建筑机械生产成本管理

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇建筑机械生产成本管理范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

一、物流成本核算的对象和计量单位

物流成本的核算对象主要有以支付形态作为物流成本的核算对象，以物流成本项目作为物流成本核算对象以及以物流范围作为物流成本核算对象等。抚顺永茂建筑机械有限公司主要采用了以物流范围为主和以产品为目标的核算方式。以物流范围作为物流成本核算对象，就是对企业连续的物流过程人为地分段截取，把企业物流划分成供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物流五个物流过程分别核算其物流成本，这些物流过程实际上是紧密相连的，但按物流范围划分和核算物流成本可以分别得出这些物流过程的物流成本，便于企业从流程观掌握物流成本在每一过程环节的数额和物流成本总额全貌，并可依据这些数据核算出产品在整个物流过程的总成本和各环节的平均物流成本，用与同业同类产品的标杆或行业平均物流成本水平进行分析和比较。以产品为对象核算物流成本，主要用于生产流通企业核算为组织该产品的生产、销售所耗费的物流成本开支情况。以某产品为对象核算物流成本可了解各类产品的物流成本情况，便于与不同企业同类产品的物流成本进行比较，分析其物流成本在总成本中的构成比例和产品的盈亏状况。但由于生产企业要涉及到在制产品与完工产品的成本分配问题，流通企业要考虑进货和出货差额的毛收入与商品周转率之积的交叉比率，因而在实际核算中，以产品为对象核算物流成本要复杂得多。

二、本企业生产物流成本管理方式的优缺点

（一）本企业物流管理方面主要存在的问题。在我调查研究的过程中，我发现一些老型的生产企业总是对物流成本管理认识不全面。对物流管理的概念非常模糊，认为物流就是传递信息，生产成本与物流不搭嘎。但是这是完全错误的。物流成本，物流成本管理，物流成本控制及其对企业效益具有很大的影响。但是这些企业依然把主要精力还是用在研发、生产和市场营销等方面，从而导致部分企业出现销售额增加而利润却降低的情况。其次就是物流成本管理目标不明确，由于核算的不全面，信息不充分，企业在物流成本设计或预算时没有明确的目标或目标不符合实际情。最重要的一点就是物流成本管理方法不得当?，这些企业管理物流的人员并不是具有专业物流知识的人才。对于这个新型的行业，企业的意识还是很模糊，我认为在物流的管理上，必须要用专业的人员，这样才能很好的发挥物流本质的作用。目前大多数企业对物流成本管理还是局限在功能或作业层面上，将物流系统认为的割裂开，不能从系统的角度实施管理，由于物流成本存在“背反性”，所以单方面管理某一部分成本，反而会使得总成本可能升高。

（二）本企业在物流生产成本管理方面的优点－校企联合。抚顺永茂建筑机械有限公司在社会迅速发展的大进程中并没有落后，早早就率先采用了“校企联合”的方式。与哈尔滨工业大学和沈阳建筑大学等高校进行联合，邀请很多优秀的科研人员进行策划与指导，并且也为这些高校的在校生提供实习与就业的机会。企业要发展，人才是关键。一个企业要取得长足稳定的发展，就要依靠人才来实现。因为生产科学技术的高起点、企业经营管理上的高水平、生产产品上的高质量都要靠人来完成。所以，企业一般都很重视人力资源的开发，最大限度地发挥人的潜能，使之为企业的经济发展服务。实现校企联合开展继续教育，不仅能够提高企业职工的技能水平和专业知识水平，进一步促进企业的发展，而且通过利用高校的教育资源和师资，可以节约企业的培训成本，提高培训质量。

三、结论

目前，我国的物流业发展尚处于起步阶段，许多问题还有待解决，对于物流成本缺乏研究，就是其中之一。需要指出的是，物流成本局部控制的不同控制方式的选择依赖于企业物流的运作模式。

如果企业部门之间的联系不紧密，物流成本的控制效果就不会令人满意。只有按照物流系统化的思想规划和实施物流各环节的成本控制策略，才可避免企业仅满足于降低局部成本而忽视物流系统观给企业带来的实质性的成本效应，即实施企业物流过程的综合控制。在今后的研究工作中，应该侧重于对作业成本法及作业成本管理理论的完善，以及作业成本理论与其他管理方法相结合运用于实务的可操作性。

作者：王宛丽 单位：沈阳师范大学国际商学院