关于建筑施工企业工程项目成本管理的分析

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【摘 要】近年来随着我国综合国力不断增强，国际市场竞争压力也达到了空前紧张的地步，其中以建筑行业表现的最为明显。我们都知道建筑行业相对于其它行业来说利润空间较大，但是由于国际竞争的影响，建筑施工企业能够从中获得的利润空间变得越来越有限，所以现代建筑施工企业开始把眼光着重放在工程的项目成本管理上，将建筑工程的成本管理控制在合理的施工环节中。所以本文从建筑施工企业工程的项目成本管理上进行深入探究，提出可以有效避免企业成本的严重浪费情况的措施，保证我国建筑行业在激烈的市场竞争中占有有力地位。

【关键词】建筑施工；企业工程；项目成本管理；探析

随着我国经济实力的不断增强，进一步推动了建筑行业在现代社会的发展，建筑行业现在已经成为推动我国国民经济建设的重要组成部分，所以其重要性不容忽视。而对于建筑施工企业来说项目成本管理是决定其能否健康发展的关键性因素。对于建筑施工企业来说，工程的项目成本管理是指在整个施工阶段涉及到的全部施工费用的总和，其中包括施工人员费用、施工材料费用、施工设备费用、施工缴纳费用以及额外支出费用等等，但是近年来，建筑市场竞争激烈的现象越发明显，所以市场竞争机制中存在的不完善现象也越来越凸显，而建筑工程项目的成本管理贯穿于各个环节，直接影响到建筑企业的现代化发展情况，所以如何有效控制建筑工程施工项目的成本管理已经成为现代建筑行业亟待解决的问题，新时期建筑施工企业必须在实践过程中不断改善，保证我国建筑行业良好发展的局面。

一、建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题

1、项目管理人员成本管理意识缺乏

建筑施工企业在进行项目管理的过程中主要依靠的是项目管理人以及相关管理人员，但是调查发现，现在部分项目管理人员存在成本管理意识薄弱的情况，为建筑施工企业带来了极大地浪费情况。首先，在进行施工过程中作为技术施工人员为了保证建筑工程的最终质量常常会选择一些资金投入相对较大的技术手段，没有结合企业自身的发展情况进行研究，所以在一定程度上造成了经济的极度浪费。其次，相关管理人员为了有效的缩短建筑施工的工期开始大量的投入建筑施工人员以及建筑施工设备等，打破了原有的成本计划，所以最后使得的建筑成本出现了严重超额的现象，在完成了建筑工程的基础上却增加了建筑成本的严重浪费。最后，部分建筑施工企业的项目管理人员把过多的精力放在追逐企业利益最大化的目标上，所以在一定程度上就忽视了对项目成本的计划的具体编制，进行着边施工边制定的成本控制，根本无法对相关施工人员起到警示作用，那么成本浪费也就不足为奇了。

2、陈本管理体制存在薄弱

项目成本管理不是我们表面上看到的那么简单，其中包括建筑施工企业的成本核算工作、成本的及时记录工作以及成本的归类等等，包含内容相对较多所以其中任何一个环节的遗漏都可能会造成成本的超额现象。但是在实际工作中常常会出现成本计算忽略现象，例如现在很多企业都是在建筑施工项目的竣工阶段开始对建筑工程进行项目成本的管理以及核算工作，众所周知一个建筑工程想要真正控制建筑项目的成本管理必须从建筑的开始阶段、项目的施工阶段一直到项目的竣工阶段进行全面综合的把握，很显然任何一个阶段的遗漏都会使得建筑施工的成本管理无法得到最为及时有效的控制，所以引发建筑成本严重流失的情况。

二、如何有效控制建筑施工企业的工程项目成本管理

1、完善建筑施工管理机制

对于任何一个企业来说想要在激烈的市场竞争中占有有力的市场地位，一套相对完善的管理机制是不可或缺的，所以新时期建筑施工企业想要控制工程项目的成本管理也要以完善的施工管理机制为前提。首先，在整个建筑工程项目开始之前就要对工程进行科学家合理的价值分析，从使用标准以及特殊要求等方面综合考虑，最终以保证建筑施工质量合格为前提进行建筑施工方案策划，从技术要求、经济要求以及使用要求上进行综合比对，最终选择合理的施工方案，合理控制建筑成本的前期管理。其次，按照建筑工程的施工要求提出技术、加工工艺以及作业等相对全面的施工方案，合理对施工过程中涉及到的各个工序、工种以及设备等进行分配，这样做可以有效控制在施工过程中由于交叉作业面复杂而引起的施工分配不当的问题，间接对建筑施工成本进行控制。最后，要做对建筑材料的管理情况，由于建筑市场在近年来的不断活跃，建筑材料供应商层出不穷，所以材料的质量也存在着高低差距，很多建筑施工企业都曾经由于对材料的选购不当而出现二次采购的情况，造成了建筑成本的严重浪费现象，所以在进行材料选购时，要派专业采购人员对每一步质量检测都做到严格把关，同时做好资料的合理配置工作。

2、强化工程项目管理者的成本意识

成本管理之所以存在薄弱主要一方面原因来自于建筑施工企业的项目管理人，所以新时期建筑行业想要发展就必须强化工程项目管理者的成本意识。一个建筑项目最终的获益如何在一定程度上也能够反映出项目管理人的工作效能，所以作为一个项目管理人首先就要具备较强的成本控制观念，通过对建筑施工过程中的每一项工作的合理安排以控制，来最终达到实现工作责任的目的，还能有效减少建筑资本的不合理支出。同时强化员工的成本控制意识，建筑施工人员是发生一切行为的主体，所以树立其成本观念意识十分重要。树立奖励以及责任机制，把责任落实到位的情况下进行资本奖励，不但能够调动员工的积极性，还能是全员都参与到控制成本的浪潮中，使得企业以及个人都获得发展的良好局面。

结语：

对于那建筑施工企业来说项目成本管理贯穿于整个建筑施工的全部阶段，所以发挥的作用已经越来越明显，加之现在国际市场的竞争激烈，建筑企业想要获得长足发展就必须实现项目成本管理，这样建筑企业才能在合理的基础上获得最高的利益。要求项目管理人员做好项目管理工作，不断改善自身管理工作存在的不足，使建筑企业在发展过程中呈现生机勃勃的局面。

参考文献

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