中国:遍地“人情”

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我在日本有一个铁哥们，现在任一家大公司的高级经理。今年我有一个外甥女大学毕业，希望他照顾一下，介绍进他们公司就职。我心里想，至少会给一次面试的机会吧。

没想到他居然一口回绝，理由很简单：一是公司今年不太景气，新员工的招聘名额很少；二是专业不对口。还说帮不上忙很抱歉，找个时间请我吃饭什么的。

我当时十分生气，心想咱俩也算是几十年相处的好兄弟，怎么翻脸不认人了呢·后来仔细想想，觉得我那位哥们没有错，是我在中国工作时间太长了的原因。

说实话，我们上海公司里，包括我的部门，不少人都是公司领导或员工的亲戚朋友介绍进来的。虽然“开后门”的现象全世界都会有，但绝对不会像中国这样遍地都是“人情”。我也曾听说过，电视台不少节目主持人、国企的一些好岗位都是通过“关系”进去之类的小道消息。

“面子”、“人情”是中国人独特的基因，但时间长久、日积月累、盘根错节之后，可能会成为影响整个国家发展的绊脚石。道理很简单，一些优秀人才因此失去了上升通道，甚至找不到工作。中国改革开放30年，除了像国家航天工程等产业上的尖端人才创造了奇迹以外，其他很多产业还是比不上发达国家，甚至还超不过一些发展中国家。中国七零八零后的优秀人才能把航天事业搞得这么好，为什么其他产业就搞不好·

我问过很多国企的领导，他们毫不犹豫地告诉我“这是体制的问题”。但全部归之于“体制”显得过分简单。我在想，其中一个重要原因正是在于中国人的“面子”与“人情”太盛，导致一些真正的优秀人才被拒之门外，有的进了公司也不被重视，留不住就走人。听说一些国企还不能随便开除员工，除了劳动法有约束外，很多原因是搞不清此员工有何“背景”，人事部门不敢轻举妄动，这样怎能推动企业的发展呢·

其实更可怕的是，不少家长“运作”人脉的时候，孩子看在眼里记在心里，导致学习上不努力—— 学业不佳却又能找到比优秀学生好的工作，谁还需要用功读书呢·学校教育也将失去信心和使命感。

在日本，大公司每年都会招聘应届大学生，首先由高校推荐优秀学生，然后由人事部统一核查面试，再由公司部门经理复试，最终公司高层再终试确认。因为没有户籍歧视等问题，程序上看上去很复杂但非常公正透明。被录取后，公司会统一对新员工进行培训，数月后经过个人专长与能力测试由人事部按专长分配到各部门。

一个国家要发展，要创新，人才最重要。

如果能够在培养人才上不惜一切代价和杜绝遍地“开后门”的现象，一定可以出现更多世界知名的旗舰型企业。