园林施工管理方法探讨

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摘要：从园林施工管理概述入手，分析了园林施工管理存在的问题，并提出一些有针对性的措施，以期能够更好地强化现代园林施工管理。

关键词：园林；施工管理；方法；要点

随着我国国民经济的不断增长，人民群众的生活水平逐渐提高，我国的城市化建设脚步也不断加快，人们对生活环境质量的要求也日益增加。园林业作为优化城市环境的重要手段，对提高市民生活质量，优化居住环境发挥着重要作用。因此，加强园林工程施工管理，提高工程质量成为园林工作者的当务之急。

1园林施工管理概述

1.1园林施工管理的内容

园林施工管理是一项综合性的管理活动，包括施工前的准备工作，施工中的具体操作管理，以及施工后的验收结算和园林护养等一系列活动。园林施工管理活动涵盖面广，涉及到质量、安全以及成本和劳务管理等诸多方面。

1.2园林施工管理的重要意义

加强园林施工管理，首先是确保园林工程按照计划、合理有序地进行。科学有效的施工管理，能够围绕园林设计意图，切实落实施工方案，从而确保园林艺术通过工程得以体现。其次，加强园林施工过程的管理，能够充分利用各种资源，合理调配劳动力，协调工程各环节和各部门的工作，由此避免资源浪费，从细节之处节约成本。而且，在现场管理过程中，如果发现问题，还能及时采取措施，使工程尽量少停工、少窝工，从而使工程进度得到保证。

1.3园林施工管理存在的问题

1.3.1施工人员综合素质相对较低，培训力度不强。绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想，由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。造成施工人员综合素质低的一个重要原因就是培训力度不够，没有针对当前的施工现场存在的问题进行及时地培训，更没有通过培训总结过去施工现场问题的解决方法。

1.3.2相关管理制度执行力不高。有些园林绿化的施工单位也知道现场管理的重要性，因此，制订了各种提升施工质量和降低成本，以及为了提升今后可维护性的一系列制度，比如《园林绿化施工质量控制制度》等。但在实际施工现场中，很多施工单位都是为了追求更高的利润，往往把施工质量看得比较轻，更多地追求施工速度，很多施工工序的标准技术规范就得不到有效执行，为今后的质量带来严重隐患，甚至出现年年植树年年亡的景象。

2园林施工管理方法

集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中借助人们的事业感、能力、自信、自尊，对现代管理技术和行为科学地运用，对目标要努力实现，这就是目标管理。所以，核心就是被管理活动的目标，把经济活动和管理活动的任务向具体的目标进行转换就是目标管理，完成经济活动的任务就要通过目标的实现。这样就能够得出一个结论，就是“以目标指导行动”就是目标管理的精髓。管理的绩效=“工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，是项目管理成功的基本方法。

园林施工项目中目标管理方法的应用必须要经过以下几个阶段：（1）针对项目组织内各层次和各部门要确定任务分工，对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求。（2）将项目组织的任务向具体目标转换，也就是要对成果性的目标和效率性的目标有所明确。（3）对目标的落实。落实目标的责任体。明确责任主体的责权。责任人及手段要在检查和监督的时候有所落实。对目标的保证条件有所落实。协调和控制目标的执行过程，一旦发现问题，就要及时分析和纠正。评价目标的执行结果，将目标执行结果和计划目标相比较，以便评价目标管理的好坏。

3园林施工管理的要点

提升园林施工管理水平，不但可以确保园林工程的总体质量，同时还能够有助于构建资源节约型社会。具体来看，主要从以下几个方面人手分析：

3.1严格招标制度

绿化主管部门要严格控制园林绿化工程，对于达到一定规模的园林绿化工程一律实行招标制度，参标单位要具有施工资质和绿化业绩，以优胜劣汰为原则，杜绝滥竽充数的单位混入其中。施工单位必须具有相应的资质，无资质者禁止参加任何规模的园林绿化工程。

3.2推行园林绿化工程项目监理

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而确保园林绿化工程施工质量。

3.3重视图纸会审、坚持技术交底

园林工程和其它工程一样，要重视图纸会审和技术交底工作。施工单位的技术管理要仔细审核图纸，对于存在疑问的地方一定要及时反馈给设计单位，使问题尽早得到解决。另外，对于图纸中的重点工程以及施工难点，要制定专门的对应方案，以便对现场作业做出具体的指导。在工程施工前，还要做好技术交底工作，使参与施工的技术人员和工人，了解自己所承担的作业要求和技术要求，熟练掌握施工工艺和操作规范，做到心中有数。

3.4推行样板大样制度

在关键部位、细致部位全部施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。

3.5实行预验收制度

工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准预验收，施工过程中，对半成品、乔灌木货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。

3.6加强施工过程的管理

3.6.1切实做好施工前准备工作。在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸核对现场，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。

3.6.2严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物，并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以，设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从人手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握，与设计单位的密切联系，严格按图施工，是保证绿化工程质量的基本前提。

3.6.3重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面来分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥等措施。

3.6.4定点放线的处理。一般要求位置准确、标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。

3.6.5严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、各种管线、铺装材料、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

3.6.6遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

3.6.7严把园林绿化分项工程质量。在评定分项工程质量时，一定要坚持标准、严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

4结语

园林施工管理是一项综合性的管理工作，任何一个园林工程要想取得良好的效果，管理人员除了要具备专业的技术能力和协调管理能力之外，还必须具备科学合理且高效的现场施工管理手段，只有这样，才能保证园林工程施工的质量。