浅谈如何提高建筑工程管理水平

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摘要：随着经济全球化的发展，我国的经济市场的逐步完善，建筑市场的竞争日趋的激烈。建筑企业要想在这激烈的竞争中获得一席之地，就必须不断的提高建筑工程的管理水平，提高建筑工程的质量，以便提高建筑企业的竞争力。基于此，本文将探讨建筑工程管理的现状，并提出提高管理水平的措施，以供参考。

关键词：建筑工程 管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

近几年，随着经济的发展和社会的进步，我国建筑行业取得了快速的发展，尤其体现在工程管理水平上。但是由于建筑工程本身涉及的方面众多，其管理仍旧存在着一定的问题，因而，怎样进一步提高建筑工程的管理水平就成为业内人士关注的重点。

1建筑工程管理的现状及问题

随着建筑行业竞争的激烈，为了在这激烈的竞争中获得一席之地，我国建筑工程管理水平虽然已经取得了很大的提高，但由于管理意识仍旧淡薄，检验技术相对落后，管理制度不够完善等因素，相对其其他行业的管理和国外发达国家的管理，我国建筑工程管理现状仍不容乐观，具体存在的问题有：

1.1 工程设计不够合理

目前，我国建筑工程的设计往往都交给设计院研究并进行设计，一些设计人员过分中追求建筑物的外观造型、功能性、结构形式等，却忽视了对施工场地地质条件、周围环境、气候、抗震基础、地基及施工条件等方面的考察，导致设计不能满足施工的实际情况，给建筑工程施工造成极大的难度。忽视工程设计阶段的质量控制，是导致建筑工程施工质量迟迟得不到质的提高的主要原因。

1.2 没有做好隐蔽工程质量控制

建筑工程施工质量检验内容涉及众多，十分的繁杂，需要检验的工程工序复杂繁多，一些施工单位为追赶进度，降低成本，忽视对工序质量检验，或只重视外露的可见的质量问题。再者，很多建筑工程在竣工验收环节往往只对工程的重要工序和主要部分进行检验，忽视对隐蔽工程质量检验。这就造成建筑市场常常出现一些表面质量不错，实则有很多隐蔽的安全质量问题，如砼强度不足、钢筋废料充数、主筋位移导致砼保护层变化，设备启动困难或者耐久性差、防水材料不能放水或提前老化剥落等等问题。

1.3盲目赶工，轻视质量问题

近年来，我国建筑工程施工市场竞争日益激烈，为了获得更多的经济效益，一些施工单位盲目的认为加快施工进度能有效的增加经济效益，从而一味的追求工程进度，盲目赶工。但需要注意的是，虽然结合施工实际情况科学的调整工期和适当的赶工能够使工程如期完成，避免经济损失，从而为企业创造利益，但盲目加快施工进度除了不能实现预期的经济效益，反而使工程由于质量管理不严格、工序质量控制薄弱，而导致工程质量不符合要求，出现返工或是施工纠纷，导致工程效益低下，造成严重的经济损失。

2 提高建筑工程管理水平的措施

2.1建立健全的工程管理制度

建筑工程管理制度的质量，直接制约着建筑工程的施工的进度和质量。为此，必须建立完善的工程管理规章制度，并严格落实执行，做好监督到位，从而保证工程质量。在制定管理制度时，要严格遵守《建筑法》中建筑施工程序及行为规范的相关标准和规定，严肃整治建筑市场的鱼目混珠的现象，加强工程质量控制，保证工程造价的合理性，并对建筑工程的质量实行终身责任制。

建筑工程的涉及的部门众多，如招标与发包、设计、施工、购买材料、工程验收等，为了从根本上保证工程的质量和进度，必须加强对每一个环节的监管力度，把好每一个环节的质量关。除此之外，要落实责任制，坚持谁施工谁负责、谁管理谁负责的原则，避免一旦事故发生，出现责任推脱的现象。管理者要以科学严肃的态度，认真下发每一次指令，并确保每一次指令都落实到位。在每一个工程施工之前，要根据实际情况，严格审查设计图纸，掌握工程施工的每一个环节，明确施工中需要注意的问题。规范的施工管理时施工人员施工的准则，落实管理制度，做到文明施工，确保施工现场环境整洁，材料和设备放置有序。

2.2做好施工前的准备工作

在施工实施之前，要切实做好施工前的准备工作，全面了解工程要求和施工现场的环境、地质等条件，确保施工流程合理，制定规范的施工标准，对工程的重点技术和重点部分，要制定详细实施细则，设计好施工组织，利用现代化的管理方法和先进的施工工艺，落实施工设计，从而提高施工效率和工程质量，进而实现缩短工期，节约成本，提高工程的经济效益和社会效益

2.3培养全员工程质量意识

建筑工程投资往往较大，工期一般较长，施工环节复杂，一旦竣工就不能更改，因而，施工企业要严控制工程质量，培养全员的工程质量意识。在建筑工程中，出现的质量问题如果不及时处理，往往会被下一道施工遮盖，给工程留下了很大的安全隐患。因而施工单位要对建筑工程施工做到全方位、全过程的监管，尽可能避免出现施工质量问题，确保建筑工程万无一失。首先，企业要完善质量保障体系，落实责任制度，培养企业员工的质量意识，提高质量管理水平。其次，要贯彻落实《质量管理和质量保证系列标准》，通过科学的管理，有效的激烈奖惩手段，提高建筑工程的质量。再次，施工企业要加强对施工现场的管理，全面开展工程质量管理工作。

2.4加强建筑工程施工现场管理

在建筑工程中，要做好施工现场的管理。首先，进场材料，必须合格，并有相关的合格证明，杜绝不合格的材料的入场，对于入场的材料，还需进行现场的实验，确保材料满足工程需要，必须立即停止施工现场失效的材料的使用，并进行妥善的处理，坚决不能让不合格的、过期失效的材料出现在施工现场。其次，对于工程中的隐蔽工程等，必须经过考察研究，获得相关部门的批准之后方能进行。混凝土施工时，监管人员要进行全程监控，把好混凝土的配比质量关。第三，根据工程的实际施工技术、施工强度以及施工现场的环境等，优化机械设备的选择。在保障施工进度的同时，合理的改变施工计划，优化设备的组合，从而做到施工设备的合理分配，实现一机多用，充分发挥设备的功能，提高施工现场机械设备的使用效率和工作效率，进而降低工程成本。

2.5 提高工程竣工验收管理

建筑工程在竣工完成之后，必须加强对工程的全面验收。按照设计的图纸和相关的要求及标准，对工程实施严格的全面的检查，检查工程的相关技术资料，施工材料、设备的质量合格证书，以及施工中的相关文件等。一旦发现问题，必须及时提出，并要求进行整改，直到合格验收。

3 结束语

综上所述，随着我国经济的快速发展，建筑市场的逐步完善，建筑企业面临的竞争也日渐激烈，为了在这激烈的竞争中取得成功，建筑企业必须不断的提高自身的竞争力。因而，建筑企业要不断的学习先进的工程管理方式，并结合实际，进行创新，形成自己的独特的管理体系，并在工程的实施过程中，严加落实，提高工程的质量，降低工程成本，实现建筑企业的经济效益和社会效益。

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