工程造价与进度偏差分析探讨

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【摘要】随着我国经济的快速发展，建设项目逐渐被市场经济化，工程造价管理的成功与否直接影响到建设项目的投资效益。本文对工程造价进度的偏差分析步骤、分析方法进行了系统介绍，为同行提供了参考。

【关键字】工程造价；进度；偏差分析；造价控制

1.引言

通过造价偏差分析，可发现实际造价与预算造价之间存在的差异，根据已完成项目的实际造价与对工程项目的重新认识来预测未来的造价趋势。

（1）局部偏差相对于项目已经实施的时间而言，指每一控制周期所发生的差异。累计偏差，指在项目已经实施的时间内累计发生的差异。累计偏差分析以局部偏差为基础，但并不是对局部偏差分析的简单汇总，而是对局部偏差分析的结果进行综合分析，以获得更有代表性、规律性的结果，对造价控制工作起到指导作用。分析造价偏差，对局部偏差和累计偏差都要进行分析。

绝对偏差和相对偏差的数值为正数表示造价增加，负数表示造价降低。分析造价偏差，对绝对偏差和相对偏差都要分析。绝对偏差的结果比较直观，反映项目造价偏差的绝对数额，可指导调整资金支出计划和资金筹措计划。相对偏差能较客观地反映造价偏差的严重程度和合理程度。从造价控制工作要求看，应更重视相对偏差。

（2）费用偏差的数值为正数表示费用超支，负数表示费用节约。进度偏差反映工程进度的快慢以及完成工程量的大小。计算进度偏差，需要定义根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成工程内容的预算费用，即计划工程预算费用。

此处的工程造价总偏差也称为“预算执行情况”。区别费用偏差与进度偏差来分析造价偏差，在项目管理理论中称为挣值法，通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，判断项目实施的费用、进度绩效。这是一个能同时实现项目造价控制和进度控制的方法。

2.工程造价偏差分析方法

2.1横道图法

用横道图进行造价偏差分析，是用不同的横道线标识已完工程预算费用和实际费用以及计划工程预算费用。横道线的长度与其数额成正比。费用偏差和进度偏差数额均可以用数字或横道表示，而产生造价偏差的原因则应在经过分析后填入。横道图法的优点是简单直观，便于了解工程项目造价的概貌，但这种方法主要反映累计偏差和局部偏差，信息量比较少。

2.2表格法

表格法是进行偏差分析的常用方法，可以根据项目的具体情况、数据来源、造价控制工作的要求等条件来设计表格，适用性较强，信息量较大，可以反映各种偏差情况，对全面深入了解项目造价的实际情况非常有益。表格法还便于用计算机辅助管理，提高造价控制工作的效率。

2.3时标网络图法

时标网络图是网络计划图与日历工期相结合而形成的网络图。根据时标网络图可以很容易地得到每一时间段的计划工程预算费用。根据施工过程当前实际完成各分项工程量的情况（或完成比例），绘制实际进度前锋线，在时标网络图上就可以通过计算得到每一时间段的已完工程预算费用，从而获得偏差分析所需要的必要参数。时标网络图法是实际操作应用性最强的方法，可以在施工的任何阶段进行造价偏差分析，从而有利于工程造价与进度的综合控制，实现动态的造价控制。

2.4曲线法

曲线法是用资金时间曲线进行偏差分析的一种方法。曲线图上，描绘有三条费用曲线，即①计划工程预算费用、②已完工程实际费用、③已完工程预算费用。

曲线图所反映的是累计偏差，而且主要是绝对偏差。用曲线法进行偏差分析具有形象直观的优点。曲线法与其他方法结合使用，能取得很好的分析效果。

3.工程造价的纠偏

3.1偏差形成的原因

由于工程建设的复杂性，工程实施过程会受到来自各方面的干扰，导致实际造价与计划目标出现偏差。对这些偏差要做细致地检查和分析工作，反映造成此项差异的原因、此项差异对项目其他费用项目的影响、拟采取的纠正措施以及实施这些措施的时间、负责人及所需条件等。造成偏差的原因是多方面的，结合工程实践，笔者总结为以下几个方面：（1）客观原因，包括社会原因、法规变化、自然因素、地质因素、交通原因、材料设备涨价、劳务涨价以及其他原因。（2）建设单位的原因，包括投资决策、建设组织、建设程序、工程协调、资金与材料的供应以及其他原因。（3）设计单位的原因，包括设计标准、设计质量、图纸供应、现场处理以及其他原因。（4）施工单位的原因，包括施工组织、进度协调、质量保证、资源保障以及其他原因。

3.2纠偏及其措施

对于偏差的情况要采取措施加以纠正。如果是轻度偏差，通常可采用较简单措施进行纠偏，例如对进度稍许拖延的情况，可适当增加人力、机械、设备等的投入量就可以解决。如果目标有较大偏离，则需要改变局部计划才能使计划目标得以实现。如果已经确认原定计划目标不能实现，那就要重新确定目标，然后根据新目标制定新计划，使工程在新的计划状态下运行。最好的纠偏措施是把管理的各项职能结合起来，采取系统的办法实施纠偏，从组织、经济、技术和合同等多方面采取措施。

（1）组织措施。组织措施指从造价控制的组织方面采取的措施，例如，在项目管理班子中，落实造价控制的人员，定岗定位，并进行职能分工；制定造价控制的年度、月度甚至每周的工作计划和详细的工作流程并严格遵照执行。组织措施是其他措施落实的前提和保障。

（2）经济措施。编制工程资金年度、月度使用计划，促进落实资金来源；分解各阶段的造价控制目标，确保其可操作性；做好已完工程的计量工作，审核工程进度报表，根据相关计价依据，计算工程进度款，并依合同相应条款，签发付款证书；对造价进行跟踪控制，定期将实际支出额与造价控制目标值进行比较，分析产生偏差的原因，采取相应的纠偏措施。

（3）技术措施。审核施工组织设计，加强对施工方案的技术经济比较；严格控制工程变更与现场签证等。

（4）合同措施。加强合同的跟踪管理，作好工程施工记录和日常的文件资料积累工作，根据合同正确处理索赔。

4.结语

工程造价与进度的偏差分析是近年来国际工程管理的重要方法之一，它通过对工程造价的执行状况进行分析，获得有关造价和进度的偏差，以评价项目管理的绩效和对未来的管理提供决策的依据。各施工企业应该认真落实掌握该分析管理办法，确保工程能够顺利进行。