关于悬索桥的施工现场管理

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[摘 要]随着国民经济的迅猛发展，我国的公路交通事业蒸蒸日上，各地的公路桥梁建设如雨后春笋般纷纷涌现出来，呈现一派蓬勃景象。作为公路桥梁建设的重要组成部分，悬索桥施工质量的好坏对整个公路桥梁建设的整体质量有着直接的影响，因此要想提高公路桥梁建设的整体质量以及投入运营后的各种性能，首要任务是保证悬索桥的施工质量，这就要求公路桥梁施工企业对悬索桥的施工技术以及施工管理进行不断的优化。文章针对悬索桥的施工，对其施工现场管理进行深入而详细的分析，以供参考。

[关键词]悬索桥；现场；施工管理；优化

中图分类号：TU7 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）13-0038-02

公路交通事业的繁荣发展，不仅加深了区域之间的交流与沟通，同时也为广大人民群众提供了更为便利的出行条件。悬索桥指的是以通过索塔悬挂并锚固于桥两端的钢链作为上部结构主要承重构件的桥梁，其对于整个公路桥梁建设项目的整体质量以及各种使用性能有着直接的影响，担负着公路桥梁的安全性以及稳定性，基于此，加强悬索桥的施工现场管理并对其进行优化是当前公路建设部门面临的紧要任务。

1.悬索桥施工现场管理的主要内容

对于悬索桥的施工来说，其现场管理的目的在于实现悬索桥施工资源的最优化配置，因此需要对悬索桥的施工质量、施工成本、施工进度等进行管理，从而提高悬索桥的施工质量，进而保证整个公路桥梁建设项目的质量与投入运营之后的性能。悬索桥的建设是一项综合性与系统性较强的任务，因此其涉及的范围较广，工序比较繁杂，如果其中一项工序出现问题，势必会对后续施工造成不利影响，因此需要对悬索桥的施工质量加强管理；在悬索桥施工过程中，施工要素的种类较多，因此其施工现场会造成一些浪费，加强施工现场管理力度可以有效的减少、避免这些浪费，从而提高悬索桥建设项目的经济效益；悬索桥的施工进度与整个公路桥梁的建设关系甚密，并且其施工会受到各种外界因素的影响，因此施工现场管理人员需要对悬索桥的施工进度进行严格的管理，保证工程项目在工期内完成。综上所述，只有加强施工现场管理，才能保证悬索桥在规定的期限内高质量、低成本的完成建设任务。

2.悬索桥施工现场管理的有效措施

2.1加强施工质量管理

2.1.1严格控制施工材料进场

悬索桥的施工工序比较繁杂，包括锚碇施工、钢塔施工、主缆架设、加劲梁架设等，因此其需要运用钢筋、钢索、支架等施工材料，这些施工材料的质量直接决定了悬索桥的施工质量。因此，悬索桥施工现场管理人员需要对施工材料的进场进行严格的管理，检查其生产许可证以及出厂合格证，并对施工材料进行试验检验，待其质量符合施工要求后才能允许进场。

2.1.2确定机械设备的参数、性能

悬索桥施工中需要运用吊车、运输车、测距仪等机械设备，机械设备的参数设定不同，其运转效率也会发生相应的变化，性能的差异也会对悬索桥的施工质量造成相对的影响。因此悬索桥施工现场管理人员需要对机械设备的参数与性能进行确定，并对机械设备进行及时的维修与定期的保养，从而将故障扼杀在萌芽状态，并保证其在施工中的运转效率，进而提高悬索桥的施工质量。

2.1.3合理分配施工人员

在悬索桥的施工过程中，施工人员水平的高低直接影响着工程建设的整体水平，因此施工现场管理人员需要对施工人员进行严格的筛选，并对其进行定期的培训与实际训练，提高其技术操作能力。除此之外，施工现场管理人员需要对劳动定额的工时消耗进行科学的分配，如图1，是劳动定额的工时消耗分析示意图，根据示意图可以对施工人员的工作时间以及休息时间进行科学合理的调整，从而提高施工人员的施工效率，进而保证悬索桥的施工质量。

2.2强

悬索桥的施工建设会消耗大量的人力、物力，因此其施工成本也比较多，通常情况下，施工成本包括直接成本与间接成本，直接成本指的是悬索桥施工过程中施工材料、机械设备、施工人员等切实消耗的资金，而间接成本主要是指要完成悬索桥施工而进行的施工组织规划、施工方案设计、施工控制等行为所消耗的资金。悬索桥的施工成本管理需要依照图2开展实施。

基于此，悬索桥施工现场管理人员需要对施工成本进行严格的管理。首先应监理悬索桥施工成本的动态控制体系，设立专门负责施工成本的管理小组，并扩大其职能范围，要求其他相关部门协助其完成施工成本管理任务，并制定一系列的成本控制制度，为施工成本控制提供制度保障。其次，需要落实施工成本控制责任制，将具体的责任分配到施工成本控制人员身上，如此可以提高他们的工作能动性以及创造性，督促他们规范自身行为。除此之外，施工成本控制人员需要对市场信息进行分析、汇总，从而对市场的走向进行一定的预测，并提前做好应对措施，保证施工成本在控制之中，并避免因市场把握不到位而造成的资金浪费。

3.提高施工进度管理效率

对于悬索桥的施工来说，其进度管理关系着整个公路桥梁建设的进程，因此悬索桥施工现场管理人员需要提高悬索桥施工进度管理的效率。悬索桥的施工是一项综合性与系统性较强的任务，因此其施工会受到外界多种因素的影响，包括政策因素、市场因素、气候因素等，这些因素的变化势必会对悬索桥的施工建设造成影响，如果应对措施不到 位，就可能造成工程返工甚至停工等问题出现，影响悬索桥的施工进度。基于此，悬索桥施工现场管理人员需要对这些外界影响因素进行分析与预测，对国家相关政策的制定及出台进行了解，并安排专业人员对市场进行考察，同时需要与气象部门合作对施工当地的天气变化情况进行把握，从而结合这些信息及资料做好应对措施，一旦外界因素发生变化，就可以有效的进行应对，避免造成工程出现一些意外状况。

与此同时，悬索桥施工现场管理人员需要对悬索桥的各个施工工序进行合理的调整，尽可能选择效率最高的施工方式。对于锚碇施工来说，重力式与隧道式的选择需要根据具体的工程施工要求进行，并根据工程师的科学安排对其进行合理的布局；对于钢塔的施工来说，主要参考汕头海湾大桥、虎门大桥、西陵大桥、江阴大桥等进行施工安排；对于主缆架设来说，对其中的各种施工方法如空中送丝法、预制索股法等进行掌控，必要时需要将两者进行结合施工，从而提高施工效率，保证施工进度。

4.结论

近年来，国内各地的公路桥梁建设项目均频频出现了一系列的问题，这些安全或者质量方面的问题威胁着人们的生命财产安全，并对社会稳定性造成了不利影响。悬索桥担负着保证公路桥梁建设项目安全性及稳固性的重要任务，因此公路桥梁建设部门需要对其提起足够的重视，并对悬索桥加强施工现场管理力度，从而提高悬索桥的施工质量，保证公路桥梁建设项目的整体质量及各种使用性能。

参考文献

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