国有企业基于胜任力素质模型选拔青年干部人才的思考

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摘 要 加强青年干部人才队伍建设，是加强国有企业各级领导班子和干部队伍建设的基础性工作，是深化人事制度改革的重要步骤，是从根本上坚持正确用人导向的有力举措，是关系企业发展大局的一项战略性任务。

关键词 国有企业 青年干部 胜任力

目前，国有企业青年干部人才的选拔，一般是考察其德、能、勤、绩、廉等方面的情况，基本符合党的干部路线和企业的实际，也取得了较好的效果。但是，通过对德、能、勤、绩、廉等方面表现情况的一般化考察，已难以反映拟任岗位所需具备的战略决策、业务知识、发展潜力等核心素质。

“胜任力”这个概念最早由哈佛大学教授戴维・麦克里兰（David・McClelland）于1973年正式提出。岗位胜任特征是根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。

胜任力素质模型又称能力素质模型（Competency Method），是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和，即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。公认的胜任力基本模型，是麦克里兰提出的冰山理论模型。麦克里兰认为，胜任力模型通常用漂浮在水面上的一座冰山来描述。胜任力特征可划分为六个层次：1、知识，是指对某一职业领域有用信息的组织和利用；2、技能，是指将事情做好的能力；3、社会角色，是指一个人在他人面前想表现出的形象；4、自我概念，是指对自己身份的认识或知觉；5、人格特质，是指一个人的身体特征及典型的行为方式；6、动机/需要，是指决定一个人外显行为的自然而稳定的思想。其中，知识、技能属于表面的胜任特征，漂浮在水面上，很容易被发现；社会角色、自我概念、人格特质和动机/需要属于深层次的胜任特征，隐藏在水面下，且越往水下，越难发现。深层次特征是决定人们的行为及表现的关键因素。

胜任力模型的基本架构正是决定工作绩效的三大要素――特质、能力和动力，而这三大要素也恰恰对应于德、能、勤三个维度。“德”是指胜任工作所需要的思想品德和人格特征，“能”是指胜任工作所需要的知识经验和各方面能力，“勤”是指工作的动力和投入。因为“绩”是对工作结果的评判，不属于胜任力范畴，而“廉”可以纳入“德” 的范畴，可不单独归类。

作为一名国有企业的青年干部人才，应该具有以下素质。

一是特质。要有政治立场，具有坚定的政治立场，坚持党的路线，有群众观念。要有道德素质，具有良好道德品质和伦理道德，作风正派，办事公道。要忠诚企业，热爱企业，认同企业文化，能够积极维护企业利益。要有职业操守，具有本职岗位所要求的良好的道德准则、道德情操和道德品质。要有个人形象，具有较好的外部形象和内在气质，提升自身修养，具有较好的口头和文字表达能力。要廉洁自律，执行企业清正廉洁的规定，遵纪守法，克己奉公，廉洁自律，无违法违纪现象。

二是能力。要有开拓创新能力，能够了解企业变革需求并提出对应方案，大胆采用新策略和新方法发展新的市场和创新经营管理模式。要有战略决策能力，能够掌握建筑市场的趋势，分析企业所具备的优势和劣势，进而作出最佳的策略回应。要有组织协调能力，能够根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调团体活动过程，使之相互融合，实现目标。要有人际沟通能力，能够体察他人的态度和情绪的反应，解读行为背后的动机、想法与态度等，做到换位思考。要有风险判断控制能力，能够在经营管理过程中，判断风险的大小和有无，并采取各种措施减小发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内。要有识人用人能力，能够识别和发掘下属的优势与潜能，使其最大限度地发挥作用，实现企业与成员共同成长。要有应变能力，能够在意外事件发生后，迅速地做出反应，并寻求合适的方法，使事件得以妥善解决。要有学习能力，善于学习，不断发展自我、完善自我，做到观念不老、思想不僵、能力不减。要有专业能力，具有从事本职岗位所需较好的专业知识和工作技能。要有执行力，能够将企业的策略和计划有效落实，按时按质完成本职工作，达到企业既定的目标。

三是动力。要敬业奉献，能够立足本职岗位，工作中严肃认真，兢兢业业，脚踏实地，讲究付出，不过多地强调回报。要承担责任，能够坦率承认自己的失职，并积极进行改进。要积极进取，进取心强，积极追求上进，对成功有很高追求。要坚韧不拔，面对挫折，能够保持冷静、百折不挠，抑制负面情绪与行动。团队精神，能够通过相互信任、合作、支持、协调，解决工作中发生的问题并及时完成任务。要勤奋不怠，工作努力勤奋，充分挖掘自己的潜能，发挥聪明才干。要有兴趣爱好，对从事的工作有浓厚的兴趣，爱好健康向上.。

根据上面的定义，列出国有企业青年干部人才通用的胜任力模型（下图）：

基于这个胜任力模型进行青年干部人才选拔，不仅是有效履行岗位职责所需要的，也是企业未来发展所需要的。需要说明的是，基于胜任力模型选拔青年干部人才，必须是在满足企业规定的年龄层次要求、学历层次要求、技术职称要求、任职时间要求和政治面貌要求等基本条件的基础上进行的，这应是一个硬性规定。