中国式视频UGC

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇中国式视频UGC范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

2006年，Google豪掷16.5亿美元收购视频网站YouTube。消息一出，外界纷纷对Google的意图表示好奇，也对YouTube的UGC模式表示否定。但六年后的今天，我们看到了YouTube所创造的奇迹：解决用户上传内容的版权问题、吸纳广告主、优化用户体验。更重要的是，YouTube在2013年的总盈利已到40亿美元。

YouTube的成功，让我们看到了UGC的不少优点：成本低、产量大、稳定流量、建立用户黏度。争相效仿YouTube的国内视频网站在大力发展UGC，激励网民自己生产视频内容。然而，在国内这种“中国式”的市场碎片化的生态下，国内视频网站的出路会如何呢？网民与网站问是否存在双赢？还是到头来网民是为别人做嫁衣裳呢？

优酷 激励不只是分成激励

2013年6月21日，优酷上线整七年。作为国

内第一家视频网站，优酷花了好些时间重新琢磨、投入ugc。尽管它不是那个做UGC的专业户，但它以特有的行业老大态度来填充UGC的单调。它开放UGC、PGC和自制内容，帮助用户从UGC转变为PGC，还带领行业内的小伙伴走进“跨屏”时代。

不只是“U”的“GC”

要想在这个年代被人记住，最好的办法就是成为NO.1。在百度上，我们毫不费脑筋地输入“视频网站排名”，几乎前五页的搜索结果都显示是“优酷”。这是网民所公认的。2012年8月，优酷和土豆以100%换股的方式合并，重新把运营的侧重点投向UGC，而非之前那样死磕的影视资源。优酷CEO魏明说：“通过长期运营发现了互联网用户与电视观众的不同收视行为，基于这些收看行为，我们认为不是单纯购买传统的影视制作公司或者是电视台的节目就可以。”所以，优酷开始了一系列的创新，除了加大对UGC、PGC内容的重视，还尝试了《侣行》、《老友记》、《晓说》等自制内容的投入。

据悉，《侣行》已经完成了第一季的播出，每集都吸引了550万次以上的播放量：高端名人跨界对谈节目《老友记》已录制并上线了60期节目，取得了破亿播放量的好成绩：《晓说》第一季总播放量1.4亿，评论25万余条，第二季节总播放量为1.14亿次，集均播放393万次。在UGC、PGC、自制剧等类型的视频百花齐放下，优酷今年实现了7.535亿元的综合净营收，也赢得了水立方、蓝月亮等广告主。优酷总结，鼓励多种类型的视频的发展可以进一步降低对专业版权内容的依赖，以此提高差异化竞争力。

“跨屏”带来UGC新时代

随着UGC的进程推进，它必然会形成一条新的产业链，从底层技术手段、聚拢人气、扶植、包装原创团队到商业化变现模式等。从根本上，UGC对于优酷而言，可能意味着是自身的商业价值。当被问到“广告收益+UGC产品分成”是否已成优酷主要的收益格局时，优酷表示目前的收益主要来自广告收益，其中分为版权内容、移动端营销、营销活动和自制内容四个方面。

在版权内容方面，综艺节目的兴起和台网联动的推进，立白洗衣液、泊莱雅等广告主也选择了在电视台和优酷上进行跨平台的投放。移动端营销上，优酷土豆集团在今年明开始展开了“多屏战略”，吸引了Intel、三星、Chanel等进行规模化的跨屏投放。另外，优酷还配合品牌展开诸如百事“回家季”及卡夫“奥利奥扭开亲子一刻”等跨屏互动的活动。不得不提，优酷的自制节目和。“土豆映像节”也吸入了蒙牛优益C、DHL等大批的广告主植入。

由此，“跨屏互动”成为了优酷的又一个关键词，它使优酷土豆在第二季度的移动领域实现了爆发性的增长。围绕“多屏”概念，优酷APP和拍客APP都作出了不同的调整，分别推出了“二维码跨屏追剧”的功能和手势拍摄功能，既让用户随时“带走”正在观看的视频，又让拍客彻底摆脱了快门的束缚。

对拍客的扶持

俗语说，水能载舟亦能覆舟。对于优酷而言，用户就是承载着它们的“水”。所以，优酷扶持UGC原创作者和团队，帮助他们从UGC向PGC转变。2013年6月，优酷推出的“分享计划”就是最好的例子，它向用户提供资金和资源的帮助，以及专业的营销等等的增值服务，培育有创意的拍客。据悉，拍客李洪绸加入到优酷的分享计划后，以反映年轻人生活的现代剧《毛骗》、《麻辣邻居》走红。《毛骗》诙谐幽默，2010年6月，第一季的总播放量高达5100万，获得了优酷给他将近8万元的分成。魏明对此表示：“不仅有优酷分享计划为他提供收入分成激励，还不断挖掘优秀的UGC团队或者个人，为其提供制作、传播等方面的帮助，而对于那些能够持续、定期创作优秀作品的团队或者个人，我们还会与其深入合作，帮助他们由UGC向PGC转变。”

然而我们知道，UGC变现能力不强是全球视频网站普遍的现象，连YouTube也不例外。业界曾指出，视频网站的变现收入能力不强，很大程度是对UGC的挖掘不够深入。魏明说：“（用户）在加入优酷分享计划后，其人气在一定程度上转化为了收入，视频也得到更为广泛的传播，影响力不断扩大，为团队规模扩大提供了资金保障。”iWo认为，网站对用户视频作品的知识产权保护程度也会影响UGC的积极性。因为我们发现现在只要在优酷上随便下载一个视频，再往优酷原创类视频上传同样是可以的。iWo希望优酷能够尽快在国内外的同行中找到深化挖掘UGC和加强保护原创作品等方面的借鉴方法。

酷6压缩成本才是王道

中国式UGC，这个听起来有点山寨但又让境外企业望而却步的名词，曾经让酷6网（下称“酷6”）上下员工懊恼不已。作为国内首个提出短视频UGC的企业，尽管和“度娘”有深度的合作，但酷6说在中国式的视频UGC上面必须走得比别人快一些。它希望有更多人加入到该行业，也希望中国的UGC能够做出自己的特色。

用DNA来做短视频

当国内的视频网站都在做电视剧、电影等长视频竞争时，酷6这个从北京西山脚下起家的公司便提出了崭新的视频营销理念——UGC。这种经营理念在当时并未广被外界接纳，甚至这种经营理念让酷6的运营一直处于低迷，但到了2009年，酷6以4400万美元的身价“投奔”盛大旗下的华友世纪，这种不济的局面得到扭转。从2009年到2010年年中，酷6的营收从708万元人民币增长到1.13亿元，增长率高达1500%。

酷6的副总裁陈吴说，这种成绩得益于盛大集团对酷6 UGC发展的经验支持。在盛大集团身上，酷6可以直接找到UGC的经营技巧。“网络游戏本来就是一种UGC，因为网络游戏本身是没有内容的，你进入到这个游戏每天都遇到不一样的人、在发生不一样的故事。网游不像单机游戏那样早早就设计好游戏的走向。所以，网游那种互动所产生的内容增值其实就是一种UGC。它是典型具有UGC这种DNA的。”她解释道。

站在巨人的肩膀上，酷6成功地节省了不少时间成本，让自己有充分的时间来解构整个视频行业。陈吴说：“在我们战略转型之前，酷6的亏损是非常严重的。我们解构整个亏损，很大一部分原因是版权成本。在某程度上，视频的投入越大，成本就越高，收回成本的可能性就越小。”当酷6发展这片“红海”是腥风血雨之后，它转而谋求自己的“蓝海”——短视频。于是，酷6毫不犹豫地投入短视频。从2011年年中开始，酷6用一年半的时间来组织、征集、管理和分发UGC内容，完成了3万名签约播客、1亿个高清视频存储、2.5亿活跃用户等任务。此后，在2012年Q4至201 3年的Q1，酷6联合盛大集团设计院的优秀力量来进行技术开发、升级。

压缩成本

除了借助盛大的DNA之外，酷6看到了YouTube对UGC的成功“演绎”。对于每个要发展UGC的视频网站而言，版权、带宽、运营这三方面的压力都是不容小觑的。曾经年少气盛的酷6砸出3亿元人民币，欲扭正国内视频盗版猖獗之风，谁知跌倒个头破血流，当年净亏损高达5243万美元。版权，一直是行业内的敏感话题，它让UGc视频网站纷纷踏上烧钱和同质化之路，尤其是长视频网站。受之前经验教训，酷6明白像长视频网站那样用“拍脑袋”的方式来评价视频的价值是不合理的。陈吴说：“我们不会盲目地去追捧一部剧或者一段长视频，用“‘拍脑袋’的方式来说这部剧值三千万、五千万。因为它在没有怎么经过市场检验的前提下，就先把这部剧买回来，再去做广告招商，再去跟广告主沟通。”

长视频UGC还需要涉及到巨大的带宽成本。然而，带宽成本的巨量消耗并不能带来收益。相比于其他视频网站对带宽进行外包的做法，酷6宁愿用自己的团队力量来完成带宽工作，为的就是确保带宽和网络资源的使用率达到最大化，算法更加精准、应用更加动态。

另外，早在2010年，酷6的销售成本居高不下，当年的总销售成本就占到营收的八成，销售成本则高达1.27亿元。这段经历深深地烙印在酷6的集体记忆中。现在，酷6决定使用效果广告来代替传统广告方式。效果广告以技术为驱动，运用大数据来做更精准的营销，通过算法精准地针对不同的广告性质加载在不同的视频内容上。“在这部分，我们的机器做了很多。所以在时间成本和人力成本上，我们就会相对的少一些。”陈吴说。

酷6通过阶梯式的方法来计算版权购买金、内部搭建带宽技术团队、以效果广告的方式来投放广告，最终成功地将成本压缩。2013年Q2，它实现了总营收342万美元，同比增长12.9%，其中广告收入占总收入的89.9%。

中国式的台网联动

作为国内最早专注短视频UGC的酷6网，一直在默默耕耘自己的产品，已经获得3万名签约播客和2.5亿稳定的用户量，这个傲人的成绩来自它早前提出的“大平台”、“大社交”、“大营销”的基点。对此，UGC还提出了三个“动”的具体措施，分别是活动、移动和台网联动。“活动”就是以七夕、中秋、光棍节这些节日为节点的视频征集活动，通过社会热点来勾起人们的共鸣，点燃社交性。“移动”就是通过酷6旗下的APP《短酷》来提供基于移动平台的情感社交，以“长剧短看”的形式或简单视频制作的方式来让人们交流起来。“台网联动”就是指在今年10月12日与浙江卫视共同推出的互动秀节目《全民奥斯卡》。这是一个跨越电视和网络平台的节目，通过低门槛的“命题作文搬”的方式来吸纳有创意的草根视频，并在电视上由名人点评。酷6称，《全民奥斯卡》是培育中国式UGC的重要举措之一。因为中国的UGC土壤是独特的。“老外的UGC开放一点，不需要做很多的设定，但是中国的UGC是要做很多的引导。有些像’中国梦’这样的主题视频征集，由于太抽象而很5A都不知道应该怎么拍。那在《全民奥斯卡》，我们会给到非常具体‘命题作文’，例如，当你的宝宝被画上胡子之后会是怎样的等等。这个是中国式UGC的一个特点。”陈吴说。

酷6网_直把自己的架构看成一个人的肢体，技术是身体，B（普通用户）和C（专业用户）是两条腿，内容是上半身。然而，有了优秀的技术和内容团队，酷6缺乏的却是像工作室、电影人这样的专业用户。陈吴说：“我们看到YouTube上的用户是B和C并行的，有普通的受众也有很多工作室、机构、专业机构。中国式的UGC，我个人认为，B还是占绝大部分，专业的部分还是少一点。”她希望将来会有更多的专业用户出现来提升酷6的品牌形象。