浅谈大连第十二中学教学楼装修改造工程管理

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摘要:学校装修工程管理有一定的特殊性。由于学校学生人员密集，流动性大，施工期间不能影响正常的教育教学，这就要求我们在工程管理期间，要做好施工组织设计，做好施工准

备。并且作为一名工程管理人员，对相关的施工工艺也要有一定的了解。

关键词：施工管理；施工方法；施工措施；

中图分类号：TU71文献标识码： A

本工程位于大连第十二中学校园内，位于环境优雅的大连市高尔基路，毗邻人民广场，周围基础设施齐全，交通便利。为了保证校园内安静的学习和教学研究的文化氛围，该工程在文明施工、环境保护、现场周边安全、组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面均要有较高的要求。如何通过周密的策划、严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，防止扰民等将成为本工程重点管理和控制的内容。

一、院内施工，管理难度大

本工程为教学校园内正常工作时间施工，这给施工组织带来一定难度。怎样有效地控制，高效、科学的管理组织，合理调配人力资源、严密的施工部署、合理交叉作业，做到多而不乱，有条不紊的进行施工是本工程难点之一。

工程场地比较狭窄。根据勘察情况，在装修改造教学楼的西侧和北侧的两侧校内原状道路要加以安全保护等，保证院内师生及车辆交通的安全。

1、现场施工管理分析及对策

对于工程场地比较狭窄的问题，工程材料只能小部分长距离的二次搬运；由于施工时要保证院内正常的科研办公、学校的正常学习生活，在施工期间做到不影响院内的正常活动，把施工区和生活区分开，规划好交通运输路线，同时做好施工期间现场的防火、防盗工作。组织管理，进度、质量、安全的控制，协调好各工种之间的关系，是保证施工顺利进行的关键。

编制好合理的施工进度计划，提前将这个时间段会带来的风险因素考虑全面，制定行之有效的应急起动预案。充分利用好夜间时间对周转材料进行场内外运输。

2、施工准备

2.1技术准备

(1)组织班组以上管理人员熟悉图纸，并进行图纸自审；

(2)安排时间进行图纸会审，请设计人员进行图纸设计交底；

(3)收集工程使用的相关图集、规范、规程、地方标准、行业标准；

(4)为保证工程顺利进行，确保工程质量，提前做好细致的工程进度计划，编制单位工程细部做法和克服质量通病的措施。

(5)编制阶段施工预算；编制各种加工半成品加工计划；

2.2施工现场准备

(1)施工水源，给施工方在施工现场北侧临地围墙内侧提供了水源，拟自水源处接至施工现场。

(2)施工用电自施工现场东南侧提供电缆处引出至配电室内，满足施工需要。

(3)复核现场结构尺寸，测定基线，落实消防及安全保证措施，落实季节性施工措施。

(4)装修机具的准备。

2.3加工订货准备

对于工程本身所需的各种工程材料结合大连市本地供应情况，根据材料招标清单现场进度情况组织各种材料物资进场。并要求监理对材料进行检验，合格证进行备案。

二、主要施工方法

1、地砖工程

(1)主要施工方法

地砖楼面采用干铺灌浆法

(2)技术要点

①地砖铺贴之前要选砖，控制材料规格偏差及色差，铺贴之前预先湿润后晾干。

②铺贴范围要弹线规方，按其标高要求先铺贴标砖，标砖可点状布置也可条形布置。

③地砖缝隙控制，地砖缝隙一般 2～3mm，擦缝材料根据砖的颜色而定，浅色砖使用白水泥擦缝，深色砖要使用与砖近似的颜料调制的胶泥。

2、地板

(1)加工订货材料进场，木地板应挑选试拼；木地板理想的室内存放温度为18℃以上，湿度在50％～60％之间，室内放置至少两天以上，使之适应室内温、湿度，要求水平存放，切勿立放或斜置；

(2)安装前要确认，安好木地板后是否能打开门，确定室内光线来源，依木地板走向与光线平行铺设，视觉效果最佳。

(3)基层处理：水泥压光地面要求表面平整、干燥，表面不平处用水泥腻子刮平，平整度±2mm，清理干净。

(4)弹线排板，最好使木地板走向与室内光线平行。

(5)铺防潮层：铺防潮薄膜时，铺设方向与木地板走向垂直，薄膜搭接宽度不小于150～200mm。

(6)铺地垫：平行于木地板走向铺地垫，纵横接头对接，且留出10mm。

(7)首先从一侧墙脚开始铺第一排木地板，将木地板有槽沟的一侧靠墙脚，用距离板使墙与木地板保持8mm距离。

(8)在门口或不同材质地面结合处，必须使用过桥扣板。龙骨平面略低10mm即可。

3、吊顶工程

本工程吊顶形式主要有：矿棉吸声板吊顶、纸面石膏板吊顶等。

(1)主要施工方法

采用后锚膨胀螺栓固定吊杆的施工方法。

(2)技术要点

①弹顶棚标高水平线：根据楼层标高水平线，顺墙高量至顶棚设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线。

②划龙骨分档线：根据顶棚长宽尺寸、龙骨间距，沿顶棚周边及沿顶棚长宽方向弹出龙骨位置线。

③安装龙骨吊挂件：沿龙骨位置线每隔600安装一个（一对射钉）龙骨联接件，联接件采用端部有孔射钉。

④安装板：龙骨安装经检查符合要求后，安装板。安装前，先在板面画出主次龙骨的位置线，然后上板安装。

三、主要施工管理措施

1、保证工期措施

1.1建立完善的生产计划保证体系

本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。

1.2各级生产计划的落实方式

根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种工期保障计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，做到工期控制有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：

(1)施工准备工作计划

施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工作的顺利进行。

(2)主要施工机械设备进场计划

该计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正确的施工进度，由于现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场。

(3)主要安装设备、材料进场计划 此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。

1.3组织与协调方式

(1)由项目经理组织和主持生产协调工作会议，检查周、月进度的落实情况，确保进度控制节点的顺利完成，从而保证总进度计划的实现。

(2)加强内部不同专业的协调管理

2、保证质量措施

根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。成立由项目经理、执行经理领导、主任工程师组织实施的质量保证体系，现场经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从装修到安装等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、中间管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。

3、建立各种制度保证工程质量

(1)实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。

(2)执行检查验收制度

①自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

②互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

结束语：

本项目地点在学校内区，有一定局限性，为保证工程顺利实施，人员安排、分工、职责，施工技术、施工准备，施工的具体方法，及为保证施工进度、质量及工程成本所采取的措施。

参考文献：

[1]李先遣.浅谈建设工程室内装修环境质量控制.建筑经济与管理.2005年6月

[2]于俊海.浅谈装饰装修工程施工质量控制.工程质量.2006年7月

[3]李锦忠.浅谈装饰装修工程的施工质量管理与控制.四川建材.2006年1月