浅谈核电厂调试前准备工作的实施

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摘 要：随着国内核电工程总承包模式的发展，设计、采购、施工、安装、调试等各领域e累了大量优秀人才，工程管理也正在向着集约化、规范化的方向发展。为了更好地为现场服务，调试领域越来越重视前期的准备工作。文章以保证现场调试工作顺利开展为目标，从调试准备相关部门接口及组织关系、调试准备任务的实施等方面阐述了调试准备的基本内容和方法。

关键词：核电；调试；准备

1 概述

在国内核电调试前的准备工作也称调试准备，一般是由总承包单位的调试部门完成的，调试部门各职能部门是承担调试准备工作的主体。核电工程项目调试准备工作组织的总体原则是“统筹协调，任务分派”，实行“集约化”和矩阵式管理，即由调试部门选派专业人员组成调试准备工作组，在调试准备期间代表调试部门对项目调试准备负责，统一组织并调动调试部门各项资源，与总包单位其他业务板块进行协调，承接并完成某一核电项目与调试相关的各项任务。

调试准备工作组所涉及部门可分为三类。

第一类是调试部门内部职能部门，在核电项目调试准备前期，由于准备组人员较少，每个职能部门在准备组的工作人员约为1到2人。在调试准备的前期，调试准备工作由调试准备组牵头，部门内部各部门参加且各部门领导是本部门核电工程项目调试准备的第一责任人，根据调试板块各部门的职责分工，按照调试准备组的统一协调，完成本部门核电项目调试准备职责范围内的各项任务，对本部门职责范围的调试准备工作负直接责任。

随着工程的进展，专业部门进入准备组的人员会越来越多，特别是调试部成立后，当进入准备组的人员数量和技能达到独立开展工作条件时，该专业的准备任务和责任开始过渡到由准备组承担。

第二类是与业主及总包单位其他板块的关系，主要是沟通和协调关系，如与设计、采购等板块的关系。

第三类是与核电项目现场调试组织的关系，现场调试项目组织一般称为项目调试部或者调试分部，文章称为项目调试部，是调试部门的派出机构，是调试工作的实施部门。项目调试部是调试准备工作的继承和延续组织。

2 调试准备的实施

2.1 组织机构和人员

组织机构和人员准备具体是指组建核电项目调试准备工作组；筹备核电项目调试部和确定主要岗位人员；资料室管理人员、后勤服务人员开始到达现场；项目调试部成立并开始进驻现场；电源倒送电调试小组进驻现场；除盐水调试小组进驻现场等工作。

核电项目调试部一般在FCD+30个月左右成立，此阶段仍处于调试准备阶段，但调试准备的职责已由调试准备组转到项目调试部。从调试准备工作组成立到满足项目调试部人员的全部需要，其人员配置是随工程进度的渐进过程。为了保证人员管理有效性，所有调试准备及调试实施阶段的人力安排需有针对性的制定核电项目《调试人员进场计划》，并按照计划落实。

2.2 调试文件准备

根据核安全法规的要求，核电厂的整个调试活动必须遵循经过审批的书面文件，调试文件一般分为以下几类：调试指导文件，调试管理文件，调试执行文件，调试结果文件，在调试准备阶段主要涉及前三种文件的准备，调试结果文件在调试完成后给出。

2.3 调试人员培训与授权

通过多方法、多方面、多渠道的培训，使调试人员熟悉核电厂及其系统设备的基本运行原理，熟悉设备的性能，掌握调试的基本方法，保证调试的顺利进行。

2.4 计划管理

为保证全部调试活动安全、有序和高效地进行，必须在调试准备阶段就制定周密而细致的调试计划，以便使调试准备相关各方协调一致、密切配合，在适时做好人员、物资和文件准备的基础上开展调试工作。

2.4.1 调试计划安排原则

编制周密、合理的调试计划，对调试活动的顺利开展十分重要，特别是在预运行试验阶段的调试活动，许多安装工作、建造试验和性能试验要同时交叉进行；同时，作为调试活动的一项基本原则，任何工况的安全运行决不能只依赖于未经试验的构筑物、系统和部件，因此，必须编制相应的调试阶段计划，由它规定的正确的逻辑程序可以对设备提供有效的保护，尽可能减少对临时设备的要求，并可缩短调试时间，提高调试质量。

调试计划和顺序制定中必须考虑到以下接口：需要对某些系统、设备优先进行试验，以便为其他系统和设备调试试验提供条件；需要某些系统投入运行，以保证其他系统能在不危及人员、设备和核安全的情况下进行试验；在任何给定试验阶段中，需考虑进行某些联锁试验，而这些联锁试验是下阶段试验开始之前必须完成的；在实际可行的条件下，试验有足够的持续时间，使试验的系统和部件达到正常的平衡工况。

2.4.2 调试计划的编制

调试计划的安排应该与里程碑计划和二级计划的要求一致，调试准备阶段需要制定或参与的计划有：调试二级计划的审查，调试三级计划编制；针对某些特殊的试验项目，制定专项试验实施计划，如为福清5号机组流致振动试验专门制定的流致振动试验专项工作计划等。

2.4.3 调试准备计划的编制

调试准备计划是在调试准备初期，为了保证调试准备顺利进行而编制的工作计划，主要包括以下六类内容：组织机构和人员准备；调试人员培训与授权；调试文件准备；调试外委准备；调试专项准备；调试物资准备。

每个细项工作应明确责任部门并分配到人，根据工程二级计划，为每个细项制定开始和完成时间。调试准备计划制定完成后可以以此作为调试准备的主线，对调试准备工作计划的控制和跟踪是保证调试准备工作顺利进行的关键。

2.5 调试物资管理

调试物资主要包括工艺系统和设备首次投料、调试备品备件及消耗品、调试仪器仪表和工器具、临时设施等物资。

2.5.1 调试物资的采购

因现场需要补充采购的备品备件和专用工具称为A类调试物资，A类调试物资的采购由采购部门负责。仪器仪表、工器具，生产消耗品和现场临时设施称为B、C类调试物资，办公用品和个人劳动保护用品等非生产用品称为D类调试物资，B、C、D类物资由调试部门负责采购，在调试准备期间，调试准备工作组或项目调试部应组织编制清单并参与技术谈判，第一批工器具需要在首个单系统调试开始前到达现场。

2.5.2 调试物资的管理

在现场调试工作开始前，调试准备组或项目调试部应该对调试物资的仓储管理，调试仪器仪表、计量器具的标定等工作做好规划。

2.6 调试后勤的准备

调试准备组应该在调试人员进驻现场前准备好现场办公地点、工器具仓库、资料室、交通、住宿等后勤设施，做好后勤保障工作。

3 结束语

调试准备是每个核电项目在现场调试工作开始前的必经阶段，由于核电项目间存在差异，每个核电项目调试准备的时间长短和形式不一定完全一致，但一般都采用矩阵式项目管理模式并且内容包括了文章提到的六个方面的调试准备内容。完整、规范的开展调试准备工作对现场调试工作的顺利实施具有重要意义。

参考文献

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