与上师饮茶:“天时”是什么

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上一篇，我们谈了日本，这一篇，我们来谈谈冬至。

读者在拿到这期杂志的时候，很快就迎来冬至了。在中国传统文化中，冬至是一个很有意思的时节，有冬至大于年的说法。用中国话来说，冬至一元复始，万象更新。在古代，皇帝在那一天是不上朝的，所有大臣也都在家里呆着，所有的私塾都放假――干什么呢？因为天地在那一天阳气是最弱的，也是最冷的时候，人体内的能量要尽可能地收藏起来，而过了这一天，就要回暖了，最困难的时刻就要过去了。冬至，这是一年内一个很大的转变时刻。所以我想对读者说，那天正赶上周日，你其实可以什么都不做，在家里呆上一天。

其实， 城市化时代的人对冬天的感受不是那么强烈的。有暖气，有车，把冬天能屏蔽的都屏蔽掉了。对古人来说，冬天意味着什么？你没法生产什么东西，只能靠积攒的食物过冬，万木萧条。所以冬天的结束对古人来说，意义比现代人要强烈得多。有人认为，冬至其实代表了一种很有趣的价值体系：发现没有事情是可以永远坏下去，也没有什么事情是可以永远好下去的。

冬至是一种时令，万物生灵都要遵循这种时间的命令。这种时令的暗示，在生活中比比皆是。就比如我们讲创业，讲产业周期的时候有一个词叫机会窗口。机会窗口打开了，你抓住这个机会窗口，那企业就起来了。如果这扇窗户已经关上了，就说明天时不对――天时地利人和，天时不对，你怎么做怎么错。

天时是什么？其实是蕴含在所有事情之下的一种周期性的节奏感。通俗点说，就是节奏和旋律。这种节奏和旋律，如果我们把握得好，就是一个走运的人。

宋朝的一个哲学家叫邵雍，有首诗是关于冬至的，“何者谓之几，天根理极微。今年初尽处，明日未来时。此际易得意，其间难下辞。”他说，差不多这一年要过去了，但是明年还没有到。在这一个时刻容易得到某种意味，但是要把它写下来，说出来，很难。“人能知此意，何事不能知。”当你知道那种最微妙的苗头的时候，你什么事情都能够知道。

有弟子和我说起一个管理学派，讲边缘竞争。什么叫边缘竞争呢？就是研究在混沌和有序的边缘――好像是有序，但又是混沌的状态的竞争战略。如果是纯粹混沌的，你是没有方向感的，如果大白于天下呢，那跟你一点关系都没有了――那个趋势天下人都知道了，你不可能从里头把握到战略机会。战略机会是什么呢？就是那种你看到了，别人还没有看到，或者很不容易看到的那种苗头。正好对应在冬至这个时刻，恰恰是一个阶段过去了，另一个阶段还没有开始，但是它已经开始了，就是那样一种状态。

有人在讲系统思维的时候，举一个例子，你拧水龙头倒一杯水，如果要正好把这杯水倒满，就一定要掌握在哪一个点上开始往回关。你要把握那一个点，那才是最重要的，等水杯装满了再去关――它已经溢出来了。

做企业也一样。大家都知道光伏产业的现状，当初一窝蜂大干快上，如今偃旗息鼓。所以，我们做很多事情要把握这个“机”，这个苗头。事情的本质，在于你的内心是有节奏感的。这个节奏感跟水龙头的流水节奏感是同频的。你做的事情，并不是在关那个水龙头，而是捕捉内在节奏感里的那个点，感受内在的旋律感，把你的旋律感和事情的节奏达到合一的状态。

冬至虽然是回暖的时节，它恰恰又是最冷的时候。虽然开始回暖了，但是它有一个滞后效应。比如你扳这个水龙头，扳了之后呢，可能要10秒之后水温才会变化。数九寒天的时候，如果能感受到阳气开始往上浮，这是一种很高超的智慧。我听说当年互联网行业好多人运气不好，如果坚持一会儿，最后都会很发达，结果就被留在冬天里了。原因就是，那些企业感受到了寒冷，但没有感受到那种阳气浮动，“不知几”。有弟子对我说，真正的战略家，真正能够感受商业的人，他不是用头脑，是用皮肤感受的，甚至是一种超感官――第六感官，虽然很微弱，但他感受到了“机”。我觉得，这是企业家一个很重要的素质。

如果你没有这个素质的话，离开卓越还有遥远的距离。