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编者按:本文主要从将“课堂诊断”作为实施有效教学,打造高效课堂的有力抓手;“课堂诊断”紧扣集体备课范式,提升教师整体的业务能力;丰富“课堂诊断”校本行动形式,优化课堂诊断校本行动成果进行讲述。其中,主要包括:“课堂诊断”有助于教师通过对他人或自己课堂教学中问题与不足的发现和把握、经验与特色的总结和积累,进而提炼和升华自己的专业素养和教学智慧,实现可持续发展、校长、主任每人负责一个备课组督促检查“课堂诊断”工作的开展情况,保证了每次研究活动落到实处、教科室具体负责校本教研工作,负责校本教研具体策划,负责各教研组常规管理工作,负责组织、协调全校课题组研究工作、教研组认真组织教师进行校本教研的常规系列活动、从规模较小校情出发,沿用“系列小课题研讨”集体备课范式,以学科为单位开展常规集体备课,解决贴近教学实际问题,让每个成员在解决问题的讨论、观摹和交流中有所领悟,有所收获,从而切实提高自己的教学水平、开展中年课堂教学观摹和青年教师课堂教学竞赛活动、通过领导随诊,自我问诊,同事会诊等形式,推进高效课堂等,具体材料请详见:
学校曾有多人参加区组织的“课堂诊断”征文竞赛并获奖,极大地调动了全体教师参与“课堂诊断”教研范式的积极性。《关于在全区中小学深入推进“课堂诊断”校本行动的意见》颁布后,学校组织学习并制订了《小学校本教研制度》,为推进“课堂诊断”校本行动提供了制度保证。
一、将“课堂诊断”作为实施有效教学,打造高效课堂的有力抓手
1、提高认识,自觉参与。
“课堂诊断”不仅是打造高效课堂的重要环节,更是实现教师专业发展的有效平台。提高教育教学质量,关键是提高课堂教学质量;抓有效教学,根本的是抓课堂教学的有效和高效。“课堂诊断”作为校本科研的重要范式,旨在通过对课堂教学中诸多细节的分析研究,按照教育教学的规律不断优化课堂教学行为,实现课堂教学的优质高效。“课堂诊断”有助于教师通过对他人或自己课堂教学中问题与不足的发现和把握、经验与特色的总结和积累,进而提炼和升华自己的专业素养和教学智慧,实现可持续发展。
2、完善制度,稳步推进
《小学校本教研制度》,落实了三级负责机制:首先,校长为校本教研培训的第一责任人。校长、主任每人负责一个备课组(语文、数学、英语、艺体四个集体备课组),督促检查“课堂诊断”工作的开展情况,保证了每次研究活动落到实处。其次,教科室具体负责校本教研工作,负责校本教研具体策划,负责各教研组常规管理工作,负责组织、协调全校课题组研究工作。科学、规范地建立校本教研、课题研究管理档案。定期进行教学反思、案例评比,每学期开展一次全校性的现场“课堂诊断”活动。再次,教研组认真组织教师进行校本教研的常规系列活动:理论学习、专题研讨、集体备课、示范课、研讨课。理论、实践、反思三位一体,促进教师专业化成长。
二、“课堂诊断”紧扣集体备课范式,提升教师整体的业务能力
从规模较小校情出发,沿用“系列小课题研讨”集体备课范式,以学科为单位开展常规集体备课,解决贴近教学实际问题,让每个成员在解决问题的讨论、观摹和交流中有所领悟,有所收获,从而切实提高自己的教学水平。并将备课研究成果整理归档,供教师交流学习。校内每学期开展一次课堂教学现场诊断活动。英语科教师参加现场课堂诊断获片一等奖,区二等奖。
开展中年课堂教学观摹和青年教师课堂教学竞赛活动。加强了教学的过程管理,提高了听随堂课的频率,校教研室及时反馈教学情况并能认真诊断,确保课堂教学的有效、高效。重视了中高年级语数学科的预学调研工作,每位教师能自觉参与研课、磨课。中年语文教师参加优课评比获片一等奖,区二等奖。
三、丰富“课堂诊断”校本行动形式,优化课堂诊断校本行动成果
学校除了集体备课研讨,提高了随堂课教学诊断的频率。通过领导随诊,自我问诊,同事会诊等形式,推进高效课堂。本学期,重点加强了“一二一”学导型课堂教学模式的推广,开展了小型多样的课堂诊断活动。学校领导通过分工合作,全体专任教师努力做到“反思经常化,诊断规范化”,所有教师在每堂课结束后都有反思,备课笔记上都有简要的诊断文字。发挥每个老师的聪明才智和个性特长,组建诊课共同体,分享了策略经验,实现共同成长。
“课堂诊断”校本行动中,对存在问题与不足的教师,实施了“回头听、反复纠”的复诊行动,逐步消除了废课、弱课。