关于我国中小学建工项目建设施工的现场管理研究
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摘要：建工项目的施工建设过程是需要结合实际的施工场地来进行科学的管理和设计的，其中主要涉及的管理内容有质量的指导、监督、检查和签证工作等。当建工工程项目出现在中小学的的校园中时，则更应该做好各项施工建设的管理工作。保障施工的过程中不出现任何的安全问题，进而维护校园的安全环境。
中图分类号：TE42 文献标识码：A
建工项目的现场施工管理直接影响着建设工程的质量好坏，尤其是在学校的建筑施工中更应该注重施工的质量，这关系着学校人员的人生安全问题。建筑工程在施工的具体环节中应该注重现场施工的安全措施以及质量的监督工作。这是建筑施工工作中必不可少的一个重要环节，同时现场管理中还存在着许多的问题，下面就从现场管理的内容展开详细的探究和分析。
一、建工项目施工现场管理的主要内容
（一）施工现场的组织管理的构建
在管理过程中主要针对各项管理工作应该落到实处，必须清楚地认识到建工项目的管理组织的构建也是为了促进项目管理的功能能够发挥出来，同时科学、合理的管理办法能够有效地提高施工的效率和质量。主要作用的原理在于能够使建设施工中各个步骤的工序都能够顺利的实施和开展，并且保证一个协调统一的原则和方法，在不断地发展和建设过程中始终将组织的建设工作作为最基本的管理手段和方法。
（二）施工现场的成本管理
学校的施工建设工程都是按照一定的财务计划和目标开始落实的各项费用的支出和使用的，然而在实际的过程中经常会遇到各种各样的突况，而造成成本管理的增加，这就需要在实际的施工环节中做好成本的管理工作。首先必须严格的控制项目工程中的整体经济开支，以责任制的方式来落实相关的成本管理条例，进而以科学的方式来完成基本的管理工作。其次，对施工项目中的材料进行成本的控制，尤其是项目施工中材料的采购环节，更应该做好最基础的采购工作，保证所使用的材料都是在保证质量的前提下做好市场最低价采购，这样的方式就无形中降低了成本的费用。再次，人本成本控制，人本开支是所有支出中最高的一项成本，基本占据到一半的比例，针对学校施工的现场环境来进行合理的人员安排。进而是人员的成本降低到最低的水平。
（三）学校施工现场的质量管理
学校的建工项目的质量和学生的人生安全有着密切的关系，需要引起施工人员的高度重视，施工的质量就是体现施工队伍水平的直接因素，也是建工企业立足市场而逐渐发展起来的根本。需要做好各项现场的质量管理工作才能保证施工工程的质量安全真正的达标。具体采取的措施以强施工中各项基础数据的测量、误差的控制、高程校对工作等基础工作。针对施工中的相关指令以监理通知书的形式来完成施工单位的项目承包工程工，以落实具体的施工责任制。除此之外还需要加强实验的控制管理工作，因为在各项工程中都是根据实际的监理评定材料来进行相关工作的，将实验的数据作为基础的参考标准。同时配合各种施工的设备来做相应的调整，进而保证整个建工工程质量的的达标。
二、落实中小学建工项目现场施工的对策
（一）加强施工现场的安全管理工作
1、加强学校施工现场的安全设施的建设工作。在学校施工的过程中，因为人口比较密集，必须做好全面的安全保护工作，安全设施的建设就是其中必不可少的一个环节。同时施工的各个部分都要实行安全责任管理制的原则，有机的将各项管理工作统一起来，进而保证安全工作的顺利实施。
2、加强建筑工程的安全教育工作。安全管理的工作中安全教育也是非常重要的一项内容，意识能够直接的反映人们的实际行为，针对这样的措施和办法必须加强安全意识的教育工作，使施工人员有意识的避免出现各种安全隐患。具体的工作可以通过一些教育培训和安全讲座的形式来完成。
（二）加强施工现场的质量控制工作
施工现场的的质量控制是整个施工环节中的重点内容，其中主要通过科学、合理的工序安排和质量检查来完成相关工作。主要通过两个方面来具体操作：
1、控制施工现场的工序条件。在学校的建筑工地上的各项施工工序需要加强相关的控制工作，其中主要体现在准备阶段和施工过程当中的控制管理工作。例如，施工材料的抽样调查，需要在确保各项指标都符合规定之后在开始使用。
2、施工中活动的效益控制。在施工现场的活动中主要针对施工效果的控制步骤来具体的安排，主要的操作步骤为：实测、分析、判断、纠正、认可，在这几个主要的过程中是通过实际的监测手段来落实相关的操作，其中涉及的工作流程为以实际的感官和触摸的方式来完成取样工作，通过和标准的数据进行对比来进行科学的判断，如果存在着质量问题则及时的对其进行纠正，这一系列的工作都需要监理工程师按照活动的顺序严格执行，以健全的质量管理计划来实现管理工作的落实。
（三）加强建工项目的管理体系的建设工作
科学、完整的建工项目管理体系能够实现建筑项目的安全、顺利的实施，根据学校建设施工的特点来制定特色化的施工管理方案，将其中需要满足的各项需求都充分的融入进去，以阶段化目标的方式来提高项目管理的效率。针对这样的管理要求，需要做好如下几点，首先，落实管理责任的主要负责人，明确定位到个人；其次，将管理目标中的责、权、利做详细的说明和解释；最后，对相关的责任目标主体进行定期的检查和监督工作，确保措施的顺利进行。概括起来就是要求在施工的退伍中有一个直接的领导者和其他项目经理成员，对每个人的工作进行明确的划分，将责任制落实个人，由项目经理来直接管理，进而实现建工项目工程的现场高效管理工作。
参考文献
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