论人力资源激励中的“以人为本”

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【摘要】人力资源管理激励最有效的手段之一是使员工与企业目标一致，共同发展。企业可以通过多种途径来对员工的积极性和主动性进行调动，但笔者认为最有效、最根本的方法在于统一企业的目标和员工自身的利益，企业设置畅通的职业发展通道，让员工在企业内部找到实现自己价值的途径。本文分析了人力资源管理激励中最重要的因素――人，为实现以人为本的人才激励提供可行之路。

【关键词】人力资源管理；激励；以人为本

中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）12-030-01

一、最大限度的发挥人的活力是企业持续健康发展的必要条件

过去企业管理一直强调员工是企业的主人公，但是这些大多是口号性的标语，员工在企业内部实际上依然是从属的、被动的。企业经营绩效的好坏和员工自身的利益并不密切，有的时候甚至毫无关联。改革开放以来，我国企业在如何调动员工的工作积极性方面开展了不懈实践，学习、吸收国外先进经验，进行了很多创新性的大胆试验，取得了相当大的成就。近年来，产权制度变革给以人为本的人才激励带来了更加广阔的发展空间。众所周知，激励一般包括物质和精神两个层面，按照哲学的观点来看，物质层面的激励是基础的激励方式，精神层面的激励必须建立在物质层面的基础上。但是不可否认，人类都是情感动物，在当今经济快速发展，物质生活较大丰富和多元化社会的新形势下，精神追求越来越成为企业员工激励的重要方面，在某些特殊情况下，甚至超脱于物质层面来追求精神满足。所以以人为本的人力资源激励就是要找到一种制度或者管理方法，将员工的物质追求、精神追求和企业的目标捆绑在一起，只有个人的追求和企业的目标高度契合，员工的工作积极性才能得到最大限度的发挥。

从经济行为上来分析，人类生产生活中最根本的、最普遍的行为就是追求自身利益的最大化，这种追求在企业组织中表现得则更为明显。在一定的历史时期和员工一定的人生阶段内，薪资报酬可以提升员工工作积极性，因为它体现了劳动者付出和收入之间的一种配比关系。劳动者和企业之间在物质利益上实现了共进退，产权制度是企业制度中最为根本的制度，现代企业制度要求治理结构和所有权安排中应该充分考虑到人力资本的产权地位，这样才能让被雇佣者在企业发展过程中找到实现自身利益最大化的途径，比如说全员持股、股份激励、民主控制的股权激励计划等等。在产权制度的设计过程中应该分别考虑核心管理层、中间管理层和基层员工的不同之处。从精神层面来看，人的思想和情绪会伴随客观条件的变化而不断变化，随之而来的是行为的变化和价值取向的变化。马斯洛的需要层次论告诉我们，当人们的物质需求得到满足之后，精神追求的需要就展现出来了，企业的管理者面临的是有思想、有血肉的员工，所以管理必须因人而异、从实际状况出发，管理者在管理中要充分发挥个人的经验和智慧，注重管理的方式和方法，让员工真正以主人翁的态度和责任，乐意为企业发展贡献自己的力量。

二、统筹企业资源，从整体出发创新以人为本的人力资源激励形式

首先，要在各级管理层面和管理机制上充分体现以人为本。企业为了约束员工的行为就必须制定相应的契约和制度，并在员工日常的工作中对其进行指导和引领。我国目前企业管理迫切需要哪些具有长远的战略眼光、熟悉国际管理经验、驾驭企业全局的企业家或职业经理人，打造能够快速决策和科学管理的团队。优秀的企业家和良好企业管理团队能够根据企业发展阶段、发展水平、内外部环境开展企业架构设计，明确并不断完善各个职能部门职责、每一个岗位职责，吸引企业需要的不同类别的人才进入企业，并进行合理配置。良好的企业家能够把合适的人安排在合适的领导岗位，并通过完善的绩效管理等规范制度将员工的绩效、能力、贡献和薪酬联系到一起，构筑一种长、短期目标相结合的激励方式，提高员工对企业的归属感与责任感，降低员工离职率。人力资源管理的根本在于贯彻以人为本的理念，考虑员工诉求。当前，越来越多的企业将产权激励逐渐融入到人力资源管理实践当中，让人力资本在企业内部实现股权式经营，员工个人的利益和企业利益捆绑在一起，休戚相关。员工自身的命运和企业的命运是一荣俱荣、一损俱损的，员工对企业的责任感和使命感在日常管理过程得到真正体现，才是以人为本人才激励机制成功的根本。

其次，高度重视精神层面的激励，通过创新完善企业非物质激励机制。人力资源管理的最高境界就是精神激励。企业文化是全体员工共同遵循的企业价值观，企业在发展过程中应当重视自身独具特色的企业文化的培养和形成。贯彻正确的价值观念和经营理念并获得员工的一致认同和理解，让员工在工作中潜移默化地受到影响并自动自觉地贯彻企业的文化，这是一项长期的、战略性质的任务。企业应该在管理层和员工之间建立起互信、合作、共赢的理念，并固化形成制度规范。充分实现企业内部民主，构筑畅通的上下沟通渠道；制定并完善职业晋升通道、荣誉表彰规定；为员工提供完善的保险和福利待遇；对员工进行职业生涯规划指导，帮助员工提升能力；为员工提供培训深造的机会；营造和谐宽松的工作环境，让员工在快乐的氛围下工作。通过培养员工的主体感、责任感和荣誉感，让员工感觉到自己和企业之间不仅仅是雇佣关系，更是共同成长的职业伙伴。

时代不同，人力资源管理的形式、手段、模式也会不同，以人为本的人力资源激励在不同的历史条件下有不同的内涵。我们应该与时俱进，适时调整人才激励战略，借鉴国外先进经验，应用最新理论和实践成果，形成具有自身特色的以人为本人力资源激励模式。

参考文献：

[1]舒尔茨.人力资本投资（1971）[M].北京：商务印书馆（中译本），2013.

[2]李宝元.人力资本与经济发展[M].北京：北京师范大学出版社，2011.