浅谈南水北调配套工程进度管理

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河北省南水北调配套工程主要包含有田庄暗渠、赵陵铺至北庄段、北庄至晋州西段、周家庄至新垒头段、军齐闸至大田庄其他段、大田南干段及军齐至傅家庄段工程全部内容及晋州、深州市区段渠道防护工程。主要建设内容：暗渠工程、渠道工程、水工建筑物工程、桥梁工程、绿化工程等。工程工期紧任务重，为了在时间节点完成建设任务，工程进度管理显得尤为重要。

1.建立完善的进度目标管理体系

做为组织措施的进度管理是进度管理的最根本措施，河北省南水北调配套工程采用分项分段实施的进度管理方式，建立以项目法人总负责、项目建设管理单位管理、监理人监督、设计、承包人保证的进度管理体系。各单位负责人及部门负责人参加工程项目进度管理体系，统一组织、统一协调工程施工进度和施工中遇到的各类问题，以此保证工程建设目标的实现。

2.制定切实可行的进度计划及最优的施工方案

一个周密、科学合理的进度计划是保证建设项目顺利进行的前提和按时间节点完工的重要保证。河北省南水北调配套工程按照总进度计划、实施总进度计划、控制总进度计划和施工总进度计划四级进行管理，对工程实施中的各项工作做出周密安排，分析可能遇到的困难和影响因素并制定相应的应急预案。实施项目总进度计划已经省办批准，就成为项目建设管理的依据和纲领，各项工作都围绕着这个进度计划进行。工程各参与单位据此实施总进度计划和工程实际进度，及时编制各自的年、季、月、周进度计划，以便及时掌握工程进度详细情况更便于进行监督、落实。对滞后工程及时进行调整，并根据工程实际确定施工方案和其它资源投入，确保进度计划的顺利实施。

3.工程建设中进行有效的过程监督

工程建设中进行有效的过程监督是一个动态的过程，在工程建设中参建各单位按照进度目标管理体系设定的目标去努力完成工程施工任务并针对工程实际情况对工程进度的落实进行检查和控制。工程项目能否按计划进行并保证按计划顺利进行完成，对执行情况进行有效的过程跟踪监督至关重要。为确保工程建设目标按进度计划实现，工程建管单位建立了生产协调机制，通过按周、按月召开生产计划会及时掌握工程进展情况并协调处理相关问题，这样做能有效的推动工程建设进度。此外建立了施工、监理、建管单位日报、周报、月报、季报、年报总结制度，及时落实解决进度计划执行和遇到的各类问题，发挥监理单位对施工单位的监督督促作用，对施工单位落实合同规定的总工期予以落实。

4.抓住主要工作和关键路线

根据工程进展的特点及存在的主要矛盾，及时解决问题。要抓住建设工作中的主要节点，如建设初期征地拆迁是制约工程进度的瓶颈，因为省办已经把这一块已委托给市办办理，所以督促协助工作成了工程建设初期的主要工作，随着工程进展，弃土场的变更、材料款、工程款的及时支付工作也显得尤为重要。只有及时解决在工程建设过程中出现的各类问题才能确保工程进度的顺利进行。在工程建设中总持续时间最长的路线为关键线路，其长度即为整个进度计划的总工期、其工作即为关键工作，关键工作实际进度对总进度计划起决定作用，并且关键线路不止一条且有可能随工程实际发生转移变化，如征地拆迁、设计变更、大气污染治理的影响因素，必须采取相应措施来保证关键线路的实现。

5.及时研究解决工程建设中遇到的各项重大问题

河北省南水北调配套工程是一个系统工程，工程规模比较大，建设工期要求比较紧，施工场地主要位于城镇周边，与社会联系复杂，宏观上工程建设关系到国计民生的供水问题，在政府要求的时间节点完工也算是一项政治任务，这就需要与社会、经济、环境等多方面结合。工程建设中出现各类问题在所难免，需要我们具有前瞻性的把问题解决在萌芽状态，以把对工程建设的影响降到最小，再者对出现的各种问题不等、不靠、不拖及时分析解决，使之对工程进度影响最小，采取的措施为：建立周进度、月进度生产调度会制度，组织工程各参建方，汇报工程进度，检查工程进度落实情况，了解工程建设中存在的影响工程进度的问题，把各时间节点的进度情况及存在的主要问题，在进度调度会上分析解决并形成会议纪要，分送各相关单位并和各有关责任单位沟通、协调解决，从而确保工程进度。

作者:刘庆利 单位:河北省石津灌区管理局