，制约医院经济效益的获取。此外，一些医院缺乏对责任预算的编制，没有切实的落实到医院的各个部门，使得预算的职能不能得到有效的发挥，部门对预算的认可度不高，预算的执行效果不佳。

（三）医院的预算编制方法亟需加强

现阶段，一些医院的预算编制方法不够合理，不能满足医院的发展需求。不够完善的预算管理方式，必然会导致医院的预算编制不够科学，制约医院的健康发展。医院在预算的过程中，一般采取基数法编制预算，并结合以往的数据和现行的数据，对企业未来一段时间内的预算收支进行预测。但是这类预算方式，却存在一定的缺陷，预算的弹性不高、灵活性差，还会出现即使支出也出现基数增长的现象。而且，还存在一些医院在实际的预算编制过程中，仅仅结合以往的数据资料，没有充分的结合市场需求，还会出现有意扩大预算支出的情况。

三、加强预算管理的措施

（一）制度战略预算、促进全面参与

医院想要加强预算管理，需要制定科学合理的战略预算，在制定战略预算时，相关预算管理人员需要站在全局的角度，对医院的经营状况与外部市场环境进行分析，从而避免以各个部门为导向的预算，从而提高预算的全面性，促进预算满足医院的实际发展需求。此外，收入预算还需要对上一年度的预算执行情况进行分析。支出预算需要根据实际的收入情况制定相关限额，从而降低医院在实际的经营活动中的风险，确保医院的持续健康发展。

（二）改进预算思路

医院在实际的预算管理中，需要进行科学合理的筹资预算，从而规避医院的资金流动风险，采取科学有效的筹资预算管理模式，促使医院预算管理水平的提升，实现医院的持续健康发展。其次，还需要加强对往来款进行科学合理的预算与管理，从而规避医院虚营或潜亏的现象发生，确保医院的运营稳定。医院还需要加强药品采购的预算，限定药品的采购库存，避免药品成本过高的现象发生，从而确保医院的经济效益和社会效益的实现。最后，医院需要重视责任预算的编制，将责任预算切实落实到部门或个人，增加部门和个人对预算编制的认可，最大限度的提高预算的执行效率，促进医院的持续健康发展。

（三）改善预算编制方式

针对以往医院预算编制方式不够合理的情况，医院需要积极转变传统的预算编制方式，从而有效的提高预算编制的科学性与合理性。可以将全面预算管理系统，应用到医院的预算管理中，通过预算管理系统能够实现对医院的经营状况的采集，并集合以往的数据资料和市场的数据信息，实现预算编制的科学性与合理性，并通过全面预算管理系统，实现信息的快速传递，各个部门能够及时的获得预算编制的相关信息，提高预算的执行力度。

（四）实现预算的“编、管、控”的综合管理

在实际的财务管理过程中，医院可以将预算作为考核医院和部门的经营状况的基本依据，并对预算的咨询进行实时的监控，将预算与预算的执行情况进行比对分析，促进医院财务管理水平的提升，并结合内部控制，促进医院经营成本的降低，提高医院的竞争力，实现医院的经济效益与社会效益。

四、结束语

医院在实际的经营过程中，需要具有科学合理的财务管理，而预算管理是财务管理中的重要组成部分。加强预算管理是搞好医院财务管理的关键，因此，对预算管理中存在的问题进行分析，并结合医院的实际经营状况，制定合理的强化措施，提高医院预算管理水平，增加财务管理效果，降低医院经营成本，提高医院的经济效益与社会效益，实现医院的持续健康发展。

参考文献：

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[2]冯越英.加强全面预算 提高医院财务管理水平[J].西部财会，2012

[3]冯越英.加强全面预算 提高医院财务管理[J].中国管理信息化，2012

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